Анализ факторов, сдерживающих формирование механизма эффективного стратегического управления на современном этапе развития экономики

формирования механизма эффективного стратегического управления . Апологетом научной близорукости явился финансово-экономический кризис – как явление стихийное и непредсказуемое . Несмотря на труды отдельных ученых, специализирующих на стратегировании, «экономического взлома» так и не произошло: падение мировой финансово-кредитной системы разрушило незыбленные постулаты и в системе стратегического управления .

Поэтому, перед выявлением основных дефиниций данной экономической категории, целесообразным считаем анализ причин , сдерживающих развитие подобного механизма до сих пор, а также выявление перспективных направлений по минимизации их негативного воздействия . Авторская система факторов, препятствующих формированию механизма эффективного стратегического управления, и методы их разрешения представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Факторы, сдерживающие формирование механизма эффективного стратегического управления, и методы их разрешения

2. Интеграция в единую экономическую систему

3. Создание системы GRM

5. Разработка инструментария и законодательной базы

1. Создание интегрированной системы стратегического управления

4. Поэтапное бюджетирование

При этом, столкновение факторов, сдерживающих развитие стратегического управления и методов их разрешения, формируют проблемное поле, «вогнутость» которого в ту или иную сторону определяется превосходством или недостаточным воздействием вторых над первыми. То есть, когда существующие информационные системы полностью «погашают» негативное воздействие в условия отсутствия достоверной информации, поле «выгибается» в сторону первых, свидетельствуя, тем самым, о минимизации отрицательного влияния.

Так рушение «базовых экономических ценностей», к которым, по мнению В.С. Магун относятся: трудоцентрический подход, особенно в сфере сельскохозяйственного производства, общественная собственность на средства производства, амбивалентность уровня доходов к потребительской способности, плановость экономики и другие [2]. При этом , проблемой, на наш взгляд, является вопрос не о необходимости или современной конкурентоспособности разрушенных ценностей – а об отсутствии новой эффективной «стратегической» управленческой парадигмы . И тому есть немало подтверждений: так, ВВП всего мирового сельскохозяйственного производства, по паритету покупательной способности, составляет порядка 15 триллионов долларов, что с учетом уровня сопоставимости цен, на треть ниже 2007 года. При этом, подавляющая часть новых финансовых активов не имеет под собой никаких реальных экономических гарантий. Как итог: паритет роста покупательской способности с одновременным снижением эластичности предложения на продовольственных рынках, рост «долговых цепочек» по кредитам и займам сельхозтоваропроизводителей, и, как следствие, снижение ликвидности, емкости и надежности агропромышленной сферы . Поскольку падение финансово-кредитной системы породило колоссальный парадокс для сельского хозяйства: рост общего совокупного спроса на продукцию данной отрасли, резкий экономический скачок отрасли возможен лишь в условиях стимулирования роста производственных мощностей через гарантированную систему государственной поддержки. В свою очередь, расширение масштабов рынка продаж требует усиления разделения труда, как основной задачи технологического прогресса. Поэтому, на наш взгляд, создание новой управленческой парадигмы возможно лишь через её ориентацию на интегрированную стратегическую систему, включающую адаптированные к современным потребностям «базовые» ценности и ассимиляцию в сельскохозяйственное производство «сверхтехнологичных» финансовых парадигм.

Следующей одной из серьезных проблем, сдерживающей применение механизма стратегического управления на сельскохозяйственных организациях, является отсутствие информации. Если для финансово-экономического анализа при наличии адекватного управленческого учета все находится "под рукой ", то данные о внешней среде весьма отрывочны . Этот пробел, на наш взгляд, можно заполнить CRM-системами, поддерживающими процессы управления. В развитой системе этого класса может накапливаться информация не только о контактах с потребителями, но и данные о конкурентах, поставщиках и событиях, связанными с их деятельностью. Эта информационная база, по мере ее наполнения может стать основой для выработки стратегических решений. Для анализа информации при этом можно использовать OLAP-системы.

