Актуальность финансового менеджмента в национальной экономике

На сегодняшний день одним из основных условий стабильного функционирования любого предприятия является грамотно и корректно выбранная стратегия предпринимательской деятельности. И ключевую роль в создании этой стратегии играет финансовый менеджмент.

Финансовый менеджмент – это совокупность приемов и методов управления производством. Финансовый менеджмент направляется на контроль движения финансовых отношений и финансовых ресурсов, которые возникают меж субъектами, дает возможность управлять инвестициями, источниками финансирования и минимизировать риски финансовых операций.

Цель финансового менеджмента — увеличение прибыли при помощи финансовой рациональной политики предприятия.

В общем виде финансовый менеджмент представляет собой такую схему [7, с. 347]:

Рисунок 1. Элементы финансового менеджмента. [6]

Финансовый менеджмент раскрывается с помощью четырех направлений деятельности:

• 1)     Инвестиционная политика. В этом направлении определяют куда эффективнее вложить финансовые ресурсы, чтобы повысить уровень развития и достичь основной цели.

• 2)    Управление источниками средств. В этом случае происходит поиск и привлечение источников формирования средств, чтобы обеспечить деятельность предприятия.

• 3)    Дивидендная политика. Это направление способствует оптимизации распределения прибыли на развитие бизнеса и обеспечение дивидендами акционеров.

• 4)    Управление доходами и расходами. В этом направлении происходит классификация расходов и доходов с целью выявить факторы внешней и внутренней среды, которые влияют на финансовый результат предприятия.[6]

Достижением целей и выполнением задач финансового менеджмента занимается финансовый менеджер, который действует по схеме:

Рисунок 2. Мероприятия проводимые менеджером [6]

Таким образом, финансовый менеджмент в себя включает тактику и стратегию управления. В данном случае под стратегией подразумеваются способ использования и общее направление средств для того, чтобы достигнуть поставленной цели. Данному методу соответствует определенный набор ограничений и правил для принятия решений. Стратегия дает возможность сконцентрировать усилия на вариантах решения, которое не противоречит принятой стратегии, отбросив другие варианты. После достижения цели стратегия как средство и направление её достижения прекращает собственное существование. Новые цели устанавливают задачу разработки новой стратегии. Тактика — это конкретные методы и приёмы для достижения в конкретных условиях поставленной цели. Задача тактики управления – выбор оптимального решения и приемлемых наиболее в этой хозяйственной ситуации приёмов и методов управления.

Особенности финансового менеджмента как вида управленческой деятельности отражаются в его функциях. Функция планирования связана с разработкой стратегии компании и формирование ее ценовой политики. [8, с. 3]

Реализация функция формирования структуры капитала позволяет определить потребности компании в финансовых ресурсах. При выполнении этой функции финансовый менеджмент должен проводить анализ источников финансирования и рассчитывать цену используемого капитала.

Функция разработки инвестиционной политики связана с проведение комплексного инвестиционного анализа. Финансовый менеджер должен оценить инвестиционную привлекательность финансовых активов, выбрать наиболее эффективные финансовые инструменты и сформировать оптимальный инвестиционный портфель компании.

Функция управления оборотным капиталом заключается в повышении эффективности управления оборотными активами предприятия. При выполнении этой функции необходимо сформировать оптимальную структуру активов и обеспечить ликвидность компании. Реализация функции анализа финансовых рисков позволяет выявить, проанализировать и спрогнозировать все риски, с которыми связана деятельность компании. [2, с. 624]

К количеству других вопросов, которые возникают перед финансовым менеджментом необходимо относить недостаточность правильно разработанного плана компании, что, в реальности, влечет за собой колоссальное количество грубейших нарушений в рекламной политике, в ценообразовании и иных сферах. Финансовая обстановка, сформировавшаяся в нашем государстве в частности и во всем мире, не может не отразиться отрицательно на финансовом управлении. Неустойчивость экономики не предоставляет возможность осуществлять долгосрочные прогнозы и использовать сложные схемы при расчетах. Анализ финансово-хозяйственных итогов отечественных компаний в современных обстоятельствах четко показывает, что проблема их утверждения связана с недостаточным профессионализмом и неимением системного подхода в управлении хозяйственной деятельностью. Нехватка системности влечет за собой неэффективность применяемых способов и распыление существующих экономических ресурсов. Решение данной проблемы видится в жестком планировании поступлений денежных ресурсов, различных платежей, также следует вести платежные календари и т. д. В частности, решении состоит в повышении эффективности применяемых способов и гласности расходов и доходов бюджета организации.

Финансово-экономические кризисы являются отрицательными причинами, влияющими на возможности промышленных компаний. Это приводит к тому, что уменьшаются капиталовложения в процессные и продуктовые инновации, устаревает и снашивается основной капитал, истощаются научно-технические заделы, уходят высококвалифицированные и молодые сотрудники и т.д. Решением этой проблемы может послужить повышение вовлеченности и инициативности абсолютно всех участников рыночной экономики. Для этого правительство провело ряд макроэкономических реформ. Например, таких как: изменение ценовой политики, поощрение деятельности в банковской сфере, формирование рынка ценных бумаг и т.д. Первоначально должны выставляться вопросы разработки новейших систему правления, контроля, планирования, разрешение каковых невозможно без эластичного развития компании [3, с. 296].

Для того, чтобы руководство предприятия получило максимальный положительный эффект от анализа финансового состояния, необходимо проводить анализ с внутренней и внешней стороны, с определенными задачами, которые решаются с помощью финансового менеджмента.

В зависимости от конкретных задач, условий и целей, которые определяются выработанными управленческими решениями, анализ финансового состояния может осуществляться в том или ином виде [4, с. 255].

Таким образом, эффективно построенная система финансового менеджмента на предприятии будет способствовать решению комплексу задач, основными из которых являются:

• -    планирование и принятие управленческих решений на основе оценки и сопоставления конечных финансовых результатов по видам бизнеса и в целом по предприятию;

• -    оценка финансовой состоятельности предприятия и его структурных единиц как в настоящем, так и в будущем;

• -    укрепление финансовой дисциплины и подчинение интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия;

• -    обеспечение роста эффективности использования ресурсного потенциала, находящегося в распоряжении предприятия или его отдельных структурных единиц, повышение ответственности руководителей различного уровня за рациональное использование ресурсов;

• -    оптимизация структуры вложения капитала (инвестиционных ресурсов);

• -    оценка финансовой целесообразности осуществления того или иного вида бизнеса не только в настоящем, но и в будущем, что позволяет повысить конкурентоспособность существующего бизнеса.

Роль и значимость финансового менеджмента на предприятии возрастает наряду с усложнением хозяйственных и финансовых связей между различными звеньями предприятия, с возможностью выбора альтернативных проектов функционирования и инвестирования. Принципы и методы финансового менеджмента имеют универсальный характер, но рассматривая данную дисциплину в рамках национальной экономики, следует отметить, что особенности оказывают существенное влияние на формирование системы финансового менеджмента. На современных предприятиях разрабатываются специальные механизмы и системы управления, позволяющие осознать персоналу всех служб и подразделений свою ответственность в достижении финансового благополучия организации. У всех сотрудников культивируется понимание того, что работа их подразделений непосредственно влияет на финансовый результат деятельности организации. Таким образом, финансовый менеджмент является важной областью знаний для всех руководителей, которые стремятся развивать свою предпринимательскую деятельность на современном этапе. [5, с. 151]