Formation of entrepreneurial type enterprises

В конце 20-го века заметно усилилась тенденция к децентрализации управления внутри компаний, созданию предпринимательских подразделений и т.п. Таким образом, помимо одного вида предприятий – традиционного, появляется новый вид предприятий, которое исповедуют принцип интрапренерства (внутреннего предпринимательства). Этот новый вид называется «предприятием предпринимательского типа» [8]. Главное различие этих видов – в способах работы предприятий, которые зависят от их внутренней инфраструктуры.

Первый вид предприятий (традиционный) характеризуется давно установленной организационнопроизводственной и управленческой структурой, работает в стабильном режиме и со стандартными задачами. Второй вид предприятий (предприятие предпринимательского типа) характеризуется предпринимательской инфраструктурой, работает на принципах интрапренерства. Наряду с применением традиционных ресурсов, повышается востребованность предпринимательских, информационных и интеллектуальных ресурсов и реализуется соответствующее инфраструктурное обеспечение их вовлечения в производственную и предпринимательскую деятельность.

Таким образом, формируется производственно-предпринимательская инфраструктура организации, которая позволяет справляться и с нестандартными задачами.

ГРНТИ 06.81.12

EDN SKDNET

Мария Евгеньевна Плинер – аспирант кафедры экономики предпринимательства Санкт-Петербургского государственного экономического университета.

Статья поступила в редакцию 06.02.2023.

Анализ литературы

Прежде чем говорить о проблемах формирования предпринимательской инфраструктуры, необходимо рассмотреть историю возникновения этого термина. К вопросам важности предпринимательства обращались многие ученые, начиная с античных времен [2], хотя сам термин «предпринимательство» вошел в словари как официальный термин много позже, в экономической теории понятие «предприниматель» появилось в 18 веке [4; 5]. На рубеже 19-20 веков ученые наконец начинают осознавать значение и роль института предпринимательства [1]. К пониманию предпринимательства в современном смысле нас подводят работы ученых 20 века (Й. Шумпетера, П. Друкера и т.д.) [9; 11; 12].

Суть предпринимательства – поиск и исследование новых экономических возможностей. Дальнейшим развитием идеи предпринимательства как поиска новых возможностей становится появившийся в конце 20-го века подход, получивший название «предпринимательское управление» [6]. Этот подход и подразумевает использование предприятием принципов интрапренерства и формирование на нем предпринимательской инфраструктуры.

Вопросы, связанные с инфраструктурой, также возникли не в последние годы, однако в экономической литературе термин «инфраструктура» появляется лишь в 40-х годах 20 века [7]. Так что же такое инфраструктура и почему так важно сформировать правильную инфраструктуру? Инфраструктура – это организационно-экономическая система, особая совокупность производственных, организационных и социальных функций [10]. Инфраструктура предприятия обеспечивает предприятие ресурсами, необходимыми для его деятельности. Чтобы понимать смысл и экономическое содержание этой системы, необходимо рассмотреть функции, которые она выполняет:

• •    для эффективного функционирования структурообразующих отраслей предприятий инфраструктура создает общие условия;

• •    способствует обеспечению единства всех фаз воспроизводства;

• •    обеспечивает неразрывность рациональных информационных, товарных, денежных и других взаимосвязанных между собой потоков, создающих общие условия для динамичной устойчивости воспроизводства в необходимых масштабах.

В инфраструктуре предприятия можно выделить две части [3]: часть, обеспечивающая общие условия материального производства, называемая производственной инфраструктурой; часть, обеспечивающая общие условия функционирования всей непроизводственной сферы, называемая «социальная инфраструктура». В случае эффективного функционирования инфраструктуры предприятия, предприятие получает значительное снижение совокупных издержек производства. Однако это не является главным преимуществом. Грамотно сформированная предпринимательская инфраструктура объединяет оба блока таким образом, чтобы предприятие могло быстро справиться с встречающимися нестандартными задачами.

Результаты и их обсуждение

Для лучшего понимания проблемы необходимости формирования предпринимательской инфраструктуры автором был составлен алгоритм типичной работы любого предприятия в виде схемы, представленной на рисунке. Во время работы любого предприятия, с некоторой периодичностью возникают какие-то задачи. Задачи могут быть как стандартными, так и нестандартными. Со стандартными задачами, относящимся к деятельности этого предприятия, предприятие любого типа справляется легко и продолжает свою работу. Однако при возникновении нестандартных задач появляются вопросы.

Если на предприятии не существует специальных отделов, которые способны справиться с такой задачей, то предприятие предпринимательского типа сможет справиться с задачей с помощью возможностей предпринимательской инфраструктуры, а у традиционного предприятия таких возможностей нет, следовательно, возникает проблема. В таком случае в этом моменте происходит сбой работы предприятия, происходят потери времени, возможно – финансовые потери, предприятие вынуждено решать вопросы, связанные с этой задачей:

• 1.    Есть ли у него вообще возможности для решения этой задачи?

• 2.    Если есть, то находится ли способ решения этой задачи?

• 3.    Если находится, то все в порядке; с некоторыми потерями работа предприятия продолжается.

• 4.    Если же способ решения задачи не находится, то на следующем шаге надо оценить, возможно ли отказаться от данной задачи?

• 5.    Если возможно, то все в порядке; с некоторыми потерями работа предприятия продолжается. Да, возможно будут какие-то финансовые или даже репутационные потери, но работа предприятия продолжится и без решения этой задачи.

• 6.    Если отказаться от выполнения данной задачи невозможно – существуют такие нестандартные задачи, решения которых жизненно важно для предприятия, – тогда предприятию приходится решать их до тех пор, пока не найдется решение, или пока эта нерешенная задача не приведет к краху предприятия, что случалось со многими традиционными предприятиями.

Рис. Схема работы предприятия

Примером возникающих нестандартных задач, от которых еще можно отказаться, может быть возможность выйти на новый рынок – хотя отказ может сулить большие проблемы для предприятия в долгосрочной перспективе. Примером возникающих нестандартных задач, от которых отказаться уже нельзя, может быть устаревание производимой продукции и необходимость срочных инноваций – решение такой задачи может оказаться жизненно важной для предприятия.

Таким образом при возникновении нестандартных задач у традиционного предприятия существует четыре варианта развития событий: (1) малые потери вследствие относительно быстрого решения задачи; (2) малые или крупные потери вследствие отказа от решения задачи; (3) крупные потери вследствие относительно длительного решения задачи; (4) крах предприятия. В то время как у предприятия предпринимательского типа не возникает таких проблем, благодаря правильно и своевременно сформированной предпринимательской инфраструктуре. Именно поэтому заранее созданная предпринимательская инфраструктура позволяет справиться с такими ситуациями без подобных проблем, и жизненно необходима предприятиям в современном мире.

Заключение

Подводя итог рассмотрению темы исследования, стоит отметить, что заранее созданная предпринимательская инфраструктура предприятия не только позволяет справиться с возникающими нестандартными задачами, но и может являться залогом выживаемости предприятия. Именно поэтому переход к формированию предприятий предпринимательского типа – практически решеный вопрос в современном мире.