Exploration of the process of forming a corporation's sustainable development program

Влияние концепции устойчивого развития на корпоративный сектор отечественной экономики в настоящий момент представляется крайне существенным и в долгосрочной перспективе, по всей видимости, будет только возрастать. Это определяет необходимость реализации нового подхода к выбору управ-

ГРНТИ 06.81.12

EDN VZSFCV

Артем Евгеньевич Бобчинский – аспирант кафедры экономики и управления предприятиями и производственными комплексами, аналитик отдела планирования цифрового развития Санкт-Петербургского государственного экономического университета.

Статья поступила в редакцию 25.04.2023.

ленческих решений – основанного на обеспечении системной эффективности: экономической, экологической, социальной. Конкретизация таких решений связана с разработкой и реализацией Программы устойчивого развития. Поиску эффективных методов решения таких задач посвящается данная статья.

Корпорации и устойчивое развитие

Достижение целей и задач устойчивого развития социально-экономических систем в значительной степени связано с деятельностью корпораций. О повышении внимания корпоративного сектора экономики к решению проблем устойчивого развития свидетельствуют следующие факты:

• •    с 2016 по 2020 гг. «устойчивые инвестиции» на пяти крупнейших мировых рынках (Европа, США, Япония, Канада, Австралия и Новая Зеландия) увеличились на 54,8% с 22,8 до 35,3 трлн долл. США, при этом доля активов «устойчивого инвестирования» во всех управляемых активах за тот же период выросла с 27,9% до 35,9% [11];

• •    количество опубликованных корпоративных нефинансовых отчетов в рамках проекта CorporateReg-ister.com в 2010 году составило 25 тыс., а в 2018 году – 95 тыс. на 16 тыс. зарегистрированных корпораций, при этом в российском Национальном регистре корпоративных нефинансовых отчетов в 2010 году было 276 отчетов, а в 2018 году – 924 отчетов на 176 зарегистрированных корпораций [1]. Особая роль корпораций в достижении глобальных целей и показателей устойчивого развития обоснована в авторитетных научных работах [10] и официально признана на международном уровне [3]. Существенными аргументами, свидетельствующими о значимости корпоративного влияния на решение задач устойчивого развития общества, являются:

• •    глубокая и многосторонняя связь результатов деятельности корпораций с показателями социальноэкономического развития общества и качества жизни населения [13];

• •    весомый ущерб, наносимый корпорациями состоянию окружающей среды, при стремлении к максимизации экономической выгоды [15] (например, рост промышленного развития в Китае на 1% увеличивает выбросы CO 2 на 0,2472% [7]);

• •    наличие у корпораций значительных ресурсов, необходимых для решения проблем охраны окружающей среды и социально-экономического развития;

• •    возможность использования налоговых поступлений от корпоративного сектора в государственный бюджет для финансирования решения задач устойчивого развития.

Указанные аргументы свидетельствуют о том, что корпорации могут как способствовать достижению целей устойчивого развития, так и оказывать на них обратное действие. В соответствии с повесткой Организации Объединенных Наций, решение задач устойчивого развития корпорации связано с достижением триединой (интегрированной) экономической, социальной и экологической эффективности. При этом, такая эффективность обеспечивается, как правило, путем обновления и модернизации основных, вспомогательных и обслуживающих систем корпорации.

Оценка эффективности деятельности в сфере устойчивого развития

Деятельность в области устойчивого развития – это решение производственных и управленческих задач на основе нового триединого критерия, выраженного в совокупности ключевых показателей эффективности (КПЭ). Формирование системы КПЭ устойчивого развития в управлении корпорацией подразумевает их включение в логическую цепочку «цели – стратегия – программа» (рисунок 1). Анализ экономической литературы показал, что данный процесс недостаточно изучен и поэтому требует более детального рассмотрения.

Иерархия этапов логической цепочки процесса устойчивого развития корпорации по терминологии М. Седимайера соответствует логике «рационалистической школы», подход которой заключается в формировании стратегий и проектов по принципу «сверху-вниз», когда проекты и мероприятия непосредственно вытекают из стратегии. Данное утверждение в определенном смысле спорно.

Для того, чтобы исследовать вопрос, необходимо добиться четкого понимания термина «стратегия устойчивого развития». Опираясь на результаты трудов И. Ансоффа, П. Друкера, А. Чандлера, а также учитывая специфику современной трактовки понятия «управление устойчивым развитием корпорации», предлагаем следующее определение стратегии устойчивого развития корпорации – это основная модель действий или общий способ достижения поставленных целей устойчивого развития корпорации, набор правил принятия решений, которыми корпорация руководствуется в своей деятельности исходя из триединой экономической, социальной и экологической эффективности.

Рис. 1. Схема логической цепочки процесса устойчивого развития корпорации «цели – стратегия – программа»

Наряду с этим, требуется дать четкую характеристику понятия «программа устойчивого развития». Анализ источников показал, что в отечественной и зарубежной практике корпоративного планирования, несмотря на наличие стратегий устойчивого развития, выделение отдельного документа «Программа устойчивого развития» не является распространенным. В то же время, чаще встречаются более узконаправленные программы, раскрывающие те или иные аспекты устойчивого развития (в качестве примеров могут быть названы Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности ПАО «Газпром», Программа по адаптации ООО «Газпром энергохолдинг» к последствиям изменения климата и пр.).

