Анализ факторов риска при планировании стратегических инновационных проектов

В современных условиях хозяйствования, для которых характерна экономическая нестабильность с периодическим проявлением кризисных явлений на общемировых, макро - и микроэкономических уровнях отдельных государств в результате чего развитие отдельных отраслей хозяйства может сменяться периодами их падение, требует от предприятий дополнительных постоянных инновационных мероприятий по повышению качества, ассортимента и объемов производства конкурентоспособной продукции. В России на уровне государства, разработаны требования к системе долгосрочного управления инновационной деятельностью в гуманитарной и производственной сферах, методы и методики финансового обеспечения, комплексной оценки эффективности ожидаемых результатов в условиях возможностей преодоления проявлений различных рисков при ее реализации.

Стратегия развития инновационных процессов в промышленной сфере, направляется, в первую очередь, на повышение технического уровня основных производственных фондов, эффективности их использования, может быть представлена только как форма целевой ориентации объекта стратегического планирования посредством реализации действий, которые в наибольшей степени способствуют достижению необходимых экономических и социальных результатов. Инвестирование средств в основные фонды промышленного предприятия в условиях непрерывных изменений отраслевой, народнохозяйственной и общемировой конъюнктуры, роста конкуренции увеличивает влиятельность активных и пассивных элементов в составе самых основных фондов вследствие возможности создания и внедрения нововведений технического и технологического характера как в текущей деятельности, так и в реализации планов и программ стратегического развития производства.

Стратегическая целевая ориентация инновационных процессов на повышение уровня эффективности использования основных производственных фондов промышленного предприятия должна интегрироваться со стратегической направленностью повышение технического и технологического уровней производства в отрасли, в которую входит объект стратегического планирования. При этом отраслевая стратегическая ориентация на модернизацию активных и пассивных элементов основных фондов должна: предусматривать принятие и осуществление обоснованного комплекса мер со стороны субъекта управления на протяжении всего временного периода стратегического планирования; дополнять и расширять сферу стратегической ориентации хозяйствующих субъектов; способствовать за счет инновационной деятельности повышению технического и технологического уровней производства; развивать конкуренцию на конкретных сегментах товарного рынка и рынка услуг независимо от форм собственности на средства производства в конкурирующих хозяйствующих субъектов; быть направлена на повышение уровня инвестиционной привлекательности отрасли, увеличение объемов средств для инвестирования, приведения в равновесное состояние спроса и предложения капитала на финансовом рынке; выступать в качестве средства идентификации ресурсных возможностей отрасли, учитывающий условия ее развития, нестабильность факторов воздействия внешней среды. [1]

Начальный этап процесса достижения поставленной стратегической цели делает необходимыми планово-расчетные обоснования экономической целесообразности создания, приобретения и внедрения технических, технологических новшеств, способствующих не только повышению технического уровня основных производственных фондов и качества выпускаемой продукции, но и экономическому росту в перспективном периоде с учетом сложившихся организационноэкономических условий деятельности промышленного предприятия и состояния внешней среды, а также ожидаемых ее изменений.

Второй этап стратегической ориентации промышленного предприятия предусматривает:

• •    Формулировку стратегической цели социально-экономического развития предприятия на основе эффективного использования основных производственных фондов;

• •    Экономический анализ проблем воспроизводства активных и пассивных элементов основных производственных фондов, основных факторов влияния внешней среды на инновационный и инвестиционный процессы модернизации,    реконструкции    и    обновления    основных

производственных фондов;

• •    Разработку и реализацию базовой и функциональных (частных) стратегий экономического, структурно-организационного, социального, финансово-инвестиционного    и    маркетингового    характера,

направленных на достижение необходимых уровней эффективности использования основных фондов, материальных элементов оборотных фондов, труда персонала предприятия.

К завершающему этапу стратегической ориентации на инновационное обновление, реконструкцию и модернизацию основных производственных фондов промышленного предприятия можно отнести:

• •    Определение    действенности    стратегий,    реализованных

промышленным предприятием;

• •    Корректировку и замену ряда функциональных (частных) стратегий в связи с изменением условий в макро-, микросреде экономики;

• •    Анализ дальнейших возможностей достижения необходимых экономических и социальных результатов за счет внедренных технических и технологических нововведений, финансирования модернизации, реконструкции и обновления основных производственных фондов. [2]

Инновационный процесс в результате поэтапно идет от выполнения фундаментальных исследований к созданию научно-исследовательских, опытно-конструкторских разработок и их внедрения в производство в виде инноваций. При этом нововведения технического, технологического характера могут быть реализованы и на предприятии, финансировал научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, и в ряде других организационно-правовых структур производственной и социальной сфер, тем самым сокращая сроки окупаемости средств, вложенных в создание нововведений и повышая конкурентоспособность экономики. Вместе с тем, процесс инновационного преобразования экономики государства существенно зависит от модели ее социально -экономического развития. К основным макрорискам относятся: институциональный - низкая эффективность деятельности национальных, региональных и местных органов власти и организационных структур; инфраструктурный - устарела материально - техническая база и командно -административные методы управления; налоговый - нестабильность самой налоговой системы и ее большое давление на средний бизнес; банковский -неустойчивость и практическая безответственность системы, а также несоответствие процентных ставок кредитования доходам малого и среднего бизнеса и домохозяйств, включая помехи в валютных операциях и др.; коррупционную спекулятивность взаимоотношений во всех социально - экономических сферах жизнедеятельности страны; чрезвычайное положение - природные катастрофы и техногенные аварии. [3]

Приведенное позволяет определить необходимость учета факторов риска на макро - и микроэкономических уровнях в соответствии с действующей социально - экономической моделью государства при планировании и реализации актуальных стратегических инновационных проектов обще - национального, регионального, отраслевого и производственного значения.