Направления развития системы оценки эффективности управленческого учета в туристской организации

Конкурентоспособность туристской организации – один из основных критериев оценки деятельности и развития.

В настоящее время важную роль в обеспечении конкурентоспособности российских туристских организаций играет эффективно построенная система управленческого учета. Действенным средством контроля системы управленческого учета в туристских организациях в современных условиях хозяйствования является аудит эффективности данной системы [2].

В силу резкого обострения конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, эффективность системы управленческого учета является фактором, определяющим выживание и целенаправленное развитие туристской организации. В связи с этим большое значение имеют вопросы оценки эффективности системы управленческого учета в туристской организации.

Рассмотрим цели, которые в значительной степени определяют перспективы и направления развития управленческого учета. К ним относятся:

• -      оценка эффективности деятельности туристской организации;

• -      контроль затрат и финансовый контроль;

• -      интерпретация и предоставление результатов управленческого

учета;

• -      планирование/управление бюджетом;

• -      интерпретация информации об операционной деятельности;

• -      максимизация прибыли;

• -      внедрение и разработка новых информационных систем;

• -      внедрение бизнес - стратегий;

• -      сокращение затрат;

• -      учет и оценка капитальных затрат.

Лидирующие позиции занимают функции, направленные на анализ и обобщение полученной информации с целью оценки эффективности деятельности туристской организации, а не просто на сбор данных и учет хозяйственных операций [1].

Оценка эффективности управленческого учета в туристской организации предназначена для того, чтобы охватить все, значимые аспекты осуществления деятельности предприятия и осуществляемого управленческого учета, что позволит произвести оценку эффективности системы управленческого учета. Система управленческого учета в каждой туристской организации уникальна в силу того, что учитывает специфику деятельности каждой отдельной туристской организации. Именно поэтому отдельные элементы системы оценки эффективности системы управленческого учета туристской организации дополняются и уточняются с учетом наиболее существенных аспектов деятельности каждой конкретной туристской организации, что позволяет выявлять слабые и сильные стороны туристской организации и функционирования данной системы, а также способствует выработке рекомендаций по улучшению состояния системы управленческого учета и повышению ее эффективности в целом.

Система оценки эффективности системы управленческого учета в туристской организации состоит из двух основных составляющих – мониторинг и определение эффективности.

Мониторинг – создание информационного поля как источника для анализа по необходимым вопросам. Результатом мониторинга является определение сильных и слабых сторон существующей системы управленческого учета туристской организации, составление рекомендаций по исправлению недостатков и ошибок, оптимизация данной системы.

Оценка эффективности общей системы управленческого учета туристской организации показывает согласованность различных ее элементов.

Таким образом, управленческий учет не существует в туристской организации сам по себе, а предназначен, прежде всего, для того, чтобы содействовать разработке и внедрению деловой стратегии.

Основными вопросами, которые необходимо задавать при внедрении той или иной системы управленческого учета, являются следующие:

• 1.    Служит ли система управленческого учета определенной цели туристской организации?

• 2.    Увеличивает ли данная система учета шансы достижения поставленной цели?

• 3.    Соответствует ли в стратегическом аспекте та цель, достижению которой помогает данная система управленческого учета, общему направлению развития туристской организации?

Таким образом, можно сделать вывод о том, что одним из самых важных являются вопросы о соответствии системы управленческого учета потребностям современных туристских организаций и стратегии туристской организации.

Важным направлением развития и совершенствования системы оценки эффективности управленческого учета туристской организации, как одной из составляющих аудита эффективности, считается работа по минимизации субъективного фактора и соответственно повышению объективности оценки.