Адаптация стратегического планирования на промышленных предприятиях к условиям трансформационных шоков

DOI:

Современные тенденции трансформационных преобразований в экономике сопровождаются рядом резких изменений, приводящих к разрушениям в определенных процессах и явлениях, рыночных механизмах, отраслевых показателях, именуемых шоками. В экономической науке изучение феномена шоков и терапий является центральной проблематикой исследований, поскольку любые преобразования, будь то технологические, будь то системные, будь то институциональные, вызывают шоки. Об этом свидетельствуют участившиеся в последние годы конфликты, противоречия, кризисы, среди которых и трансформационный кризис последнего десятилетия XX в., охвативший страны постсоциалистического пространства и вызвавший стагнацию экономик этих стран в связи с переходом к рыночной экономике и разрушением единого экономического пространства.

Данные процессы вызвали негативные шоки и катастрофическую по своим послед- ствиям терапию. К негативным шоковым эффектам также привели события на мировом финансовом рынке в 2008 г., резкие колебания конъюнктуры на валютном рынке, события, связанные с введением экономических санкций против России 2014 г., прорывы новых технологий, энергетический кризис в странах Европы, обострение накопленных противоречий геополитического характера на современном этапе, а также искусственно созданные шоки [Brizhak, Chikanova, 2022; Акбердина, Пьянкова, 2021]. На уровне предприятия те факторы и события, которые его разрушают, также трактуются нами как шоки. В условиях резких трансформаций предприятия оказываются в ситуации постоянной адаптации механизмов своего развития к изменяющимся условиям. Феномен трансформационных шоков оказывает влияние на все уровни национальной экономики от макро- до микроуровня, возникают и качественно новые подходы к стратегическому планированию на промышленных предприятиях в соответствующих условиях.

Адаптация процесса стратегического планирования на промышленных предприятиях к условиям трансформационных шоков, имеющих затяжной период, означает необходимость совершенствования методики оценки экономического состояния предприятия и инструментов стратегического планирования на промышленных предприятиях в относительно новых условиях их развития.

Обзор литературы

В современной экономической теории и практике трансформационные шоки, оказывающие влияние на ускорение процессов преобразования в экономике, рассмотрены в работах А. Бабкина и Е. Байкова [Бабкин, Байков, 2017], А. Бузгалина [Бузгалин, 2021], К. Васенева [Васенев, 2017], Г. Клейнера [Клейнер, 2008], В. Цветкова [Цветков, 2022] и др.

За последнее десятилетие внимание к проблеме стратегического планирования промышленных предприятий в условиях трансформационных шоков значительно увеличилось среди ученых, представителей бизнеса и политических деятелей. Введенные санкции против российской экономики ограничили выход на мировые рынки и затруднили в должной мере потребление российской продукции и ресурсов со стороны стран-импортеров [Бусыгин и др., 2021]. Указанные процессы повлияли на условия развития российской промышленности (снижение объемов производства вследствие падения спроса, замораживания некоторых бизнес-проектов, поиск нетривиальных решений) и на новые подходы к стратегическому планированию на промышленных предприятиях, что в некотором роде обернулось шоками и для российской, и для западной экономик и приняло системный характер [Федеральный закон № 172, 2014].

Негативные шоковые эффекты проявляются в росте производственных затрат, затрагивают научно-технологическую, образовательную и продовольственную сферы. Так, на сегодняшний день продовольственная проблема является одной из важных и активно обсуждаемых повесток в мире в условиях обострившихся противоречий и глобальных проблем. Глобальные проблемы и ограничения отражаются на микроуровне в той мере, в какой они отражаются на макро- и мезоуровнях и трансформируют прежние условия функционирования предприятий во внешней и внутренней среде [Альпидовская и др., 2021; Барановская, 2015].

Промышленные предприятия, находясь в полосе санкций, ставят перед собой новые задачи адаптации стратегического планирования [Бабкин, Байков, 2017], согласования экономических интересов их участников и постановку целей развития.

