Адаптация персонала в организации

Автор: Иванова Е.В.

Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 4 (10), 2016 года.

Бесплатный доступ

Короткий адрес: https://sciup.org/140268572

IDR: 140268572

Текст статьи Адаптация персонала в организации

Началом любой современной организации, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают результативное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Но даже лучшая система подбора не способна обеспечить соответствующий результат, если не уделить достаточно внимания вопросу адаптации новых сотрудников[1].

Проблемы, с которыми сталкиваются новички можно условно разделить на две группы: профессиональные и коммуникационные. Первые непосредственно связанны со служебными обязанностями, вторые – это проблемы общения с сослуживцами.

К первой группе проблем относятся:

  • -    адаптационное время длиться столько сколько и испытательный срок - 3 месяца, в рамках данного периода молодые специалисты нуждаются в наставничестве, как непосредственного начальника, так и лиц отвечающих за исполнение кадровой политике в организации – отдела кадров;

  • -    большинство людей в первые дни работы больше всего боятся не справиться с новой должностью, показать нехватку опыта и знаний,

показать безграмотность, не найти общего языка с руководителем и коллегами не быть воспринятым в целом и в итоге потерять работу;

  • -    следующей проблемой адаптации можно выделить загруженность молодых специалистов в первое время работы

  • -    отсутствие периода адаптации как такого – нет ни института наставничества, ни попыток создания условий для вступления нового сотрудника в должность и коллектив;

  • -    еще одной проблемой адаптации молодого (нового) сотрудника может стать ситуация сравнивания с тем кто занимал должность до его прихода. В данном случае может выработаться комплекс не соответствия занимаемой должности, или боязнь быть хуже предшественника.

Ко второй группе относятся:

  • -    взаимоотношения с коллегами и руководством, конфликтные ситуации на рабочем месте.

Особенной категорией проблем – являются:

  • -    взаимоотношения с руководителями разных уровней, это касается руководителей отделов, и руководителей высшего звена, в чьем подчинении находятся специалисты, то в процессе социальнопсихологической адаптации, наиболее часто приходится сталкиваться с проблемами, которые заключаются в следующем:

  • 1.    С подчиненными поначалу не всегда можно найти общий язык вследствие их осторожности. Коллектив не знает, чего можно ожидать от нового руководителя, т. к. в начале работы человек, как правило, демонстрирует свои положительные стороны и тщательно скрывает отрицательные, и должно пройти достаточно времени, прежде чем коллективу удастся составить правильное мнение о руководителе.

  • 2.    Существует опасность несоответствия уровня руководителя уровню подчиненных. Если руководитель будет на голову выше

  • 3.    Принятие коллективом нового руководителя связано с сравнением его с предшественником и отсутствием эмоциональной связи с ним[2].

коллектива, подчиненные не смогут адекватно воспринимать его требования или распоряжения.

Для решения всех вышеперечисленных проблем необходимо предпринять следующие действия:

  • 1.    Сразу после приема на работу необходимо создать у новых сотрудников стабильное положительное отношение к корпоративным стандартам и процессам, а также активизировать и поддержать личные навыки.

  • 2.    В процессе адаптации не нужно перегружать новичков большим количеством информации, должностных инструкций, корпоративных правил. Безусловно, все эти документы важны, но не стоит пренебрегать неформальным общением, которое поможет избежать страха, нерешительности и непонимания.

  • 3.    Нужно создавать условия для понимания своей профессии в свете новой работы. Кроме того, надо, чтобы новый сотрудник хорошо понимал свои профессиональные перспективы на новой работе: обучение, карьерный рост.

  • 4.    В организации должна быть принята программа процесса адаптации новых сотрудников, в которой должно быть указано, кто несет ответственность за подготовку нового рабочего места, объяснение правил внутреннего распорядка, обсуждение с новым сотрудником ряд его новых обязанностей и т. д.

  • 5.    Успех адаптации во многом зависит именно от человеческого отношения к новому сотруднику и от его отношения к новой работе. Успех адаптации зависит от обдуманных и последовательных действий всех

связанных в процессе адаптации людей, от их искреннего интереса друг к другу, к командной работе, к качественным результатам деятельности[3].

Таким образом, система трудовой адаптации крайне необходима на любом предприятии. Только полное решение задач, связанных с прохождением каждым новым сотрудником периода адаптации на предприятии, может позволить организации функционировать на должном уровне, привлекать новые кадры, осуществлять успешную внутреннюю политику и способствовать сплочению коллектива. Последние годы вопросу трудовой адаптации уделяется достаточно много внимания, каждое уважающее себя предприятие стремится создать действенную систему трудовой адаптации. Вследствие чего появляется все больше вариаций данной системы, что позволяет совершенствовать способы осуществления адаптации и находить новые возможные решения поставленных перед предприятиями задач.

Список литературы Адаптация персонала в организации

  • Дементьева, А.Г. Управление персоналом [Текс]: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 287 c.
  • Красова, Е. Успешная адаптация: свой среди своих [Текст]: Справочник по управлению персоналом / Е. Красова. - 2008.- 257 с.
  • Латуха М. О. Адаптация персонала [Текст] / М. О. Латуха
  • Справочник кадровика. - 2012. - N 4. - С. 109 - 116.
Статья