Анализ движения кадров в АКБ «Алмазэргиэнбанк» ОАО

Я, Константинова Кюннэй Алексеевна прошла производственную практику в Акционерный Коммерческий Банк «Алмазэргиэнбанк» Открытое акционерное общество, именуемое в дальнейшем «Банк», образовано в результате преобразования    Коммерческого банка «Алмазэргиэнбанк»

(общество с ограниченной ответственностью).

Полное и сокращенное фирменное (официальное) наименование Банка: Акционерный Коммерческий Банк «Алмазэргиэнбанк» Открытое акционерное    общество,     сокращенное    наименование:     АКБ

«Алмазэргиэнбанк» ОАО.

Банк является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права акционеров по отношению к Банку.

Местонахождение Банка: 677000, Республика Саха (Якутия), город Якутск, проспект Ленина, дом 1.

В ходе практики провела исследование. Исследование показало, что целями деятельности Банка являются расширение рынка банковских услуг, а также извлечение прибыли.

Для достижения указанных целей Банк согласно законодательству Российской    Федерации может осуществлять банковские операции в соответствии с выданной Банком России, а в случаях, установленных законодательством Российской Федерации и другими органами, лицензией (лицензиями), в том числе:

• -    привлечение денежных средств физических и юридических лиц во вклады (до востребования и на определенный срок);

• -    размещение привлеченных средств от своего имени и за свой счет;

• -    открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц;

• -    осуществление расчетов по поручению физических и юридических лиц, в том числе, банков – корреспондентов, по их банковским счетам;

• -    инкассация денежных средств, векселей, платежных и расчетных документов и кассовое обслуживание физических и юридических лиц;

• -    купля-продажа иностранной валюты в наличной и безналичной формах;

• -    привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов;

• -    выдача банковских гарантий;

• -    осуществление переводов денежных средств по поручению физических лиц без открытия банковских счетов (за исключением почтовых переводов).

В АКБ «Алмазэргиэнбанк» ОАО работают всего по штату 562 сотрудника по состоянию на август 2013 года.

Таблица 2.1. Анализ состава персонала по уровню квалификации:

Показатель «группы персонала»	Численность на конец 2013 года
1	2
По возрасту, лет
До 20	6
От 20 до 30	104
От 30 до 40	238
От 40 до 50	96
От 50 до 60	13
Старше 60	5
ИТОГО	562
По образованию, чел.
Среднее (общее)	51
Средне-специальное	135
Высшее	368
Неоконченное высшее	8
ИТОГО	562
По трудовому стажу, лет
До 5	237
От 5 до 10	253
От 10 до 15	40
От 15 до 20	21
Свыше 20	11
ИТОГО	562
По полу
Мужчины	246
Женщины	316
ИТОГО	562

Анализ движения кадров

За 2013 год было принято на работу 37 человек – это около 6,6% из всей численности работников предприятия, а уволено за этот же период 22

человека – это 3,9% от общего количества работников (Рисунок 8.1). Как видно из рисунка, текучесть в этом предприятии ниже среднего.

7,00%

6,00%

5,00%

4,00%

3,00%

2,00%

1,00%

0,00%

□ принято

□ уволено

2013 год

Рис. 8.1. Процент работников, принятых на работу и выбывших за 2013 год Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом

В заключение после производственной практики в группе кадрового учета персонала АКБ «Алмазэргиэнбанк» мы пришли к следующим выводам:

• 1.    В целом хорошо налажена система управления персоналом банка, качественный состав персонала соответствует требованиям.

• 2.    В летнее время многие в группе остается лишь 1 специалист, на которого возлагаются функции других специалистов, находящихся в отпуске.

• 3.    Функция «Составление графиков отпусков, учет использования работниками отпусков, оформление очередных отпусков в соответствии с утвержденными графиками и дополнительных отпусков» слишком трудоемкая – 640 человеко-часов.

• 4.    В дальнейшем планируется создать группу по мотивации персонала.

• 5.    Текучесть кадров ниже среднего, что говорит об удовлетворенности сотрудников своей деятельностью.

Для совершенствования системы управления персоналом и всей деятельности АКБ «Алмазэргиэнбанк» ОАО мы даем следующие рекомендации:

• 1.    Снизить показатели высокой трудоемкости функции на специалистов.

• 2.    В летнее время рекомендуется не отправлять некоторых сотрудников на отпуск. Лучше сделать это в другое время года, когда составление приказов об отпуске сотрудников банка не значительна как в летнее время.

• 3.    Необходимо рассчитать будущие затраты на создание новой группы по мотивации персонала.