Концепция стратегического планирования на промышленных предприятиях в различных экономических источниках трактуется по-разному. Так, Г. Клейнер относит стратегическое планирование к основным процессам на предприятии и за его пределами, делает упор на расширении его социально-экономического потенциала [Клейнер, 2008]. А. Бузгалин, А. Колганов основой стратегического планирования предприятия считают селективное и индикативное планирование, опирающееся на модернизацию, социально-ориентированное развитие и гармонизацию внутрифирменных экономических отношений и институтов [Буз-галин, 2021]. М. Алексеева связывает стратегическое планирование с умением верно распределить ресурсы предприятия и получить доступ к центрам притяжения ресурсов [Алексеева, 2003]. Акцент на предпринимательских способностях как ключевом факторе, формирующем будущее состояние предприятия и гармонизацию интересов основных субъектов внутрифирменных экономических отношений как ключевых составляющих стратегического планирования на предприятии, обусловлен доминированием власти бюрократии и игнорированием интересов бизнеса [Ви-ханский, Наумов, 2021]. М. Портер выделяет важные аспекты стратегического планирования, такие как: результативное коммуницирование и мотивация сотрудников [Портер, 2016].

Проектное представление указанного процесса вызвано необходимостью нестандартных подходов к выработке стратегий развития предприятия, недостаточностью инновационной компоненты в стратегическом планировании [Агафонов, 2014]. На наш взгляд, в современных условиях турбулентного периода более востребован такой подход, который соотносится с гибкостью и креативностью командной группы, направлен на решение задач среднесрочного или краткосрочного периодов стратегического планирования предприятий [Юрьева, 2014].

Существующие экономико-политические ограничения, выдвинутые России, формируют для отечественных промышленных предприятий особые условия стратегического планирования, учитывающие ограничение доступа к рынкам, специфику воспроизводственных процессов в обществе, бюджетные ограничения, импортоза-мещение, рост производственных затрат, необходимость неоиндустриализации, опору на внутренние ресурсы развития [Брижак, Толстобоков, 2021; Калинина и др., 2022]. Становится очевидным, что для решения указанных задач необходимо системное преобразование стратегического планирования на промышленных предприятиях, принимая во внимание влияние трансформационных шоков. Для данного преобразования необходимо соблюдение ряда условий, включающих:

– учет возрастающей скорости происходящих трансформаций, обновление знаний и компетенций, цикличность экономической системы, характеризующейся то резким оживлением деловой активности, то замедлением экономического развития на протяжении длительного периода, изменение в институтах и организационных формах экономической деятельности. В условиях внешних ограничений такие трансформации либо усугубляют кризисное воздействие, либо открывают новые возможности для хозяйствующих субъектов, которые они могут реализовать;

– выбор вероятностных сценариев развития промышленного производства предопределяет множественность вариантов стратегического планирования в условиях роста неопределенности, вызванной внешними ограничениями [Клейнер, 2021];

– воссоздание технологической базы на новой основе с включением цепного планирования и инвестирования и с поддержкой государства, а также национальных резервов [Полтерович, 2017];

– выделение доли единой непрерывной технологической линии внутри предприятия для устойчивого развития в запланированный период;

– включение в процесс стратегического планирования предприятия креативной команды, наполняющей интеллектуальным капиталом стратегические проекты системы в результате партнерского взаимодействия с другими владельцами капитала предприятия. В условиях цифровой экономики и новых технологий это крайне востребовано и результативно.

Назрела необходимость создания специальной системы стратегического планирования, учитывающей турбулентность новой реальности и адаптации к ней [Васенев, 2017]. Адаптация стратегического планирования к непредвиденным результатам событий в условиях неопределенности означает, что не существует идеально разработанной стратегии и она может изменяться, дополняться, совершенствоваться в зависимости от перехода от фазы к фазе делового цикла и в зависимости от изменения внешних или внутренних факторов, таких как: изменение конъюнктуры рынка, появление новых технологий, изменения деловой среды, институциональные изменения, появление новых компетенций (табл. 1).

Содержание таблицы 1 показывает, что инструменты планирования, относящиеся к различным видам стратегий, определяются границами и возможностями предприятий.

Результаты исследования

Обратим внимание на объект исследования. В современных реалиях одним из основных сегментов промышленности в России является пищевая промышленность и производство соответствующего для данной отрасли оборудования.

Система планирования на промышленных предприятиях в условиях трансформационных шоков

Таблица 1

Виды планирования в условиях рыночной экономики	Содержание планирования в условиях рыночной экономики
Стратегическое планирование	Ориентировано на обеспечение конкурентных преимуществ (конкурентная стратегия)
Оперативное планирование	Разработка текущих планов для завершения бизнес-процессов предприятия, координация деятельности подразделений предприятия, окончание этапов стратегического планирования
Интегрированное планирование	Разработка совокупности взаимосвязанных процессов на всех горизонтах планирования, происходящих как во внешней, так и во внутренней среде предприятия
Построение стратегической карты и ССП	Воспроизводство стратегии предприятия в соответствии с текущим положением предприятия
Контроллинг	Принятие решений по обеспечению координации связей стратегического, тактического и оперативного контроля, управление рисками

Примечание. Составлено по: [Васенев, 2017].

