Анализ финансово-сбытовой деятельности ООО «Нальчикский консервный завод»
Автор: Гурфова С.А., Пшигаушева З.А.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Статья в выпуске: 6-2 (19), 2015 года.
Бесплатный доступ
Короткий адрес: https://sciup.org/140115125
IDR: 140115125
Текст статьи Анализ финансово-сбытовой деятельности ООО «Нальчикский консервный завод»
В Кабардино-Балкарской Республике функционирует более 30 консервных заводов, которыми за 2014 год произведено 128 миллионов условных банок плодоовощных консервов – 105,0% к уровню 2012 года. Отрасль постоянно модернизируется. Консервные заводы активно развивают собственную сырьевую базу с применением современных технологий возделывания посевов.
Обширны каналы реализации произведенной продукции ООО «Нальчикский консервный завод», включающей в себя такие виды, как горошек консервированный, томаты консервированные, огурцы консервированные, морковь гарнирная, капуста маринованная, свекла маринованная, ассорти. В порядке убывания по реализуемым суммам товарной продукции основными потребителями продукции завода являются: Московская область - 10012000 руб., Воронежская область - 5670000 руб., Ставропольский край – 3133800 руб., Краснодарский край - 2581200 руб., Кабардино-Балкарская республика - 2315000 руб., Республика Дагестан -1755000 руб.
Необходимо отметить тот факт, что предприятие не несет издержек по поставке продукции покупателям, вся продукция представлена на самовывоз.
В структуре производства и реализации продукции (таблица 1) в 2014 г. наибольший удельный вес приходился на огурцы и томаты консервированные и ассорти №2. Объем реализации составил 69,4% к объему произведенной продукции, что почти на 19 процентных пунктов больше уровня аналогичного показателя 2012 г.
Таблица 1
Структура производства и реализации продукции, млн. руб.*
|
Виды продукции |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
2014.г к 2012г., % |
||||
|
Произ ведено |
Реал изова но |
Произ ведено |
Реал изова но |
Прои зведе но |
Реал изова но |
Прои зведе но |
Реал изова но |
|
|
Горошек консервированн ый |
3,9 |
2 |
4,8 |
6,1 |
3,1 |
2,1 |
79,5 |
105,0 |
|
Морковь гарнирная |
2,8 |
1,4 |
3,4 |
4,3 |
5,2 |
3,6 |
185,7 |
257,1 |
|
Ассорти №2 |
1,0 |
0,5 |
4,6 |
5,9 |
8,6 |
6 |
860 |
1200 |
|
Огурцы консервированн ые |
5,1 |
3 |
4,1 |
5,2 |
10,7 |
7,5 |
209,8 |
250,0 |
|
Томаты консервированн ые |
7,9 |
4 |
5 |
6,0 |
6,4 |
4,4 |
81,0 |
110,0 |
|
Капуста шинкованная |
3,9 |
2 |
5,1 |
6,5 |
1,9 |
1,4 |
48,7 |
70,0 |
|
Свекла маринованная |
2,2 |
1,1 |
2 |
2,5 |
4,2 |
2,9 |
190,9 |
263,6 |
|
Итого |
27,6 |
14 |
30 |
36,5 |
40,2 |
27,9 |
145,7 |
199,3 |
* Составлено по данным ООО «Нальчикский консервный завод»
Анализ динамики цен и себестоимости продукции (таблица 2) показал, что цены на продукцию за рассматриваемый период снизились практически по всем позициям, в среднем на 8-10%. А себестоимость продукции, за исключением моркови гарнирной и огурцов консервированных, наоборот, возросла, в среднем на 15-17%.
В 2012 году наценка доходила до 100% к себестоимости продукции. В такой ситуации продукция плохо реализовывалась, на складах ее осталось на сумму более 13 млн. руб.
В 2013 году наценка составила 21,96% от себестоимости. Соответственно, это оказало положительное влияние на объем продаж, остаток нереализованной продукции с учетом остатков на начало года составил 3,68 млн. руб. В 2014 году соотношение цен и себестоимости продукции изменилось (цены росли быстрее себестоимости). В результате этого реализовано продукции было на сумму 27,87 млн. руб., тогда как объем произведенной продукции составлял 40,2 млн. руб.
