Адаптация организационной структуры предприятия к развивающейся внешней среде
Автор: Боталова А.Л.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Рубрика: Современные технологии управления организацией
Статья в выпуске: 4-6 (13), 2014 года.
Бесплатный доступ
В настоящее время организационная структура как один из элементов субъекта управления претерпевает радикальные изменения, связанные с развитием самого понятия «организационная структура» и необходимостью ее адаптации к динамично развивающейся внешней среде. В статье рассмотрены различные типы организационных структур, проанализированы приемы их оптимизации. Сделан вывод о необходимости приведения организационной структуры предприятия в соответствие как с внутренними, так и с внешними факторами, а также описана возможная эффективность от проведения организационных изменений.
Организационная структура управления, адаптация, оптимизация, факторы внешней и внутренней среды, эффективность
Короткий адрес: https://sciup.org/140110502
IDR: 140110502
Список литературы Адаптация организационной структуры предприятия к развивающейся внешней среде
- Горшкова Л.А., Поплавская В.А. Управленческий инструментарий организационного развития: методология формирования: Монография. -Н. Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета, 2014. -159 с.
- Вайкок М.А. Принципы формирования организационной структуры управления промышленным предприятием при оптимизации бизнес-процессов//Глобальный научный потенциал. -2014. -№3(36). -с. 92-95
- Гаджимагомедов Т.Ч. О некоторых аспектах оптимизации организационной структуры управления предприятиями сферы услуг//Инновации и инвестиции. -2013. -№7. -с. 63-67
- Гурьянова Э.А. Современное состояние и проблемы проектирования организационных структур отечественных организаций//Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. -2011. -№3. -с. 31-34
- Пищухин А.М., Коршунова Е.А. Моделирование организационной структуры предприятия на различных этапах жизненного цикла//Вестник Оренбургского государственного университета. -2009. -№4. -с. 88-93