Предприятия промышленного производства сельскохозяйственного машиностроения имеют сегодня широкие возможности для своего развития, как это стало очевидно после введения первого пакета санкций относительно экономики России. Ужесточение санкционного давления на российскую экономику в настоящем году, по оценкам экспертов [Buyanova et al., 2022], не приведет к стагнации отрасли. Напротив, агробизнес смотрит в будущее с оптимизмом. Чем больше неопределенности в политическом, экономическом и научно-технологическом пространстве, тем выше ставки на успешную стратегию. За последние два года российский АПК показал хорошую динамику роста. Так, в 2020 г. инновационная активность в сельском хозяйстве выросла на 2,5 %, затраты на нововведения составили около 40 млрд руб., в 2021 г. масштабы цифровизации в данной отрасли составили 30,5 млрд долл., в 2022-м – 36 млрд долл. [Чулок, Радомирова, 2022].

Вместе с тем предприятия сельхозмашиностроения за последние десятилетия столкнулись с рядом системных шоков, инициированных системной трансформацией экономики России, что привело к падению производства на 50 % и оттоку квалифицированных кадров из отрасли.

Для оценки влияния системных трансформационных шоков на экономическое состояние предприятий сельхозмашиностроения нами использована методика экспресс-оценки с помощью модернизированной производственной функции Кобба – Дугласа [Суворов и др., 2020], отражающей связи между ключевыми факторами производства: природный, субъектный фактор, капитал, организация, информация, институты.

Далее, в соответствии с компонентами производственной функции, нами определена совокупность сбалансированных показателей для оценки экономического состояния предприятий сельхозмашиностроения в условиях трансформационных шоков и разработки гибкой модели стратегического планирования с учетом внешних ограничений и возникающих препятствий.

В качестве ядра показателей для указанной выше оценки нами определены такие показатели, как: доля стоимости продукции, производимой на основе экологически чистых технологий, в общей стоимости продукции предприятий, подлежащих оценке, согласующейся с производственной функцией; уровень физического износа основного капитала относительно новых технологий и срока службы; доля креативного потен- циала в совокупной стоимости активов оцениваемого предприятия, в соответствии с субъектным компонентом производственной функции; степень социальной ответственности предприятия; оценка влияния инсайдерской информации в соответствии с институциональным фактором производственной функции; показатель сетевых транзакций предприятия из разряда информационного компонента функции.

Схематически компоненты производственной функции и показатели представлены на рисунке.

Показатели оценочного ядра методики обладают рядом специфических характеристик: относительность величин, позволяющих соотнести результаты оценки воздействия трансформационных шоков на множественные параметры состояния предприятий сельхозмашиностроения, оценить градус их влияния; инновационность предложенных показателей, позволяющих оценить вовлеченность предприятий сельхозмашиностроения в решение проблем управления, экологии и социума. Данные показатели должны отвечать требованиям устойчивого развития [Научно-образовательный центр ... , 2021]; интегральная оценка динамики функционирования предприятий сельхозмашиностроения на основе метода, выражающего отношение уровня реальных показателей по факту к их уровню в сопоставимом периоде.

Если хотя бы один из относительных показателей снижается, то это свидетельствует о неблагоприятном влиянии трансформационных шоков на соответствующий параметр функционирования предприятий сельхозмашиностроения. Если хотя бы один из относительных показателей увеличивается, то это свидетельствует о благоприятном влиянии трансформационных шоков на соответствующий параметр функционирования предприятия сельхозмашиностроения. В случае неизменности показателей трансформационные шоки не оказывают влияния на параметры устойчивости предприятия сельхозмашиностроения.

Опираясь на индексный метод, появляется возможность дать обобщающую оценку влияния совокупности факторов модернизированной функции на функционирование предприятия (с учетом некоего среднего относительного отклонения от предшествующего состояния предприятия в сопоставимом периоде).

При рассмотрении вопроса о фактологических данных предприятий сельхозмашиностроения была выбрана кластерная структура Краснодарского края в связи со следующим.

