Анализ факторов, влияющих на формирование и эффективность использования потенциала предпринимательских структур

Для формирования необходимо иметь четкое представление о направлении, характере и степени воздействия этих многочисленных факторов. Под факторами, влияющими на формирование потенциала предпринимательских структур (ПС), обычно подразумевают движущие силы или причины, оказывающие воздействие на уровень и состояние их потенциала. С точки зрения эффективности использования потенциала ПС необходимо своевременно выявить все важнейшие силы, для того чтобы иметь возможность воздействовать на них. В промышленно развитых странах более 70 % факторов эффективности производственно-хозяйственной деятельности предпринимательских структур находится под контролем управленческого персонала и только около 30 % – вне зоны его контроля.

Следовательно, важнейшим элементом потенциала любой предпринимательской структуры является персонал. Это связано с тем, что предприимчивость присуща людям. Именно персонал предпринимательских структур призван проявлять активность и инициативность на рынке. Однако, как показало исследование, для российских предпринимательских структур скорее верно обратное соотношение.

Основными причинами сложившейся ситуации в предпринимательских структурах являются:

– высокая степень вмешательства государства в экономические процессы;

– большая зависимость экономики от рынков развитых стран;

– неэффективная система налогообложения.

Это получило подтверждение в настоящее время, когда были введены международные экономические санкции.

В отечественной и зарубежной экономической литературе рассматриваются самые разные точки зрения – К. Маркса, А.И. Гретченко, Э. Денисона – относительно классификации факторов потенциала предпринимательских структур.

Современные авторы выделяют следующие общеэкономические факторы роста потенциала предпринимательских структур: институциональные условия, систему оплаты труда персонала, макроэкономические изменения, человеческий потенциал, технические и технологические особенности, социально-экономические факторы.

В современных условиях обострения конкуренции укрепление конкурентных позиций в большей степени зависит от поддержания соотношения между потенциалом предпринимательских структур и их персонала. Роль человеческого ресурса в формировании потенциала предпринимательских структур рассматривается через призму повышения уровня образования, знаний и навыков работников как постоянно обновляемый и непрерывный процесс. По мере возрастания научнотехнического прогресса в общих трудовых затратах растет доля сложного, интеллектуального труда. В качестве основы его формирования выступают компетенция работника и соответствующие навыки работы. Современные развитые предпринимательские структуры характеризуются постоянной и значительной изменчивостью, что предполагает соответствующее постоянное обогащение профессионального кругозора и опыта работников. Качество образования, объем знаний все меньше рассматриваются как некий конечный ресурс, итог ограниченного во времени процесса, все больше - как постоянно обновляемый результат постоянного процесса.

К основным факторам формирования потенциала персонала предпринимательских структур относятся:

• -    общий уровень потребности в конкретном потенциале персонала;

• -    возможности профессионального роста, система подготовки и повышения квалификации кадров;

• -    конкурентоспособность персонала на внутреннем и внешнем рынках;

• -    качество информационной базы управления;

• -    сложившийся уровень оплаты труда;

• -    скорость внедрения инноваций.

Перечисленные основные факторы служат базовой платформой деятельности предпринимательских структур, в значительной мере предопределяя направления совершенствования на каждом предприятии.

На внутрифирменном уровне традиционно выделяют следующие группы факторов: материально-технические, организационные и социально-экономические. Однако в последнее время появились классификации, дополненные новыми факторами. Так, например, Ю.М. Остапенко выделяет материально-технические; организационно-экономические и структурные; экономикоправовые и нормативные; материально стимулирующие работников и социально-психологические факторы [1].

П.Э. Шлендер и Ю.П. Кокин классифицируют все факторы на микроуровне по следующим признакам: содержание, степень регулируемости, характер воздействия, необходимость инвестиций [2]. В свою очередь по содержанию все факторы подразделяются на материально-технические, организационные, социальные, изменения масштабов производства, изменения структуры ассортимента, поставок по кооперации.

На наш взгляд, это достаточно полная классификация, отвечающая требованиям современного предпринимательства.