Рассмотрение обширного перечня научно-исследовательских работ последних лет показало, что термин «Программа устойчивого развития» слабо представлен в работах как отечественных авторов, так и зарубежных. Тем не менее ряд исследователей уже выдвинули свои мнения. Д.С. Кондаурова утверждает, что это «документ, включающий комплекс определенных действий руководящего звена предприятия, направленных на усовершенствование стратегически-приоритетных видов деятельности, а также конкретные мероприятия, направленные на устойчивое развитие… Программа устойчивого развития должна включать задачи по совершенствованию основных сфер функционирования предприятия, определяющих устойчивое развитие» [4].

Зарубежные авторы представляют программу устойчивого развития более концептуальным образом. Так, S. Salmi, A.L.A. Sukur и H. Norlena утверждают: «Paper Corporate Social Responsibility (CSR) or namely corporate sustainability program is an activity involving organization with the community, environment, workplace and marketplace» [14], в то же время O. Benfedda, A. Janane и H. Benhacene пишут: «In fact, the Sustainable Development Program is a plan of action for humanity, the planet and prosperity. It also aims to strengthen peace around the world in the context of greater freedom, the contribution of all stakeholders is more than crucial to implement this plan of action» [8].

Опираясь на ключевые положения известных практических и теоретических наработок, предлагается рассматривать понятие «программа устойчивого развития» в качестве документа долгосрочного планирования, интегрированного в систему менеджмента, как часть или подпрограмма общей стратегии развития корпорации и содержащего комплекс проектов и мероприятий, обеспечивающих достижение целей устойчивого развития (их измерителей – ключевых показателей эффективности).

Инновационное развитие и устойчивое развитие

Необходимо отметить тесную взаимосвязь устойчивого и инновационного развития корпорации. В настоящий момент управление устойчивым развитием и управление инновационным развитием стали неотъемлемыми элементами стратегического менеджмента и по значимости сопоставимы с такими направлениями, как финансовый и производственный менеджмент, управление человеческими ресурсами, цепочками поставок, продажами, рисками и пр.

При этом функции инновационного и устойчивого развития являются сквозными. Они естественным образом «пронизывают» другие функции и часто реализуются совместно при соблюдении указанных выше триединых требований в процессе выполнения «объектных» функций в корпорации. Ведь именно в процессе инновационного обновления возможно системное достижение целей экономической, социальной и экологической эффективности.

Под «объектными» будем понимать функции или виды деятельности, ориентированные на работу со специфическими участниками или элементами производственно-коммерческого процесса. Например, объектом функции материально-технического обеспечения выступают производственные ресурсы, объектом функции управления персоналом являются сотрудники корпорации и т.п. Таким образом, программы устойчивого и инновационного развития не представляют собой отдельных программ, а, главным образом, определяют специфику выбора проектов и мероприятий функционального развития в области производства, управления персоналом и т.п. В этой связи ключевым вопросом в разработке подходов к формированию программ устойчивого развития корпораций является их инновационная составляющая.

Управление устойчивым развитием, с недавних пор стало областью специфического конкурирования между корпорациями. В связи с этим для сохранения и наращивания конкурентных преимуществ, формирования уникального ценностного предложения и соответствующего поступательного развития, инновационность и устойчивое развитие должны быть обязательными характеристиками программ стратегического развития.

Как показали исследования, одним из наиболее приемлемых способов управления процессом достижения устойчивого развития корпорации в цепочке «цели – стратегия – программа» является предлагающий сбалансированную реализацию принципов системный подход «сверху-вниз и снизу-вверх». Используя его, некоторые исследователи сформировали алгоритмы управления устойчивым развитием корпорации [2; 5; 6]. Анализ алгоритмов показал, что они не учитывают ряд циклов оценки ожидаемых результатов по достижению целей и КПЭ устойчивого развития корпорации и, более того, допускают в алгоритме наличие замкнутых циклов.

На основе проведенного исследования нами разработан алгоритм формирования программы устойчивого развития для достижения целей и КПЭ устойчивого развития (рисунок 2).

Блок 1 посвящен количественному и качественному анализу внешней и внутренней среды, а также объективной оценке конкурентоспособности корпорации. Неразрывная связь организации с внешним миром, а также единство составляющих ее частей делают необходимым реализацию данного блока. Следует отметить, что на данном этапе в соответствии с системным подходом исследуются ограничения и возможности не только в области устойчивого развития, но и по всем другим направлениям деятельности корпорации.

