Алгоритм внедрения виртуального моделирования в производственные сферы предприятий

Алгоритм внедрения представляет собой определенные шаги, реализация которых в итоге приведет к внедрению технологии виртуального моделирования.

Во-первых - до внедрения необходимо провести полный анализ, какие задачи ставит перед собой модель. От того, как будет использоваться метод сильно зависит, что именно будет необходимо внедрять и в какой мере.

Анализ должен проводиться человеком со знанием внутренней работы предприятия, а также уже имевшим опыт работы с методами и инструментами виртуального моделирования. В таком случае будет максимально четко выявлена задача, которую должна будет решить технология виртуальной реальности, а также поставлены цели, реальные для достижения и использования.

Немаловажным для анализа будет являться оценка экономических результатов, которые собирается достичь компания при помощи внедрения технологии виртуального моделирования.

Потому рекомендованным решением в данном случае было бы получить информацию от тех, кто уже занимался внедрением методов и инструментов виртуального моделирования и приглашение эксперта со стороны, который сможет проанализировать деятельность компании и на основе опыта составить возможные итоги внедрения изменения.

Во-вторых - изучить структуры и примерный концепт внедрения. От того, как будет внедряться система, насколько быстро и за какие сроки сильно зависит стоимость работ и конечный результат.

Построение пути внедрения или план реинжиниринга - всегда сложная управленческая задача. В условиях внедрения виртуальной модели она многократно увеличивается, ведь чаще всего виртуальная модель это не просто блок возможностей, который замечает часть процесс, это причина для полного пересмотра процессов целого отдела, а может и предприятия в целом.

В-третьих - свободные средства и результат, которые планируется достичь. От этого сильно зависит, какие инструменты компания может себе позволить и какой эффект планирует с них иметь.

В данном случае имеется в виду объём задач, которые нужно решить и масштаб самих работ, которые планирует вести компания. Разумеется, нельзя сказать, что полноценный цифровой двойник нефтедобывающей вышки равен виртуальному обучающему курсу на одного человека [1].

Потому после оценки масштаба работ необходимо проанализировать возможности компании. Есть предприятие понимает, что внедрять нужно сейчас, а не позже, а также все риски посчитаны, то необходимо произвести подсчет затрат на такой проект.

Получив примерную смету проекта, управленческому персоналу и руководству необходимо выбрать метод виртуального моделирования, которым будет реализовываться проект. Так, например технология дополненной реальности будет значительно дешевле технологии виртуальной и смешанной, о которых говорилось ранее. Но и она же будет иметь самое малое количество возможностей.

Исходя из проанализированных задач и целей руководству необходимо соотнести желаемые результаты и потребности бизнеса с возможностями всех методов моделирования, после чего уже выбрать конкретный инструмент, который подойдет предприятию.

В качестве критериев выбора могут служить выделенные ранее пункты:

• 1.    Стоимость создания виртуальной модели;

• 2.    Стоимость внедрения виртуальной модели;

• 3.    Возможности инструмента виртуального моделирования;

• 4.    Задачи, которые должна выполнять виртуальная модель;

• 5.    Объём данных, проходящих через инструмент виртуального моделирования;

• 6.    Срок реализации проекта;

• 7.    Оценка сложности текущего процесса, которые подвергнуться реинжинирингу.

Эти критерии могут так или иначе повлиять на выбор того или иного метода. Перед выбором необходимо очень точно проанализировать, какой из методов необходим компании. Ведь в случае неправильного выбора компания понесет колоссальные убытки.

На данном этапе нормальным будет совсем отказаться от внедрения или перенести его на более поздний срок в силу действия какого-либо критерия.

После выбора конкретных методов и инструментов происходит само внедрение. Оно может быть двумя способами:

• 1.    Создание отдела или проектной группы по виртуальному моделированию;

• 2.    Использования подрядчика.

Выбор среди этих двух вариантов должен производиться при условии ответа на вопрос, насколько крупная работа планируется на моделирование. В случае одноразового или одномоментного использования лучше положиться на подрядчика.

Если же компания предполагает постоянное моделирование различных процессов или объектов, то стоит задуматься о создании своего собственного отдела.

Для начала необходимо понять, что создание отдела или даже проектной группы – затратный процесс, ведь проблема нехватки кадров остается. Также далеко не каждая компания может позволить себе сразу создать целую группу. Часто в больших компаниях присутствуют отделы, занимающиеся инновационным развитием. Но даже там они в основном привлекают сторонних подрядчиков, нежели действуют самостоятельно [2].

С другой стороны, есть ряд проектов, которые необходимо вести и сопровождать на протяжении долгого времени, как например проект цифрового двойника. В случае какой-либо поломки необходимо срочно ее исправить. В случае с подрядчиком могут возникнуть трудности.

Значительно проще будет иметь своего собственного специалиста, который может как создавать новые проекты для других сфер, так и следить за работой уже внедренный виртуальный моделей [3].

И в итоге, после внедрения должна быть четкая структура работы. Например, необходимо определенное назначение руководящего органа, который будет осуществлять контроль, давать задачи и связываться с другими подразделениями. Это позволит избежать ошибок в моделировании.

И в конце концов нельзя забывать об обучении персонала, который будет заниматься моделированием или моделью в будущем. Это поможет решить проблемы распространения и избежать ошибок при работе предприятия.

Данный алгоритм предполагает использование при внедрении технологии виртуального моделирования в производственную деятельность, но не исключает применение его и в других сферах.

В итоге был описан алгоритм, который позволяет компаниям, которые хотят внедрить методы виртуального моделиро- большинства рисков и опасностей, а также вания или виртуальную модель, избежать упрощает работу менеджменту фирмы.