Актуализация социокультурных аспектов управления в условиях становления природосберегающей экономики

Научно-технический прогресс и вызванное им колоссальное антропогенное воздействие на окружающую природную среду обусловили серьезнейшую проблему дальнейшего существования человечества в условиях глобального экологического кризиса. С учетом этого возникла настоятельная необходимость в появлении концепций природосберегающей экономики и промышленной экологии, ориентированных на значительное сокращение существующих нагрузок на естественные природные ресурсы. В свете инновационных задач, стоящих перед российской экономикой, природосберегающие технологии признаются одними из наиболее востребованных и перспективных в социально-экономической сфере деятельности нашего общества [1].

В современных условиях проблематика взаимосвязи и взаимозависимости общества и природы, природы и техники, хозяйственной и природоохранной деятельности предприятий, экологической безопасности признается чрезвычайно важной на всех уровнях государственной власти, различными деловыми и общественными организациями, многими учеными-исследователями и специалистами [например, 2; 3; 4; 5; 6]. Вместе с тем, при всем многообразии исследований по данной проблематике в них применительно к природосберегающей экономике практически не отражаются социокультурные аспекты управления. Отдельное самостоятельное исследование этих вопросов представляется несомненно важным и весьма интересным.

Центральным звеном и основной категорией природосберегающей экономики являются природно-технические системы (ПТС). Под природно-техническими системами , как правило, понимается совокупность природных и техногенных элементов, функционирующих в рамках единой системы. Эти системы могут быть элементарными (отдельное техническое сооружение и сфера взаимодействующей с ним природной среды), локальными (промышленный комплекс, гидроузел, город и т. п.) и региональными (промышленный кластер, территориально-производственный комплекс, городская агломерация и т. п.). Природно-технические системы принципиально отличаются от природных. Главнейшее их отличие состоит в том, что они являются управляемыми (кибернетическими) [7].

При управлении ПТС важную роль играют все широко известные факторы, влияющие на эффективность этого процесса, но особую значимость в свете рассматриваемой проблематики и современных условий приобретают пока еще недостаточно изученные социокультурные аспекты управления. Исследуя их, прежде всего надо вести речь о социальной ответственности менеджмента при управлении ПТС.

Социальная ответственность менеджмента предполагает обязанность руководства организации и сотрудников-менеджеров принимать решения и осуществлять действия, которые увеличивают уровень благосостояния и отвечают интересам как самой компании, так и общества. В основополагающем документе, впервые декларирующем социальную ответственность бизнеса – Декларации транснациональных корпораций «Принципы бизнеса» (1994 г.), в качестве одного из главных принципов была провозглашена забота об окружающей среде [8]. Социальная ответственность бизнеса и его менеджмента предполагает четыре основных уровня ответственности: экономическую ответственность, юридическую ответственность, этическую ответственность и принятую на себя ответственность (улучшать благосостояние общества и качество жизни).

Представляется необходимым отдельно выделять в качестве еще одного уровня социально-экологическую ответственность бизнеса, которая тесно связана с этическими нормами бизнес-сообщества и дополняет их системой природоохранных норм и требований, установленных в законодательстве, стандартах и пр. Этот вид ответственности менеджмента имеет самое непосредственное и важнейшее отношение к деятельности ПТС.

Социально-экологическая ответственность представляет собой осознанное участие бизнеса в разнообразных мероприятиях, направленных на предупреждение негативных воздействий на окружающую среду, рациональное природопользование, экономию сырьевых и энергетических ресурсов, предупреждение аварийных и чрезвычайных ситуаций и др. Рассматривая деятельность ПТС в этом аспекте, следует отметить, что социально ответственные компании, входящие в их состав, будут достигать успехов только при условии экологически ориентированной хозяйственной деятельности.

Так, в современных условиях для успешного развития и эффективного решения при этом экологических проблем социально ответственным компаниям целесообразно использовать в своей практике следующие инструменты:

• •    оценку воздействия на окружающую среду (включая стратегическую экологическую оценку) при разработке стратегий и планов экономического развития;

• •    экологический аудит, позволяющий на раннем этапе выявлять природоохранные нарушения;

• •    экологическое страхование, предусматривающее возмещение вреда окружающей среде;

• •    сертификацию на соответствие положениям экологических стандартов;

• •    социальную отчетность, содержащую экологический компонент [9].