Блок 2 специфичен тем, что проведение оценки конкурентоспособности корпорации в области устойчивого развития не является настолько же исследованным процессом, как анализ общей конкурентоспособности. Прежде всего требуется четкое определение самого понятия «конкурентоспособность в области устойчивого развития». Ряд исследователей предлагают следующие интерпретации данного понятия:

• •    A. Karman и A. Savanevičienė, определяя конкурентоспособность в области устойчивого развития, утверждают: «It generates positive impacts on Triple Bottom Line, which means being competitive through a low cost and creating value (economically), generating wellbeing (socially) and without compromising the environment (environmentally)» [12];

• •    L. Božiková, J. Šnircová считают, что типичное достижение конкурентоспособности в области устойчивого развития включает «leadership with vision, integrity and inspiration, long-term contracts, building partnerships, sustainable management of quality, competitive strategies in line with CSR, customer orientation, developing the employees creativity, building good internal relations, transfer of experience, taking care of the quality of the non-working life of employees, investment in the future workforce, continuous product innovation, patents, a dynamic product line, building relationships with suppliers, continuous evaluation of suppliers, efficient use of materials and energy, investment in eco solutions in logistics, relevant labour costs, building relationships with stakeholders, truthful advertising, and product reliability etc.» [9]. Обе группы авторов недостаточно системно определяют конкурентоспособность в области устойчивого развития, выделяя лишь некоторые ее характеристики. В связи с этим предлагаем рассматривать конкурентоспособность в области устойчивого развития как способность корпорации достичь и поддерживать высокие в сравнении с конкурентами результаты в области экономической, экологической и социальной эффективности, обеспечивая баланс между экономическими интересами и высоким уровнем социальной ответственности перед обществом. Исследования показали, что, исходя из специфики задачи, для оценки конкурентоспособности в области устойчивого развития целесообразно применение бенчмарк-анализа с использованием интегрального показателя, формируемого на основе экономических, экологических, социальных показателей.

Рис. 2. Алгоритм формирования Программы устойчивого развития для достижения целей и КПЭ устойчивого развития

Блок 3 алгоритма естественным образом продолжает проведенный анализ и заключается в установлении генеральных (общих) и функциональных целей и КПЭ корпорации с позиций устойчивого развития. Устойчивое развитие не является неким отдельным объектом управления внутри корпорации. Устойчивое развитие – это современный подход к управлению, новый взгляд на способы ведения бизнеса. Именно поэтому, устанавливая генеральные и функциональные цели, следует учитывать требования устойчивого развития, социальную ответственность корпорации перед обществом, и именно поэтому в корпорации представляется сложным выделение отдельных целей устойчивого развития. Ведь эти цели достигаются в процессе реализации основной деятельности.

После установления целей и КПЭ с учетом требований устойчивого развития осуществляется переход к Блоку 4, в рамках которого разрабатываются генеральная (основная) стратегия, стратегии бизнес-единиц и функциональные стратегии, в том числе стратегия устойчивого развития. Последняя утверждает общий подход к достижению системы экономических, социальных и экологических целей. Стратегия устойчивого развития может быть обоснованной, если она согласована с генеральной, другими функциональными стратегиями, а также со стратегиями бизнес-единиц корпорации.

В следующем этапе алгоритма (Блок 5) детализируется стратегия устойчивого развития посредством формирования Программы устойчивого развития, обеспечивающей достижение целей и КПЭ устойчивого развития корпорации. Как и в случае со стратегией устойчивого развития, проекты и мероприятия подбираются из прочих функциональных направлений по заранее определенным критериям, выполнение которых позволит приблизить корпорацию к выполнению социальных обязательств перед обществом.

Исходя из описанной логики, критерием отбора проектов и мероприятий является уровень вклада в достижение целей и КПЭ, которые интегрально достигаются по трем направлениям эффективности: экономическому, социальному и экологическому. При этом, проекты и мероприятия устойчивого развития должны соответствовать принципам достижимости, системности, ориентированности на установленные цели, прогрессивности, измеримости, скалярной цепи.

Когда сформирован вариант Программы устойчивого развития, необходимо оценить ожидаемые результаты его реализации. Выполнение Блока 6 позволяет проверить, достигаются ли цели и КПЭ устойчивого развития (Блок 7). Если «нет», то формируется новый вариант Программы. Если «да», то данный вариант сопоставляется с базой сравнения по показателям экономичности или затратоемкости (Блок 8). Если он менее затратен, чем база сравнения, то он фиксируется и становится базой сравнения для последующих вариантов (Блок 9). Таким образом, в цикле проводится сравнительная оценка всех возможных Программ устойчивого развития, обеспечивающих достижение целей и КПЭ устойчивого развития, и выбор наиболее экономичной (Блок 10).

Если все возможные варианты Программы устойчивого развития рассмотрены, но цель не достигнута, то требуется корректировка системы КПЭ устойчивого развития, так как они оказываются недостижимыми (Блок 11). Если цели и КПЭ достигаются – задача решена (Блок 12).

Заключение

Описанный алгоритм основывается на системном подходе «сверху-вниз» и «снизу-вверх», обеспечивающем формирование программы устойчивого развития в условиях риска и неопределенности. Предлагаемый алгоритм разработан на основе исследований, проведенных в корпорациях различных отраслей и имеют унифицированный характер, что определяет потенциал его эффективности для всего корпоративного сектора отечественной экономики.