Актуальность антикризисного управления предприятием в современной России

На сегодняшний день, в отечественной и мировой практике достаточно часто возникают кризисные ситуации в производственнохозяйственной деятельности предприятия, связанные с различными проблемами (финансовыми, экономическими и т.д.), которые в большинстве случаев приводят предприятие к стадии банкротства. В связи с этими факторами появилась необходимость развития антикризисного управления1.

Суть антикризисного управления заключается в предвидении, предотвращении и опережении кризисной ситуации, а также методы принятия эффективных управленческих решений в условиях наступившего кризиса. Если рассматривать антикризисное управление как стратегическую перспективу, то оно должно обеспечить конкурентное преимущество компании в течение длительного периода времени, основанное на выпуске продукции, востребованной рынком, и наличии достаточного количества активов для оплаты обязательств, которые возникают у предприятия в течение всего периода хозяйственной деятельности.

Под антикризисным управлением понимают такое поставленное определенным образом управление, нацеленное на предвидение возможных кризисных ситуаций, проведение анализа причин их возникновения, а также разработке мер, связанных со снижением отрицательных явлений кризисных ситуаций и применении процедур, направленных на последующее развитие компании.

Также антикризисное управление является таким видом управления, который контролирует процессы, связанные с предвидением кризисных явлений, смягчения последствий для организации и использование полученных мер в целях развития предприятия в будущем.

Антикризисное управление – управляемый процесс преодоления или предотвращения кризиса, который соответствует целям предприятия и объективным тенденциям его развития.

Антикризисное управление – комплекс управленческих воздействий, направленный на диагностику, предупреждение, нейтрализацию и преодоление кризисных ситуаций и причин, вызвавших их.

Опираясь на определения антикризисного управления, можно составить общее полное определение.

Антикризисное управление, представляет собой определенную систему управления предприятием. Данная система имеет, комплексный характер и направлена на устранение и предотвращение неблагоприятных явлений для бизнеса. На основании применения существующих инструментов современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, которая носит стратегический характер и предотвращает устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы

Следовательно, цель антикризисного управления заключается в реализации и разработке необходимых мер по нейтрализации опасных для предприятия тенденций, которые могут привести его к кризисному состоянию.

Разработанный комплекс процедур антикризисного управления должен обеспечить стабильное развитие компании, его устойчивую финансовую деятельность и прочное положение на рынке при возникновении социальных, политических и экономических изменений в стране.

На основании поставленной цели можно выделить ряд задач антикризисного управления:

• -    механизм предвидения кризисных ситуаций и, на основании степени угрозы, подготовка к ним;

• -    противодействие кризисным факторам;

• -    управление динамичностью развития кризиса (усилить, смягчить, замедлить, ускорить);

• -    обеспечение жизнедеятельности предприятия в условиях кризисных явлений;

• -    устранение последствий кризисных явлений;

• -    применение последствий и факторов кризисных ситуаций в целях дальнейшего развития предприятия².

Антикризисное управление имеет в своей структуре, как субъекты, так и объекты управления.

Под субъектами антикризисного управления понимают кредиторов, кризис-менеджеров, государственные органы власти, менеджеров организаций и предприятий, а также собственников. Кроме этого, стоит выделить арбитражных управляющих, которые являются полноценными субъектами данной социально-экономической системы в судебных процедурах банкротства.

Объектами антикризисного управления выступают как региональноэкономические структуры (субъекты Федерации, муниципальные образования), так и организации и предприятия. Проведение антикризисных мероприятий прописана в законодательстве РФ, например, в отношении региональных структур данные мероприятия прописаны в бюджетном законодательстве.

Отдельно стоит выделить проблематику антикризисного управления, которая является достаточно разнообразной и широкой. Структуризация проблем антикризисного управления классифицируется по:

• 1.    Применяемому инструментарию:

• -    управление конфликтами;

• -    селекция персонала;

• -    антикризисная инновационная, инвестиционная политика;

• -    реструктуризация и санация кризисной организации;

• -    маркетинг.

• 2.    Технологиям управления:

• -    разработка антикризисных управленческих решений;

• -    оценка и анализ кризисной ситуации;

• -    разработка моделей и вариантов поведения организации;

• -    поиск информации и обеспечение ее достоверности.

• 3.    Направлениям применяемых антикризисных мер:

• -    на устранение конфликтов;

• -    социально-психологические;

• -    правовые;

• -    организационные;

• -    финансово-экономические;

• -    методологические.

• 4.    Стадии развития кризисных явлений:

• -    ликвидация последствий кризисных явлений;

• -    обеспечение возможности выхода из кризиса;

• -    обеспечение жизнедеятельности в кризисных явлениях;

• -    предотвращение кризиса³.

Рассмотрев классификацию проблем антикризисного управления, стоит отметить, что антикризисный менеджмент и его управление очень важный аспект на любом предприятии в настоящее время.