Природный фактор доля стоимости продукции, производимой на основе экологически чистых технологий в общей стоимости продукции предприятий

Субъектный фактор доля креативного потенциала в совокупной стоимости активов оцениваемого предприятия

Капитал уровень физического износа основного капитала относительно новых технологий и срока службы

Организация степень социальной ответственности предприятия

Информация показатель сетевых транзакций предприятия из разряда информационного компонента функции

Институты оценка влияния инсайдерской информации в соответствии с институциональным фактором производственной функции

Рисунок. Основные компоненты модернизированной производственной функции и соответствующие им показатели оценки экономического состояния предприятий сельхозмашиностроения Примечание. Составлено авторами.

Во-первых, Краснодарский край является крупнейшим в России производителем и поставщиком сельскохозяйственной продукции и сырья с развитой сетью переработки, хранения и торговли. При удельном весе края в общей площади российских сельхозугодий 2,3 % и пашни 3,3 % на Кубани производится более 6 % валовой продукции сельского хозяйства России. В натуральном выражении – до 10 % зерна, 75 % риса, 40 % зерновой кукурузы, 27 % сахарной свеклы, 20 % маслосемян подсолнечника, более половины винограда, весь объем зеленого листа чая, субтропических и цитрусовых культур. Валовой продукции сельского хозяйства в крае производится более трети объема Южного федерального округа и почти столько же, сколько суммарно в Ставропольском крае, Ростовской и Астраханской областях, входящих в Южный федеральный округ [Сельское хозяйство Краснодарского края, 2022].

В течение многих десятилетий Краснодарский край является житницей России, и эту почетную миссию он выполняет успешно, несмотря на внешние ограничения и внутренние транс- формации. В результате в последние годы отмечается устойчивое развитие экономики Кубани. Инвестиционный климат на Кубани и в Краснодарском крае продолжает оставаться одним из самых благоприятных в России.

Во-вторых, кластер сельскохозяйственного машиностроения является достаточно устойчивым к внешним факторам, имеет концентрацию хозяйств с наилучшими экономическими показателями, менталитет и желание руководства по применению современных технологий производства. Хозяйства агропромышленного комплекса края испытывают потребность в современной сельскохозяйственной технике.

Кластер предприятий сельхозмашиностроения включает в себя:

– производство зерноуборочных комбайнов и тракторов (ООО «КЛААС», г. Краснодар);

– производство почвообрабатывающей техники (ООО «БДМ-Агро» г. Краснодар);

– производство культиваторов навесных, прицепных и дисковых борон, глубокорыхлителей, полугусеничных ходов (ООО «РисАгроМаш», Краснодар);

– производство машин и оборудования для сельского и лесного хозяйства (ООО «Русский Медведь», Краснодар);

– производство металлоконструкций, ботвоуборочных машин, дождевальных установок, бороны для рыхления почвы (ОАО «СевероКавказский завод металлоконструкций», г. Гулькевичи);

– производство высококачественной сельскохозяйственной техники: агрегаты дисколаповые, культиваторы, бороны дисковые (ООО «Про-мАгроТехнологии», Гулькевичский район);

– производство оборудования для элеваторов и мельниц (АО «Элеватормельмаш», г. Кропоткин);

– производство новых для российского сельского хозяйства комплексов машин, техническое обеспечение виноградарской отрасли и виноделия (ООО «Южный завод тяжелого станкостроения», ранее Завод им. Седина, г. Краснодар) [На Кубани в 2020 году ... , 2020].

Производственный кластер предприятий машиностроительной продукции развивается успешно. С начала 2022 г. агробизнес в Краснодарском крае инвестировал около 5 млрд руб. в модернизацию парка сельхозтехники. Укрепление взаимодействия участников кластера производителей сельхозтехники осуществляется на основе государственных программ поддержки в форме субсидий в развитие отрасли, что позволило их увеличить на 2 250 млн рублей. Стратегия развития сельскохозяйственного машиностроения отечественными производителями предполагает увеличение доли данной продукции на российском рынке до 80 %, а также увеличение доли экспорта на 50 %. Реализация Стратегии позволит увеличить загрузку производственных мощностей, обеспечит рост инвестиций в НИР и НИОКР, производства инновационных производственных мощностей, увеличить занятость в отрасли сельхозмашиностроения [Стратегия развития ... , 2017].

Вместе с тем, в связи с незначительной ролью субъектов кластерного образования в государственных институтах власти и муниципалитетах, непостоянными информационными и технологическими взаимодействиями, инерцией производительных сил, изучаемый нами кластер следует определить, как протокластер.

