Анализ финансовой отчетности для целей повышения доходности организации

Деятельность любого хозяйствующего субъекта различных форм собственности не осуществляется без составления форм финансовой отчетности, которые в свою очередь представляют собой систему данных о финансовом положении компании, финансовых результатах её деятельности и изменениях в её финансовом положении и составляется на основе данных бухгалтерского учёта.

Анализ и использование финансовой отчетности состоит в применении аналитических инструментов и методов к показателям финансовых документов с целью выявления существенных связей и характеристик, необходимых для принятия каких либо управленческих решений. Главное состоит в том ,что анализ финансовой отчетности позволяет в меньшей мере полагаться на догадки, предчувствия и интуицию, уменьшить неизбежную неопределенность, которая имеется в любом процессе принятия решения.

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в конечных результатах его функционирования. На основании доступной им отчетноучетной информации, данных финансовой отчетности указанные лица стремятся оценить финансовое состояние организации.

Анализ финансовой отчетности дает возможность оценить: имущественное состояние организации; степень предпринимательского риска, в частности возможность погашения обязательств перед третьими лицами; достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций; потребность в дополнительных источниках финансирования; способность к наращению капитала; рациональность привлечения заемных средств; обоснованность политики распределения и использования прибыли и т. д.

Для анализа финансового состояния предприятия главными источниками представляют данные финансовой отчетности.

Ведь для того, чтобы принять решение необходимо проанализировать обеспеченность финансовыми ресурсами, платежеспособность предприятия, его финансовые взаимоотношения с партнерами. Оценка этих показателей нужна для эффективного регулирования предприятием. С их помощью руководители проводят планирование своей деятельности. Финансовая отчетность заявляется по существу «лицом» фирмы. Она представляет собой систему обобщенных показателей, которые характеризуют итоги финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В современных условиях главная цель производственного предприятия - достижение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения доходности предприятия составляют основную задачу.

Финансовая устойчивость – это в первую очередь степень независимости организации от заемных источников финансирования, степень обеспеченности активов организации собственными средствами.

Показатели рентабельности характеризуют финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия. Они измеряют доходность предприятия с различных позиций и систематизируются в соответствии с интересами участников экономического процесса.

Если сравнить сумму прибыли и величину вложенного капитала, то показатель рентабельности можно использовать в процессе прогнозирования прибыли. В процессе прогнозирования с фактическими и ожидаемыми инвестициями сопоставляется прибыль, которую предполагается получить на эти инвестиции. Оценка предполагаемой прибыли базируется на уровне доходности за предшествующие периоды с учетом прогнозируемых изменений.

Я считаю, для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия и увеличения доходности организации нужно разработать следующие мероприятия:

• -    мониторинг показателей финансового состояния предприятия и его платежеспособности для своевременной подготовки управленческих решений, направленных на поддержание платежеспособности и улучшения финансового состояния;

• -    увеличение объема поступления денежных средств за счет ускорения оборота дебиторской задолженности, за счет уменьшения сроков и размеров предоставляемых кредитов и определенных скидок;

• -    для повышения платежеспособности следует контролировать уровень затрат, оптимизировать структуру затрат;

• -    исполнение дивидендной политики, если финансовое состояние предприятия кризисное

• -    создать маркетинговую программу продаж, в результате чего возникает возможность увеличения оборачиваемости оборотных средств;

• -    рассмотреть возможность привлечения новых партнеров, внедрения новых программных продуктов.