Альтернативы развития в стратегическом планировании горно-металлургической компании

Бесплатный доступ

Методические подходы к формированию стратегических альтернатив в теории стратегического планирования разрабатывались применительно к рынкам с высокой конкуренцией и ориентированных на массового потребителя. Вопросы специфики горно-металлургического производства и минерально-сырьевого комплекса практически не нашли отражение в методологии стратегического управления и планирования, в том числе, и в части выбора альтернатив развития бизнес-сегментов, имеющих сырьевую специфику. В горно-металлургической отрасли, необходимо учитывать горно-геологические и географические факторы, особенности производственных цепочек, а также обосновывать возможность применения уникальных техники и технологических решений. Кроме того, рынок в горно-металлургической отрасли имеет, как правило, глобальный характер, а вопросы обеспечения критически важными материалами стоят очень остро перед всей мировой промышленностью, включая энергетику, что представляется крайне актуальными в условиях трансформации экономики. В этой связи проблемы развития систем стратегического планирования в горнопромышленном секторе остаются важными, и в настоящем исследовании выделены особенности применения матричных моделей. Обоснована целесообразность использования некоторых из них. Выполнена модификация матричного подхода Г. Стейнера с учетом расширения двух основополагающих критериев - «рынок» и «продукт». Показаны варианты стратегических альтернатив, которые целесообразно использовать в рамах модификации модели Г. Стейнера и актуальных для горно-металлургического сектора.

Еще

Стратегическое планирование, альтернативы матричные модели, горно-металлургические компании, стратегии, продукты, рынки

Короткий адрес: https://sciup.org/142243154

IDR: 142243154   |   DOI: 10.17513/vaael.3872

Текст научной статьи Альтернативы развития в стратегическом планировании горно-металлургической компании

В рамках настоящего исследования рассматривается методология стратегического планирования в части формирования стратегических альтернатив для особенностей компаний горно-металлургического комплекса, которые должны определять свои возможности и угрозы в условиях нарастания динамизма и неопределенности внешней макроэкономической среды.

Анализ рынков металлургической продукции показывает, что крупные компании сталкиваются с жестокой конкуренцией, высоко-турбулентной средой. Компаниям важно оценивать потенциал технологической модернизации и способность внедрения инновационных технологий для повышения конкурентных позиций. Использование наилучших доступных технологий повышает операционную эффективность бизнеса, а также должно обеспечивать более эффективное использование ресурсов, включая энергию [6].

Ускорение использование чистой энергии во всех отраслях мирового хозяйства сохранит тренд на увеличение спроса на критически важные полезные ископаемые, и в ближайшие годы предполагаются значительные инвестиции в разведку, разработку и реализацию проектов по добыче меди, никеля, лития, кобальта, бокситов, редкоземельных металлов, серебра и др.

В 2023 году металлургическая отрасль РФ в части продукции высоких уровней предела экспортировала от общего объема продукции обрабатывающей промышленности порядка 23% [4].

Снижение объема экспорта в денежном выражении в 2023 году по сравнению с 2022 годом составило 11%. Данный факт значительной степени связан с падением цен на сталь (15-20%), алюминий (20%), никель (14%) и медь (4%) [7]. Также сократились поставки на рынки США, ЕС, Китая и Турции вследствие ужесточения незаконных санкций ряда государств и роста конкуренции на рынках металлической продукции. Несмотря на это, в 2023 году металлургия продолжает занимать второе место после продукции ТЭК по объему экспорта промышленной продукции [11].

Существенный рост производства наблюдался в секторе готовых металлических изделий. Это связано с тем, что основными заказчиками данного сектора являются предприятия обрабатывающей промышленности, включая военно-промышленный комплекс.

Среди наиболее важных направлений развития металлургической отрасли Российской Федерации можно выделить диверсификацию рынков сбыта и укрепление внутреннего рынка. Диверсификация рынков сбыта заключается в расширении системы сбыта, поиске новых клиентов в таких странах, как Индия, Турция, Китай,

Иран, Вьетнам. Переориентация и укрепление внутреннего рынка требует разработки стратегий диверсификации, а в ряде случаев технологического прорыва и более тесного взаимодействия с государством в целях выработки общих механизмов сохранения устойчивости горно-металлургического бизнеса, включая интенсификацию использования институтов развития при реализации программ модернизации производства. Внутренние рынки должны расти в условиях восстановления и форсированного развития высокотехнологичных отечественных отраслей [6].

Таким образом, для поддержания текущих объемов металлургического производства и стабильного развития отрасли необходимо сосредоточиться на стратегии стимулирования внутреннего потребления металлургической продукции, провести поиск и анализ новых рынков сбыта.

Требует развития и сектор воспроизводства минерально-сырьевой базы. Имея огромный потенциал роста запасов металлического сырья, российские недропользователи совместно с государством должны наращивать объемы геологоразведочных работ. В мире, по оценкам экспертов, затраты на разведку базовых металлов в последние годы растут. В частности, затраты на поиски меди в третьем квартале 2023 года выросли на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а по никелю и кобальту – на 11% [12].

В условиях глобальных макроэкономических и геополитических изменений, нарастания тенденций энергетического перехода, роста производства технологий для «зеленой» экономики, стратегическое планирование становится важнейшим функциональным направлением систем корпоративного и отраслевого управления, которое предлагает варианты долгосрочного развития компаний горно-металлургического комплекса, обеспечивая их устойчивость.

