Алгоритм финансового оздоровления на основе инструментов финансового оздоровления

Под целью финансового оздоровления в литературе по антикризисному управлению понимается прогнозируемое желаемое состояние экономического субъекта, достигаемое путем оказания на него управленческого воздействия. Конкретная формулировка цели финансового оздоровления организации предопределяется характеристикой и анализом хозяйственной деятельности экономического субъекта, степенью глубины возникшего кризиса, что осуществляется в процессе предварительного анализа и оценки. Итак, для выхода из кризисной ситуации неплатежеспособной организации необходимо внедрить алгоритм финансового оздоровления. Исходя из того, что степень изученности финансового оздоровления как часть антикризисного управления мала, универсального алгоритма по финансовому оздоровлению организаций не существует. Следовательно, автор работы считает целесообразным вывести оптимальный алгоритм для программы финансового оздоровления неплатежеспособной организации. Для создания наиболее оптимального алгоритма необходимо выполнить четыре условия:

• 1.    Дискретность (последовательность отдельных действий) - любой алгоритм должен представляться в виде ряда простых действий, каждое из которых должно начинаться после завершения предыдущего.

• 2.    Определенность - каждое действие алгоритма должно быть настолько простым и понятным, чтобы у исполнителя не возникало вопросов и не оставалось свободы действий.

• 3.    Результативность - описание алгоритма должно быть понятным и законченным, чтобы после выполнения всех инструкций задача достигала логичного конца.

• 4.    Массовость - алгоритм должен быть применим к целому классу задач, решить которые можно, лишь поменяв в алгоритме цифры. [1]

Итак, первый этап это комплексный анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия. Даст возможность проанализировать все имеющиеся финансовые проблемы, выявить ресурсную обеспеченность, рассчитать показатели финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности активов и прочие финансовые показатели.

Второй этап, оценка перспективности финансового оздоровления. Один из необходимых этапов финансового оздоровления, так как неплатежеспособная организация часто не может выбраться из кризисной ситуации по весомым причинам и тогда целесообразность применения такой процедуры отсутствует и компания признает себя банкротом.

Третий этап, разработка и выбор оптимальной стратегий финансового оздоровления. Важнейшим аспектом данного пункта является однонаправленности оптимальной стратегии финансового оздоровления и базовой стратегии развития организации.

Четвертый этап, разработка мероприятий по финансовому оздоровлению организации, для устранения кризисной ситуации с использованием всех доступных ресурсов. Пятый этап, восстановление платежеспособности, реализация тактического механизма восстановления финансовой устойчивости. Данный этап является результатом успешной работы менеджера, которые последовательно выполнял все вышеприведенные этапы данного алгоритма.

Последний этап, обеспечение долгосрочной финансовой устойчивости, реализация стратегических целей финансового оздоровления организации. Замыкает данный алгоритм долгосрочная цель организации это полное финансовое равновесие, восстановление платежеспособности и выход на увеличение положительного денежного потока финансовой деятельности организации.

На основе вышеприведенного алгоритма, автор работы считает возможным привести инструментарий, с помощью которого будет приведен в исполнение алгоритм финансового оздоровления неплатежеспособной организации. Данные представлены в таблице 1 Инструменты финансового оздоровления для осуществления алгоритма финансового оздоровления.

Таблица 1 Инструменты финансового оздоровления для осуществления алгоритма финансового оздоровления

Автор работы отобразил часть инструментов, которые необходимо использовать для точного выполнения алгоритма финансового оздоровления. Стоит отметить, что инструменты носят общий характер и их можно использовать для оптимальной стратегии финансового оздоровления на разных организациях во всех секторах экономики только с небольшим уточнением с учетом особенностей для различных видов деятельности.