Актуальные вопросы построения системы корпоративной экономической безопасности в условиях неопределенности бизнес-среды

В настоящее время компании всех отраслей экономики в той или иной мере ощущают последствия геополитической нестабильности, кризисных условий экономического развития, выражающихся в уязвимости бизнес-процессов. Под влиянием макро и микро дестабилизирующих факторов для бизнеса становится первоочередной задачей выработка модели реагирования в условиях высокой турбулентности экономической среды. Обеспечение экономической безопасности как раз предполагает способность бизнес-единицы правильно оценивать риск-факторы угроз финансово-хозяйственной деятельности.

Понятие безопасности компании можно рассматривать в двух аспектах:

• -    с позиции потенциального отсутствия опасности и возможных чрезвычайных ситуаций, стихийных бедствий, техногенных катастроф;

• -    с позиции защищенности от риск-факторов при наличии действенных направлений противодействия потенциальным угрозам.

Относительно наполняемости категории

«корпоративная экономическая безопасность» в настоящее время не выработано единого научного мнения. Часть исследователей связывают экономическую безопасность компании с безопасностью международной экономической системы, включая в ее проблематику такие вопросы, как неравномерность экономического развития, рост задолженности, циклические колебания и другие аспекты общей дестабилизации мировой экономики. Другие специалисты во главу угла ставят обеспечение благоприятных условий работы бизнес-единицы в результате эффективного развития конкретной национальной экономики, включая свободный доступ к зарубежным источникам сырья и энергии, стабильность заграничных инвестиций и гарантии свободы обмена товарами и услугами. Отдельные авторы рассматривают корпоративную экономическую безопасность с позиций безопасности бизнеса в масштабах региона, отрасли, предприятия, личности.

Де-факто существование перманентного риска, сопряженное с высокой неопре- делённостью функционирования компаний ряда сфер деятельности, приводит к необходимости построения высокоэффективной модели риск-менеджмента для защиты производственной и финансовой составляющей бизнеса. Поддержание должного уровня защищённости бизнеса по всем экономическим вопросам является значимым компонентом успеха хозяйствующего субъекта, свидетельствует о надежности текущего функционирования и потенциале развития корпоративной структуры в будущем.

Вопросы корпоративной экономической безопасности компании актуальны для любой структуры, независимо от вида ее деятельности, местонахождения, численности персонала и на любом этапе развития. Главная цель построения такой системы состоит в выстраивании бизнес-модели, жесткий каркас которой выдержит в случае резких и негативных изменений внешней и внутренней среды.

Угрозы корпоративной экономической безопасности компании (фактические или потенциально возможные действия, события или процессы, способные навредить ее функциональности) представлены данными рисунка 1.

Рис. 1. Угрозы корпоративной безопасности компании

Представленные на рисунке 1 угрозы не являются исчерпывающими при анализе системы корпоративной экономической безопасности. Установление слабых мест такой системы составляет значимую часть работы менеджмента, а их сортировка по релевантности и ранжирование по степени значимости обуславливают выработку политики противодействия.

Система обеспечения корпоративной экономической безопасности основана на использовании всей доступной информации по бизнес-процессам, организационно-распорядительной документам по биз-нес-решениям в условиях риска, экспертно-консультационных, специальных средствах защиты [1]. Система обеспечения корпоративной экономической безопасности должна включать структурные элементы, представленные на рисунке 2.

Рис. 2. Элементы системы обеспечения корпоративной экономической безопасности

Представленные на рисунке 2 элементы системы обеспечения корпоративной экономической безопасности включают три блока:

• 1.    Один из вариантов организации структуры отдела, занимающегося обеспечением безопасности компании в отношении отдельных бизнес-процессов, где выявлены угрозы корпоративной экономической безопасности.

• 2.    Политику компании в области безопасности, представляющую собой комплекс контрмер по управлению факторами риска и закрепленную в организационнораспорядительной документации, содержащей единые ориентиры для принятия решений и ведения действий, упрощающих решения этих задач.

• 3.    Инженерно-технические средства, включающие охранно-пожарные системы, видео-радио регистрирующую аппаратуру, заграждения и т.д.

Все элементы системы обеспечения корпоративной экономической безопасности дают комплексную защиту корпоративных ресурсов от внешних и внутренних угроз экономического характера, нацелены на обеспечение их эффективного использования, что гарантирует стабильность работы компании в условиях риска и не- определённости [2].

Элементы системы обеспечения корпоративной экономической безопасности формируют комплексную модель, обладающую следующими особенностями:

• 1.    Все мероприятия по созданию безопасности, разрабатываемые в рамках модели, прежде всего должны иметь целью предупреждение возможных угроз и только затем выработку действенных мер в ответ на риск.

• 2.    Система должна обеспечивать экономическую безопасность компании и не может выходить за рамки правового поля и должно основываться на легитимных способах выявления риск-факторов и управления ими [3].

• 3.    Расходы на функционирование модели безопасности не должны превышать вероятного ущерба для бизнеса (условие «эффективность-стоимость).

• 4.    Все меры и средства защиты должны постоянно корректироваться и дополняться, при необходимости модифицироваться, основываясь на ежедневном опыте компании [4].

Корпоративная система экономической безопасности является не только очень важной базой эффективного развития предприятия, но и очень сложной, много- компонентной системой, в которой риск-факторы представлены естественными и искусственными угрозами, преднамеренными и непреднамеренными действиями, внешними и внутренними обстоятельствами, а также кадровыми, финансовыми, информационными, технико-технологическими и институциональными проблемами. Тщательная проработка, точное обоснование бизнес-решений в этом направлении, системы защиты через определение приоритетных направлений ее функционирования, а также контроль работоспособности такой системы на всех уровнях управления являются качественной задачей риск-менеджмента в настоящих условиях [5].

Поэтому в условиях неопределённости построение системы корпоративной безопасности связано с созданием сложной динамической системы, основанной на си- своевременное принятие локальных рас- стемном подходе.

порядительных документов по созданию