Диагностика окружения бизнеса, прогнозирование трендов, последующий стратегический анализ, целеполагание, разработка стратегических альтернатив – основные этапы, в рамках которых формируются стратегии развития промышленной компании. Стратегическое планирование как функция и инструмент позволяет детализировать комплекс мероприятий для достижения стратегических целей, а также определяет необходимые ресурсы [5,8].

Стратегический анализ позволяет выявить ограничения, связанные с доступностью сырья, соответствие экологическим нормам, потенциал технологических возможностей, а также обобщить другие факторы, которые могут препятствовать развитию производства.

Этап формирования стратегических альтернатив определяет разные возможности по достижению стратегических целей, которые критически важно представлять менеджменту компаний в условиях высокой неопределённости глобальных и региональных рынков, изменения инвестиционного климата, технологических достижений и геополитических потрясений. Стратегические альтернативы должны учитывать как внутренние возможности и ресурсы компании, так и внешние факторы [2,5].

Цель исследования заключается в обосновании целесообразности использования матричных методов формирования альтернатив развития в процессе стратегического планирования для особенностей горно-металлургической компании.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  • -    изучить матричные подходы к формированию стратегических альтернатив

  • -    оценить возможность применения матичных моделей в горно-металлургических компаниях;

  • -    выявить направления совершенствования матричных подходов для их использования в условиях специфики горно-металлургических предприятий

Материалы и методы исследования

Разработка стратегических альтернатив является этапом стратегического управления и составной частью стратегического плана. Уже сформированные альтернативы представляют собой важный атрибут стратегического плана промышленной компании. Альтернативное стратегическое развитие связано, как правило, с рынками, или продукцией, которая производится компанией [5,10]. Ракурс альтернатив формируется и в координатах привлекательность отрасли в целом или бизнес сегмента в контексте оценки его стратегического положения и потенциала объекта. Недочеты методологического характера делают стратегическое планирование менее эффективным. Можно констатировать, что если менеджмент компаний не принимает во внимание в должной мере перманентные тенденции изменения макро и микроокружения рынка цветных металлов, а также игнорирует возможные угрозы при формировании вариантов альтернативных решений и направлений развития объекта управления – все это приводит к необратимым стратегическим ошибкам, замедляются темпы экономического развития.

Список литературы Альтернативы развития в стратегическом планировании горно-металлургической компании

  • Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. СПб.: Питер, 2009.
  • Григорьева Н.Н., Юрьева Е.А., Сенченко А.Ю. Эволюция подходов и инструментов в области стратегического управления // Modern Economy Success. 2022. № 2. С. 201-206.
  • Квасов А.А. Ключевые аспекты внедрения стратегического планирования в систему экономической безопасности организации // Вестник евразийской науки. 2023. Т. 15, № S1. URL: https://esj.today/PDF/69FAVN123.pdf (дата обращения: 15.09.2024).
  • Металлургия в цифрах: итоги 2023 года [Электронный ресурс]. URL: https://properm.ru/news/2024-02-28/metallurgiya-v-tsifrah-itogi-2023-goda-5011804 (дата обращения: 15.09.2024).
  • Неволин А.Е., Череповицын А.Е., Соловьева В.М. Методы формирования стратегических альтернатив для горно-металлургических компаний на примере ПАО «ГМК “Норильский никель”» // Север и рынок: формирование экономического порядка. 2023. Т. 26, № 3(81). С. 44-60. DOI: 10.37614/2220-802X.3.2023.81.003.
  • Неволин А.Е., Череповицын А.Е. Стратегический анализ горно-металлургических компаний: учет социально-экологических факторов // Экономика промышленности. 2024. Т. 17, № 1. С. 7-19. DOI: 10.17073/2072-1633-2024-1-1239.
  • Обзор динамики цен в горно-металлургическом секторе [Электронный ресурс]. URL: https://assets.kept.ru/upload/pdf/2023/10/ru-metals-and-mining-prices-review-kept-october-2023.pdf (дата обращения: 19.09.2024).
  • Петросов А.А. Стратегическое планирование и прогнозирование: учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению «Горное дело». М.: ФГБОУ ВПО «Московский государственный горный университет», 2001. 454 с.
  • Томпсон Артур А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: пер. с англ. / Артур А. Томпсон, А.Дж. III. Стрикленд. 12-е изд. М.: Вильямс, 2011. 928 с.
  • Цыгалов Ю.М., Ординарцев И.И. Методы выявления стратегических альтернатив развития организации // Управленческое консультирование. 2016. № 4(88). С. 176-185.
  • Январев К.А. Актуальные проблемы формирования стратегии развития металлургических предприятий в условиях санкционного давления // Московский экономический журнал. 2023. №5. С. 55-65.
  • Fitch Solutions: Высокая активность M&A в майнинге сохранится в 2024 году [Электронный ресурс]. URL: https://gold.1prime.ru/analytics/20240227/530556.html (дата обращения: 19.09.2024).
  • Mintzberg H., Ahlstrand B., Lampel J. Strategy Safari. Strategy Safari: a Guided Tour through the Wilds of Strategic Management. New York: Free Press, 1998.
  • Steiner G.A. Strategic planning: what every manager must know, 1979 [Электронный ресурс]. URL: https://typeset.io/papers/strategic-planning-what-every-manager-must-know-4s2tsdyyvb (дата обращения: 19.09.2024).
Еще
Статья научная