Актуальные проблемы стратегического менеджмента в России

В современных условиях ведения хозяйственной деятельности проблемы формирования и выбора экономической стратегии развития приобретают важное значение для стабильного развития организаций. Стратегия организации представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Без четкого представления руководством результатов, в перспективе на 5-10 лет, деятельность организации очевидно не приведет к успеху. В связи с этим, стратегия как инструмент управления организацией, заслуживает серьезного внимания.

В учебнике И. Ансоффа стратегическое управление рассматривается как система, состоящая из двух подсистем: выбор стратегической позиции и ее анализ, и оперативное управление организацией. Элементами, составляющими стратегию, служат:

• 1)    миссия хозяйствования

• 2)    предположения о развитии среды (в том числе конкурентах)

• 3)    внешние и внутренние ограничения в развитии компании

• 5)    стратегическое видение

• 6)    система планов (программы развития, ситуационные планы)

• 7)    ресурсы необходимые организации

• 8)    контроль за реализацией стратегии [2, c. 104].

Кроме того, элементы всех предшествующих систем управления входят в ведение стратегического менеджмента.

Стратегическое управление организацией, как деятельность состоящая в выборе образа действий для достижения определенных целей организации, предполагает составление бюджетов, использование экстраполяции для оценки относительно стабильных факторов, применение элементов стратегического планирования, а так же адаптацию стратегических решений, осуществляемых в реальном времени [4, c. 63].

В передовых странах процедуры, приемы и методы стратегического управления хорошо отлажены, однако большинство российских предприятий испытывают с этим проблемы. Практика показывает, что лишь немногие российские организации занимаются разработкой эффективных процедур и исследованием возможностей, которые позволят предприятию улучшить свои перспективы [5, c. 152].

К проблемам стратегического управления в России можно отнести сугубо номинальный характер многих стратегических планов. Не смотря на то, что при подобном ведении бизнеса ряд компаний все таки получает прибыль, этот эффект не может быть длительным. Кроме того, в международном рейтинге конкурентоспособности, опубликованном аналитической группой Всемирного экономического форума, в 2015 г Россия заняла всего лишь сорок пятое место среди ста тридцати стран. В современных условиях уже не актуально объяснять данный факт одним лишь технологическим отставанием или директивным планированием. Ряд российских компаний имеет доступ к финансовым ресурсам за счет получения кредитов, приобретает новейшее оборудование за рубежом, проводит лизинговые операций. Следовательно, причины отставания российских организаций от компаний промышленно развитых стран следует искать в других направлениях.

Системы менеджмента российских и зарубежных (передовых) компаний существенно отличаются в отношении к системам и методам стратегического управления. Со сменой в России системы хозяйствования с плановой на рыночную, составление долгосрочных планов утратило свою масштабность. Вместо этого, все усилия руководителей стали концентрироваться на оперативных результатах, и в особенности на финансовых показателях. Но опыт лидеров мирового рынка, считающих построение стратегии важнейшей задачей управления, показывает, что при всей значимости финансовых показателей, они не могут выступать основой ключевых ценностей компании. Если рост прибыли компании является приоритетом, и при этом игнорируются базовые стратегические ценности, то, спустя определенное время, компания может потерять свою конкурентную позицию. Например, отказавшись от инвестирования в ряд проектов, исследований и разработок, прибыль и рентабельность компании увеличится в краткосрочном периоде, но в будущем, из-за отставания в научно технической сфере, более продвинутые конкуренты захватят долю рынка, за счет использования инноваций.

Вместе с тем, опора на ключевые ценности ведет к устойчивому росту и получению прибыли, которая, в этом случае, является результатом успешной долгосрочной стратегии.

Ключевые ценности - это «набор руководящих, фундаментальных принципов, прочные убеждения на которых основывается организация, и на которых базируются стратегическая политика, цели компании, поведение и взаимоотношение персонала» [1, c. 27]. В эффективных компаниях разработке ключевых принципов уделяется много внимания. Современные подходы к менеджменту трактуют ключевую идеологию и ключевые ценности следующим образом: «Ключевая идеология — это ключевые ценности (важнейшие долгосрочные организационные постулаты) и предназначение (фундаментальные причины существования организации, выходящие за рамки получения прибыли)». Наличие ключевых ценностей и ключевых идеологий формирует отношение как персонала так и общества потребителей к деятельности компании. Отсутствие таковых — одна из главных причин низкой конкурентоспособности и отставания российских компаний и российской экономики в целом от зарубежных стран.

Причинами отставания российских компаний в сфере стратегического управления так же являются условия, в которых они развиваются, и модели стратегического мышления, применяемые менеджерами.

Основным фактором, стимулирующим менеджмент организации к изменениям, внедрению инноваций, использованию новых методов и систем менеджмента, является уровень конкуренции. Чем более конкурентна среда, тем больше усилий должны прилагать менеджеры, для сохранения компанией своего положения на рынке. К основным факторам успеха при этом являются сильный управленческий состав, эффективные лидеры и научно обоснованные методы управления. Если же уровень конкуренции на конкретном рынке не высокий, качеству управления компанией, как правило, уделяется меньше внимания. Долгое время и до недавнего периода российские организации существовали в условиях среды, характеристиками которой являлись:

– низкий уровень конкуренции, искусственно поддерживаемый за счет административно-бюрократических и криминальных барьеров для входа новых конкурентов и развития конкуренции;

– низкая деловая активность основной части населения, отказывающейся, в силу профессиональной неподготовленности, неразвитости инфраструктуры поддержки предпринимательства, сложности получения кредитов для старта бизнеса, слабой защищенности от криминала и государственной бюрократии, от участия в предпринимательской деятельности.

– плохое понимание принципов стратегического управления и стратегического мышления предпринимателями и менеджерами;

– устоявшийся в последние десятилетия ложный стереотип мышления российского предпринимателя, ориентированного на краткосрочные периоды и уклоняющегося от тщательного изучения альтернатив будущего. [3, c. 171].

Текущий относительно низкий уровень конкурентоспособности экономики России объясняется рядом причин. В последние декады, основу экономического развития страны, составляли низкотехнологичные сферы экономики, такие как сервис, экспорт природных ресурсов, торговля. Данные отрасли активно и быстро развивались, имея при этом высокий уровень рентабельности в условиях ненасыщенности рынка. Таким образом, в этих сферах быстро создавались крупные капиталы, но при этом, интеллектуальный потенциал России оказался практически выведенным из экономической жизни страны на обочину ее финансовых потоков и экономического развития.

Особенно остро чувствуется нехватка собственного высокотехнологичного производства в период применения против России санкций и политической нестабильности в мире.

Низкотехнологичные торговля и сервис продолжают вытеснять высокотехнологичные производства, фундаментальную и прикладную науку и образование из экономики.

Можно утверждать, что в российской экономике сформировался новый тип неэффективного стратегического мышления. Его характеристики включают:

• –    упрощенный подход к планированию на основе преимущественно финансовых показателей;

• –    акцент на прибыль и отдачу инвестиций в краткосрочном периоде;

• –    отказ от построения устойчивых стратегических моделей будущего;

• –    стремление к вывозу накопленных финансовых капиталов за рубеж.

В условиях развивающихся и ненасыщенных российских рынков поддержание относительной стабильности роста прибылей и рентабельности несложно, но такая ситуация не может продолжаться бесконечно. Крупные перемены происходящие в мире, должны послужить предпосылкой для изменения отношения российских управленцев всех уровней, к более высокому уровню понимания важности стратегического менеджмента, как для компаний, так и для страны в целом.