Адаптация управленческого учета в российской экономике

Как известно, классификаций учета затрат существует множество. Такое количество определяется тем, что в процессе учета и управления затратами каждая организация индивидуальна, и ориентируется на функции разных методов, определяя для себя наиболее подходящий под свою деятельность.

В условиях глобальной экономики, развития информационных технологий, ускорения технического процесса и усиления конкуренции, тема эффективного управления, качественной разработки системы учета затрат как никогда актуальна [1, с. 12].

Сегодня под системой учета затрат понимают совокупность элементов, которые способны осуществлять анализ и контроль информации о предстоящих и текущих затратах предприятия.

Благодаря правильному выбору системы учета затрат, организация способна получить оперативную экономическую информацию, что позволит принимать обоснованные управленческие решения.

Существуют различные условия, при которых классифицируются методы учета затрат, деление которых регламентируется функциями при достижении целей учета затрат. Основные группы методов учета издержек [3, с. 27]:

• 1)    по способу оценки: учет затрат по нормативной себестоимости, по фактической себестоимости, метод учета затрат «Стандарт-костинг», метод учета по плановой себестоимости;

• 2)    в зависимости от технических особенностей производства: позаказный метод, попроцессный и попередельный методы;

• 3)    по полноте включения затрат в себестоимость продукции: маржинальный доход, учет затрат по полной себестоимости.

Одна из наиболее распространенных систем в практике управленческого учета – система «Директ-костинг» (или директ-кост от англ. Direct-costs) – система учета прямых затрат.

Благодаря данному методу все затраты предприятия подразделяются на переменные и постоянные. Постоянные затраты учитывают на определённых счетах, в последствии списывают на финансовые результаты, в то время, как себестоимость планируется в части переменных издержек. Основное преимущество «Директ-костинг» заключается в том, что не обязательно производить сложные расчеты для определения издержек между разновидностями продаваемой продукции, система уже предусматривает распределение постоянных и переменных затрат.

Маржинальный доход – один из ключевых показателей системы «Директ-костинг», который показывает разницу между выручкой от реализации и переменными затратами.

Достоинства системы «Директ-костинг» [2, с. 145]:

• 1.    Возможность провести сравнительный анализ доходности различных видов продукции, разработать программу оптимального выпуска и реализации товара фирмы.

• 2.    Позволяет определить точку безубыточности.

• 3.    Ориентируясь от объемов производства, способность к оперативному принятию управленческих решений. При условии, что руководство будет понимать ценность такой информации, и на основе ее принимать решения, все достоинства «Директ-костинг» будут реализовываться на практике. Иначе система будет «загромождать» информационное пространство, а так же увеличивать объем учетного процесса в организации, при этом, не принося необходимого эффекта.

• 4.    Более упрощенное вычисление себестоимости продукции.

Практика показывает, что, как и в любом методе или системе, помимо достоинств, существуют и недостатки. Недостатки «Директ-костинг» [2, с.146]:

• 1.    Сложность в распределении затрат на переменные и постоянные, поскольку применять один шаблон дифференцирования во всех организациях невозможно. Одни и те же виды затрат в различных фирмах ведут себя по-разному.

• 2.    Система способна привести организацию к убытку, при использовании политики демпингового ценообразования, поскольку часть постоянных издержек не будет покрываться маржинальным доходом.

• 3.    Неточность в общей прибыли за период. При незавершенном производстве, остатки оценивают в разрезе переменных производственных расходах, а значит, возможны несовпадения величины себестоимости действительной и показателя себестоимости, который вычисляется по статьям переменных затрат. Это приводит к снижению достоверности учета. Системы учета затрат, которые используют предприятия, должны быть нацелены на достижение стратегических целей своей деятельности.

Экономика России не стоит на месте, она совершенствуется, активно развивается. При появлении новшеств в экономике, изменяется и отечественная система бухгалтерского учета. Ориентируясь на требования современной рыночной экономики и международным стандартам финансовой отчетности, система реформируется [4, 175 с.].

В Российской Федерации система «Директ-костинг» используется широко как в крупных, так и в малых организациях, но зачастую система организации носит сугубо формальный характер.

Сегодня, при внедрении системы управленческого учета в российских организациях, следует учитывать национальные особенности развития экономики в России, а так же опыт работы развитых стран во всем мире. В течение нескольких лет, на примере зарубежных компаний, осуществлены попытки обоснования теоретических концепций управленческого учета. При этом для России пока не выработаны четкие определения специфических функций этого вида учета.

Во время анализа проблем управленческого учета следует проводить исследования исторических особенностей развития страны и национальных особенностей менталитета населения.

Несомненно, управленческий учет необходим как для государственной или некоммерческой организации, так и предприятиям, предоставляющим услуги или коммерческим производителям продукции. Любое предприятие, нацеленное на увеличение отдачи от своих ресурсов, будет заинтересовано в получении качественной информации управленческого учета.

Как показывает практика, существует положительные сдвиги, в корпоративном управлении ряда российских компаний начиная с 2000 года. Такие компании, как ПАО «Газпром», ПАО «Лукойл» стали предоставлять отчетности, составленные по международным стандартам. Но акционерам затруднительно разбираться в бухгалтерской отчетности, так как не все предприятия предоставляют подробную пояснительную записку к такой отчетности. В Российской Федерации управленческий учет, прежде всего в филиалах западных и крупных российских организациях, получает все более широкое распространение.

Существует два типа отношений к управленческому учету:

• 1.    Для филиалов и представительств зарубежных компаний. Такие клиенты требуют тщательного сбора информации, а так же хорошо знают требования к управленческой информации в корпоративном масштабе. После сбора данных, информация обрабатывается на уровне материнской компании, причем появляется большая задержка во времени. Данный подход нацелен лишь на стратегические аспекты управленческого учета.

• 2.    Для крупных российских предприятий. Предприятия данного типа в управленческом учете ориентируются на учет затрат и оценку себестоимости продукции.

Сегодня существуют фирмы, которые пытаются использовать мировой опыт управленческого учета, подстроить его под условия российского рынка. Как правило, это могут быть молодые и агрессивно развивающиеся организации, которые работают в развитых секторах рынка в условиях жесткой конкуренции.

Адаптация российской отчетности к международным стандартам прямо пропорционально зависит от решения технических, методологических и организационных вопросов, а так же от уровня развития рыночных отношений в деятельности фирмы.

Так, Положение о бухгалтерском учете и отчетности разрешает применять метод начисления в реализации продукции (продукция может считаться реализованной в момент отгрузки и при предъявлении платежных документов). При этом ввиду недостаточной у покупателей платежеспособности, поставщики продукции не рискнут перейти на указанный метод, и продолжают применять кассовый метод учета реализации.

Так же, необходимо учитывать тот факт, что при действующей налоговой системе часть организаций сознательно будет искажать учетные данные, которые влияют на размеры объема прибыли, реализации, а, следовательно, и налогов. Адаптация отчетности по международным стандартам в таких предприятиях становится более затруднительной.