Отнесение указанных предприятий сельхозмашиностроения Краснодарского края к протокластеру определяет применяемая нами методика оценки промышленных предприятий по дан- ным финансовой отчетности в условиях трансформационных шоков, а также оценки экспертов в данной области за период с 2014 по 2021 год 1.

Так, доля стоимости продукции, производимой на основе экологически чистых технологий, в общей стоимости продукции предприятий за анализируемый период увеличилась на 0,3 %, уровень износа основного капитала по отношению к инновационным технологиям и сроку службы – на 2,8 %, что является следствием воздействия трансформационных и биосоциальных шоков. Доля креативного потенциала в совокупной стоимости активов предприятий протокластера, по данным опроса экспертов из выборки работников предприятий, в соответствии с субъектным компонентом производственной функции, неизменно низкая за весь анализируемый период, что свидетельствует об увеличении девиантного поведения среди основных субъектов предприятий в условиях трансформационных шоков и влияет на конкурентоспособность кластера. Степень социальной ответственности предприятия остается низкой (в данном случае показательно уменьшение доли затрат на социальное развитие с 6,2 до 6,1 %), что показывает игнорирование экологических проблем. Но, как ни странно, трансформационные шоки кризиса, связанного с биосоциальными проблемами, оказали положительное влияние на развитие протокластера отрасли сельхозмашиностроения, кризис пандемии оказался тонким фильтром организационных форм, требующих использования сетевых форм взаимодействия, обновления и адаптации стратегического планирования промышленных предприятий сельхозмашиностроения и их системных образований в условиях трансформационных шоков. Краткосрочные шоки, вызванные эпидемией коронавируса, как показала практика, оказали незначительное влияние на снижение производства продукции предприятиями сельхозмашиностроения в 2020 г., и уже в 2021 г. падение производства было восполнено ростом, что объясняется быстрым приспособлением предприятий к трансформационным шокам и ограничением на импорт со стороны России. Тенденция влияния трансформационных шоков на совокупный выпуск предприятий машиностроения в период биосоциальных ограничений показана в таблице 2.

Данные таблицы 2 подтверждают, что короткие трансформационные шоки дают возможность предприятиям сельхозмашиностроения приспособиться к параметрам стратегического планирования на ближайшую перспективу.

Таблица 2

Производство сельхозтехники предприятиями российского машиностроения в условиях трансформационного шока периода пандемии, шт.

Производство продукции предприятиями сельхозмашиностроения по видам техники	2021 г.	2020 г.	2021 / 2020, изм., %
Тракторы	7 034	5 528	27,2
Комбайны	6 936	6 114	13,4
Зерноочистительные машины	1 934	1 678	15,3
Сеялки	7 134	6 147	16,1
Адаптеры для уборки	7 065	6 919	2,1
Опрыскиватели	1 746	1 335	28,9
Машины для внесения минеральных и органических удобрений	848	700	16
Бороны	6 865	5 238	31,1
Машины для приготовления кормов	842	787	91
Культиваторы	3 447	2 880	19,7
Плуги	4 213	3 074	37,1
Агрегаты почвообрабатывающие комбинированные	307	151	103,3

Примечание. Составлено по: [Статистический отчет по отрасли ... , 2021].

Заключение

Важную роль в вопросах адаптации стратегического планирования на промышленных предприятиях сельхозмашиностроения по оценкам независимых экспертов, наряду с исследованными ранее, играют человеческий и институциональный факторы на среднесрочный период планирования протокластера. Привлекательность данных факторов для данного протокластера наиболее значима в связи со становлением экономики знаний и новых институциональных форм связи между участниками протокластера. В последнее время центром внимания в вопросах поддержки со стороны государственных и местных органов власти является отрасль сельхозмашиностроения, однако кластер предприятий сельскохозяйственного машиностроения оказался под слабым влиянием со стороны органов власти на микроуровне, что в некоторой мере сдерживало развитие данного кластера [Mitrofanova et al., 2022].

Для обеспечения конкурентоспособного развития указанного кластера предприятий сельхозмашиностроения требуется сформировать крепкие связи между участниками кластера, обеспечить устойчивое развитие кластерного образования в период влияния внешних ограничений и шоков, определить способы системного преобразования и адаптации процесса стратегического планирования предприятий сельхозмашиностроения к трансформационным шокам. В ходе придания протокластеру инновационного и креативного статуса следует опираться на интеллектуальную и институциональную составляющие предложенной нами обновленной редакции производственной функции с опорой на внутренние ресурсы развития в условиях трансформационных шоков и внешних политэкономических ограничений.