Однако речь идет о том, что факторы, влияющие на формирование потенциала управленческого персонала, хотя и действуют в единстве, дополняя и усиливая друг друга, но имеют разное происхождение, действуют на разных уровнях управления предпринимательских структур и поэтому играют различную роль в организации и управлении совокупным трудом. Одни из них являются первичными, другие - производными. Одни носят определяющий характер, а другие являются определяемыми. Только учитывая взаимосвязь и соподчиненность факторов можно выявить действительные резервы и пути управленческой эффективности использования потенциала предпринимательских структур.

Поскольку влияние факторов на потенциал персонала возможно как в сторону повышения, так и в сторону понижения ее уровня, более точным является термин «факторы изменения управленческого потенциала персонала», а не «факторы роста», достаточно часто используемый в экономической литературе.

Для конкретной оценки роли и места тех или иных факторов, влияющих на эффективность использования потенциала предпринимательских структур, необходима научно обоснованная их классификация. Сложность заключается в том, что классифицируемые факторы находятся в тесной взаимосвязи друг с другом.

В таблице 1 представлена классификация факторов, формирующих потенциал персонала предпринимательских структур, и ее характеристика.

Следует отметить, что промышленные предпринимательские структуры в регионе как инициаторы и трансформаторы инноваций мультипликативно оказывают непосредственное влияние на многие другие отрасли экономики, а по уровню его развития оценивают перспективы и потенциал всей экономики.

Таблица 1 – Факторы, влияющие на формирование потенциала предпринимательских структур

Наименование факторов”1	Характеристика
Факторы внешней среды
1. Экономические	Налогово-бюджетная, денежно-кредитная и инвестиционная политика государства. Уровень государственных расходов на образование и НИОКР
2. Социальные	Демографическая ситуация. Концепция занятости. Миграционная политика. Политика доходов и заработной платы
3. Научно-технологические	Государственная техническая политика. Уровень новых информационных технологий для эффективного управления

Возрастание значения потенциала персонала предпринимательских структур обусловлено существенными изменениями, произошедшими в общественном производстве за последние несколько лет. В первую очередь это связано со стремительно возрастающей ролью информации как основного ресурса управленческой деятельности. К наиболее важным факторам можно также отнести: рост наукоемкости производства и продукции; увеличение организационной сложности предпринимательских структур и их внешней среды; неустойчивость потребительского рынка; наличие демографических и образовательных сдвигов на рынке труда.

Инновационные процессы, происходящие в общественном производстве, создали объективную необходимость выработки новых требований к качеству потенциала персонала предпринимательских структур, предполагающую ориентацию на высококвалифицированного экономически активного управленческого и инициативного адаптированного работника, интегрированного в систему производственно-хозяйственной деятельности [3]. Поэтому главной задачей, стоящей как перед российской экономикой в целом, так и перед предпринимательскими структурами на пути создания эффективного рыночного хозяйствования, является формирование и развитие потенциала персонала, способного в максимальной степени соответствовать требованиям современного общественного производства.

Следовательно, появляется необходимость в развитии потенциала персонала предпринимательских структур, способных эффективно управлять современным предприятием. Как правило, способность к предприимчивости связана с высоким уровнем компетенции и образования, квалификацией, способностью приспосабливаться к изменяющимся условиям, высоким уровнем творческого подъема и инновационности в решениях. Персонал такого уровня пользуется спросом в предпринимательских структурах, так как их роль в конечных результатах деятельности предприятий является решающей [4].

Исследование и анализ факторов, воздействующих на рост потенциала персонала, позволяют своевременно выявить резервы более эффективного использования ресурсов в процессе создания или увеличения новой стоимости, снизить уровень затрат на производство товаров и оказание услуг, повысить уровень конкурентоспособности продукции, завоевать лидирующее положение предпринимательских структур на внутреннем и международном рынках.

Ссылки:

• 1.    Попков В.П., Борейко В.П. Принципы и методы государственного регулирования предпринимательских структур на основе организационно-экономических нововведений : монография. СПб., 2011. 149 с.

• 2.  Экономика труда : учебник / под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина. М., 2003.

• 3.  Зяблицкая Н.В. Закономерности и особенности развития организации в процессе адаптации // Научная индустрия

  европейского континента : материалы Междунар. науч.-практ. конф. Польша, 2011.

• 4.    Ишниязова А.Р. Формирование управленческого потенциала предприятий нефтегазовой отрасли : монография. Нижневартовск, 2013.