Так, в частности, при разработке стратегий и стратегических планов развития ПТС (а также входящих в них либо отдельных предприятий) чрезвычайно важно в ходе предварительного стратегического анализа уделять особое внимание оценке законодательно-правовых и природных факторов, прежде всего экологических. Необходимо всесторонне анализировать действующее российское законодательство, апробированные мировым опытом правовые подходы, механизмы и инструменты в сфере природопользования и сохранения окружающей среды. Важно понимать какие из правовых и экологических факторов в какой степени будут способствовать или наоборот препятствовать хозяйственной деятельности ПТС (предприятия), насколько это отразится на вырабатываемой стратегии. Целесообразно также заранее спрогнозировать реакцию природоохранных органов и определенных слоев населения на планируемые проекты и мероприятия, которые в определенной степени негативно могут воздействовать на окружающую природную среду. При необходимости следует проводить специальную экспертизу с открытой процедурой обсуждения таких проектов (мероприятий), предполагающей широкое участие в нем населения в соответствии с международно-признанными стандартами оценки воздействия.

К важнейшим составляющим культуры как сложного общественно-социального явления относится, прежде всего, социальная культура, которая в свою очередь структурно включает в себя помимо других компонентов также и экологическую культуру, и организационную культуру.

Экологическая культура – это органическая, неотъемлемая часть социальной культуры, охватывающая те стороны мышления и деятельности человека, которые соотносятся с природной средой. Экологическая культура, формируемая непрерывным экологическим образованием и просвещением и способствующая здоровому образу жизни, духовному росту общества, устойчивому социально-экономическому развитию, экологической безопасности страны и каждого человека, включает в себя систему социальных отношений, моральных ценностей, норм и способов взаимодействия общества с окружающей природной средой [10].

Одним из основных структурных элементов социальной культуры является организационная (корпоративная) культура – культура конкретных организаций и систем, входящих в определенную социальную или социальноэкономическую общность. В полной мере данное положение относится и к ПТС, но с обязательным учетом вышеуказанного влияния на них экологической культуры.

Важнейшее место в структуре организационной культуры занимают корпоративная этика и этика управления.

Корпоративная этика или этика корпоративных отношений выделяет одну из сфер общественной жизни – деловую. Базируясь на общечеловеческих нормах и правилах поведения, этические нормы служебных отношений имеют свои отличительные особенности. Выполнение сотрудниками какой-либо организации норм и правил этики деловых отношений становится ее «визитной карточкой» и определяет во многих случаях тот факт, будет ли внешний партнер или потребитель иметь дело с данной организацией в дальнейшем и насколько эффективно будут строиться их взаимоотношения.

Если говорить о структуре собственно профессиональной этики управления, то она должна включать в себя следующие основные элементы:

• •    индивидуальную (персональную) этику человека (работника);

• •    этику профессии менеджера;

• •    этику профессии руководителя [11].

На основании анализа передового мирового и отечественного опыта можно сделать вывод, что корпоративная этика большинства процветающих компаний базируется на постулате соблюдения интересов общества и бережного отношения к природе. Такие компании успешно развиваются, а их продукция востребована у покупателей, клиентов. И наоборот, предприятия, пренебрегающие вышеуказанным постулатом, в конечном итоге обречены на неуспех, падение спроса на их продукцию, утрату заинтересованности потребителя.

Корпоративная этика является «цементирующим составом» с точки зрения менталитета, взглядов, норм, традиций и прочего для всех членов коллектива корпорации (компании). Поэтому общий для всех постулат соблюдения интересов общества и бережного отношения к природе в развитом современном обществе становится персональным и обязательным для всех работников, менеджеров, руководителей.

С учетом вышеизложенного вполне очевидно, что применительно к ПТС (а в недалеком будущем и для всех иных организаций) основополагающими принципами корпоративной этики и этики управления в целом, а также их составных элементов – профессиональной этики, этики профессий руководителя и менеджера должны быть сбережение окружающей среды, рациональное использование природных ресурсов и экологическая безопасность [12].

Таким образом, широкое использование природосберегающих технологий и инноваций становится актуальной тенденцией и драйвером дальнейшего поступательного развития отечественной экономики. Единение социальной ответственности, организационной культуры, корпоративной этики и этики управления, основанных на бережном отношении к природе и экологической безопасности, является залогом успеха и процветания природно-технических систем и отдельных предприятий в условиях современной рыночной экономики.