Особое место в системе управления сельскохозяйственными организациями должны занять системы бюджетирования . На данный момент, стратегическое бюджетирование рассматривается в разрезе финансово-аналитических продуктов. Однако, на наш взгляд, процесс бюджетирования является промежуточным звеном между стратегическим и оперативным уровнями управления, связывающим эти уровни. Таким образом , на верхнем уровне управленческой "пирамиды" располагаются системы стратегического управления, а фундамент составляют процессные информационные системы и CRM-системы. Здесь выполняется единый процесс стратегического управления, поддерживаемый полным набором аналитического инструментария. Из последнего высказывания вытекает ещё одна проблема. В теории и практике менеджмента существуют две точки зрения на любой хозяйствующий субъект. С одной стороны, он рассматривается как машина для получения прибыли, с другой – как участник рынка, действующий в условиях конкуренции [3]. В первом случае главное место занимают показатели его финансовой деятельности, во втором – показатели конкурентоспособности на рынке. Часто эти два проявления одной сущности никак не связываются ни в сознании производителей, ни в их практической деятельности. В то время как эффективная стратегия организации, на наш взгляд, должна обеспечивать связь финансовых результатов и рыночных позиций с помощью сбалансированной системы целей и адекватной организационной концепции. Отмеченный дуализм проявляется и на рынке аналитических инструментов: одни из них рассматривают предприятие с позиций финансово-экономической деятельности, другие – с точки зрения рыночного окружения. Поэтому, когда мы говорим о необходимости создания интегрированной системы стратегического управления, то имеем в виду информационную модель предприятия и внешнего окружения, подходящую для интегрированного стратегического анализа всех сторон его деятельности [1].

Из всего вышесказанного вытекает вполне определенный вывод, на данный момент практически все сельскохозяйственные организации действуют в режиме «функционирования», то есть выполнения вполне определенной производственной программы, в то время как система эффективного стратегического уровня, по мнению автора, должна помогать организациям АПК вырабатывать решения в "режиме развития".

Авторская модель перехода от функциональной системы стратегического управления к интегрированной (экстраполяционной) - представлена н и внешней среды. Поскольку её гиперболирующая динамичность и непредсказуемость в современных условиях требует применения особого аналитического ю, предложенных ранее.

Экстраполяционнаямодел

Функциональнаямодель

II.

Внешниепроцессы

Внутренниепроцессы

Внутрифирменныесистемы GRM- системы

Рисунок 2 – Существующая (функциональная) и авторская (экстраполяционная) система стратегического управления

Контактные аудитории

Поставщики , потребители

Система оперативного управления ( СОУ )

Система стратегическог управления

Внешние

Ядро организации внутренние процессы

процессы

Система текущего планирования

Система бюджетирования и анализа информации OLAP и DATA

Информация « непотребителях

Сельскохозяйственная

организация

Макропроцессы

III

Сельскохозяйственная организация

И, наконец, механизм стратегического управления развитием сельскохозяйственных организаций, по мнению автора, – это подсистема менеджмента, включающая комплекс стратегических инструментов, направленных на качественное изменение объекта управления на перспективу, посредством эффективного использования современных аналитических систем . Таким образом , данный инструментарий позволяет не только проводить эффективную аналитику и планирование в организации в разрезе соответствия стратегических и оперативных целей, но и является способом выявления необходимости изменений и управления реализацией необходимых изменений – то есть, предложенная модель носит динамический характер. Данная методика не противоречит использованию других инструментов управления, а как бы вбирает их в себя, выстраивает четкую систему взаимосвязей различных уровней стратегического, маркетингового, финансового управления, организационного развития любого сельскохозяйственного формирования.

Теоретический и научно - практический журнал . Основан в 2005 году

Учредитель и издатель : Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования « Орловский государственный аграрный Университет »

Адрес редакции:

Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77–21514 от 11.07.2005 г.

Сдано в набор 10.08.2012 г. Подписано в печать 23.09.2012 г. Формат 60х84/8. Бумага офсетная.

Гарнитура Таймс.

Объём 21,5 усл. печ. л.

Тираж 300 экз.

Издательство Орел ГАУ, 302028, г. Орел, бульвар Победы, 19.

Лицензия ЛР №021325 от 23.02.1999 г.

Ж урнал рекомендован ВАК Минобрнауки России для публикаций научных работ, отражающих основное научное содержание кандидатских и докторских диссертаций

Содерж ание номера

Информационное сообщение

К юбилею профессора Максимова Владимира Ильича …………………………………………………. 171