Таблица 2
Динамика цен и себестоимости продукции, руб.*
|
Виды продукции |
2012г. |
2013г. |
2014г. |
2014г. к 2012г., % |
||||
|
Цена |
Себ-ть |
Цена |
Себ-ть |
Цена |
Себ-ть |
Цена |
Себ-ть |
|
|
Огурцы конс. с зеленью 1 сорт |
66 |
30,8 |
41 |
32 |
60 |
37,3 |
90,9 |
121,1 |
|
Огурцы конс. с зеленью высший сорт |
83 |
38,8 |
51 |
40 |
75 |
37,3 |
90,4 |
96,1 |
|
Огурцы конс. с зеленью 1л СКО |
33 |
15 |
21 |
16,4 |
30 |
13,6 |
90,9 |
90,7 |
|
Огурцы конс. с зеленью 1л твист |
36 |
17 |
22 |
17,2 |
32 |
14,1 |
88,9 |
82,9 |
|
Томаты конс. красные |
61 |
29 |
38 |
30 |
55 |
36,5 |
90,4 |
125,9 |
|
Томаты зеленые с зеленью |
55 |
26 |
34 |
27 |
50 |
37,3 |
90,9 |
143,5 |
|
Ассорти №2 |
66 |
31 |
41 |
32 |
60 |
32,8 |
90,9 |
105,8 |
|
Горошек зел. конс. СКО |
24 |
11 |
15 |
11,7 |
22 |
13,1 |
91,7 |
119,1 |
|
Горошек зел. конс. твист |
27 |
13 |
16 |
12,5 |
24 |
13,6 |
88,9 |
104,6 |
|
Горошек зел. конс. 0,65 л |
19 |
9 |
12 |
9,4 |
17 |
11,1 |
89,5 |
123,3 |
|
Капуста белокачанная марин. |
50 |
23 |
31 |
24,2 |
45 |
38,4 |
90 |
167,0 |
|
Свекла марин. |
66 |
31 |
41 |
32 |
60 |
40,6 |
90,9 |
131,0 |
|
Морковь гарнирная |
89 |
42 |
55 |
43 |
80 |
35,8 |
89,9 |
85,2 |
* Составлено авторами по данным ООО «Нальчикский консервный завод»
Таким образом, можно сделать вывод, что анализируемому предприятию необходимо выработать более гибкую ценовую стратегию, обратить внимание на возможности снижения себестоимости продукции, расширить географию своих потенциальных покупателей за счет установления хозяйственных связей с северо-восточными регионами страны. Для этого предприятию следует улучшить свое финансовое состояние, которое характеризуется следующими показателями (таблица 3).
Таблица 3
Группировка показателей по критериям оценки финансового состояния
|
№ п/п |
Показатели |
2012г. |
2013г. |
2014г. |
Оптимальное значение показателя |
|
1. Оценка ликвидности |
|||||
|
1.1. |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,0021 |
0,00022 |
0,0049 |
более 0,05 |
|
1.2. |
Коэффициент быстрой ликвидности |
0,34 |
0,26 |
0,02 |
>0,5 |
|
1.3. |
Коэффициент текущей ликвидности |
1,16 |
1,39 |
1,53 |
>1,6 |
|
2. Анализ финансовой независимости |
|||||
|
2.1. |
Коэффициент финансовой независимости |
0,73 |
0,74 |
0,75 |
>0,5 |
|
2.2. |
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными |
-0,39 |
-0,26 |
-0,06 |
>0,2 |
|
3. Оценка деловой активности |
|||||
|
3.1. |
Срок оборота дебиторской задолженности (дней) |
80,06 |
29,45 |
2,01 |
До 7 дней |
|
3.2. |
Срок оборота кредиторской задолженности (дней) |
14,65 |
10,68 |
79,71 |
До 75 дней |
|
3.3. |
Оборачиваемость оборотных средств |
1,32 |
1,75 |
2,41 |
|
|
4.Оценка стоимости чистых активов |
|||||
|
4.1. |
Стоимость чистых активов |
36419,00 |
37542,00 |
38196,00 |
Стоимость чистых активов уставного капитала |
|
4.2. |
Уставный капитал |
14735,00 |
14735,00 |
14735,00 |
|
Коэффициент автономии характеризует степень независимости предприятия от внешних источников финансирования; он находится на уровне оптимального значения. Однако коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, характеризующий наличие собственных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости, был значительно ниже оптимального значения. Он показывает, что оборотный капитал организации большей частью финансируется за счет заемных средств.
Предприятию следует отрегулировать свою дебиторскую и кредиторскую задолженности. За отчетный год удалось значительно сократить сроки оборачиваемости дебиторской задолженности, тогда как с кредиторской задолженностью ситуация, напротив, ухудшилась.
Анализ финансово-сбытовой деятельности организации показал, что в целом она находится в удовлетворительном состоянии, имеются резервы ее улучшения, а, следовательно, и повышения эффективности работы предприятия, которые необходимо своевременно выявлять и внедрять в хозяйственную практику.
Список литературы Анализ финансово-сбытовой деятельности ООО «Нальчикский консервный завод»
- Савин И.Ф., Новые подходы маркетингового анализа структур сбыта предприятий в контексте финансового планирования. . -Режим доступа: http://www.helion-ltd.ru/savin-09-2007
- Финансовая (бухгалтерская) отчетность ООО «Нальчикский консервный завод».