Эффективная антикризисная политика представляет собой совокупность всех управленческих решений.

Система антикризисного управления имеет определенную структуру, состоящую из определенных взаимосвязанных элементов.

Антикризисное управление делится на два обширных блока: управление, ориентированное на предотвращение кризиса, и кризис-менеджмент (управление в условиях кризиса).

В состав управления, ориентированного на предотвращение кризиса, входит реструктуризация, бенчмаркетинг, риск-менеджмент и стратегический менеджмент.

Антикризисное управление включает в себя несколько этапов, которые сопровождаются реализацией нескольких процедур:

• 1.    выявление причин возникновения кризисных ситуаций в деятельности компании и диагностики ее финансово-хозяйственного состояния;

• 2.    разработка комплекса мероприятий по выведению компании из кризиса, которые делятся:

• -    финансовое оздоровление;

• -    реструктуризацию⁴.

Таким образом, сутью механизмов антикризисного управления является возможность проведения финансового оздоровления предприятия, которое обеспечивает выход компании из кризисных явлений, и применения методов предварительной диагностики угрозы наступления несостоятельности (банкротства).

Существует ряд показателей, которые характеризуют компанию, которая оказалась в кризисной ситуации:

• -    Неплатежеспособность, которая является причиной наступления несостоятельности компании, так как организация не способна выполнять свои финансовые обязательства из-за отсутствия у нее финансовых ресурсов. Признание компании банкротом на основании принципа неплатежеспособности возникает в том случае, если организация в течение трех месяцев не расплачивается с кредитором.

• -    Убыточность предприятия, в результате которой истощаются резервные фонды компании.

• -    Снижение показателей рентабельности и прибыли в связи с ухудшением финансового положения компании⁵.

Эффективность антикризисного управления заключается в способности компании к конструктивному реагированию на изменения, связанные с угрозами в процессе ее нормального функционирования. Важно отметить, что независимо от того, возможно ли наступление финансовой несостоятельности или только лишь предположение об этом, необходимо применять комплекс антикризисных мер.

Отличительная особенность антикризисного управления – сочетание тактического и стратегического управления, а также использование и разработка альтернативных вариантов с учетом трансформации социальной, политической, экономической сфер, а также оперативность в принятии решений в условиях изменчивости внешней среды. Применение такого подхода в деятельности предприятия позволяет регулировать и выявлять на всех стадиях развития кризисного состояния организации взаимосвязь между прибылью и риском6.

Отличительными характеристиками антикризисного управления являются:

• -    возникновение новых управленческих проблем с высокой степенью срочности их решения;

• -    значительные изменения внешней среды, в которых осуществляют свою деятельность хозяйствующие субъекты;

• -    непредсказуемость;

• -    экстремальные и нестандартные условия функционирования организации.

При этом, ключевой момент в данной ситуации – приближение и наступление неплатежеспособности (банкротства) предприятия, что и является объектом антикризисного управления. Следовательно, реализация антикризисной политики предприятия является одной из основных элементов реализации общей финансово-хозяйственной политики организации в целом на основе разработки методов диагностики финансовой устойчивости и платежеспособности, а также реализации процедуры оздоровления.

В антикризисном управлении существует специфическая система раннего выявления признаков наступления кризисной ситуации и их контроля. В данных условиях необходимо совершенно иная методика мотивации к самоотверженному и упорному труду, связанная с преодолением временных трудностей, сменой стилей руководства и системах поощрения сотрудников7.

Существует ряд принципов, на основе которых осуществляется антикризисное управление предприятием:

• -    ранняя диагностика кризисных ситуаций, возникающих в финансовой деятельности предприятия;

• -    моментальное реагирование на возникновение кризисных явлений;

• -    оценка степени возможности реальной угрозы финансовому равновесию предприятия;

• -    адекватность реагирования предприятия на проводимые мероприятия;

• -    мобилизация всех внутренних ресурсов предприятия для выхода из кризиса (расчет на использование исключительно внутренних финансовых возможностей).

Именно на основе данных принципов реализуется система антикризисного управления и для адекватного и эффективного реагирования на кризисные явления необходима разработка ряда мер по их нейтрализации и дальнейшего недопущения их возникновения.

Именно функции являются важным элементом в системе антикризисного управления, которые представляют собой виды деятельности, отражающие результат и предмет управления. Другими словами, функции антикризисного управления описывают тот комплекс мер, которые необходимо применять для успешного управления на всех стадиях кризиса.

Выделяют следующие функции:

• -    своевременное принятие решений;

• -    минимизация упущенных возможностей и потерь;

• -    стабилизация неустойчивых ситуаций;

• -    управление процессами выхода из кризиса;

• -    предкризисное управление.

Таким образом, антикризисное управление является диагностикой причин возникновения кризисных явлений в финансовой и экономической среде, выработка процедур и контроль за антикризисным управлением, формирование процедур финансового оздоровления компании, комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности.