Анализ и механизмы в антикризисном управлении

Экономика страны и ее дальнейшее развитие зависит от многих факторов. Одними из таких факторов выступает социально-политическая ситуация, которая может перерасти в социально-политический кризис. Существует несколько точек зрения относительно данного кризиса. Первая точка зрения основывается на том, что этот кризис может быть вызван отсутствием грамотного управления на государственном уровне. Вторая точка зрения существенно расширяет первую, добавляя к ней процессы, охватывающие деятельность как государственного управления, так и деятельность всей системы политического общества, в которую входят и общественные организации, и политические партии. Так, исследователь в своей статье раскрывает сущность социально-политического кризиса, характеризующаяся глубоким расстройством всей политической системы, его государственных структур управления, относительно резким снижением эффективности в управлении социальных и политических процессах, а также усиление недовольства властью как на политическом, так и на социальном уровне [1]. При социально-политическом кризисе наблюдается разбалансированность, разногласия, раскол в политических партиях и движениях, разрушаются политические союзы, происходит ослабление в управленческих воздействиях в центральных органах власти, а также распадаются хозяйственные и экономические связи [2, 3].

Проблеме антикризисного управления уделяется большое внимание, но оно иногда является недостаточным. Этому может быть несколько причин: недостаточная подготовка      управленцев,      отсутствие      необходимого      количество высококвалифицированного персонала, ошибки при подборе кадров.

Благодаря результатам исследований по антикризисному управлению выяснено, что предприятия со значительно меньшими потерями для экономики проходят кризисы, которые периодически повторяются в будущем. Кризисные ситуации при этом оказывают значительное влияние на технологические процессы в производстве и финансовой деятельности.

Статистические данные о несостоятельности организаций свидетельствуют о том, что является повышение эффективности управления финансовым состоянием организаций. Именно поэтому необходимо проводить систематический анализ и оценку сложившегося уровня финансового состояния организаций, а также управлять им [4].

Анализ управленческой деятельности на предприятиях и применение различных методов ее улучшения является одним из ведущих компонентов подготовки к будущим кризисам. Повышение эффективности аналитической работы, безусловно, служит необходимым условием совершенствования антикризисного управления. В антикризисном управлении наиболее важными и распространенными являются проблемы распознавания предкризисных ситуаций [1, 4].

Существуют различные механизмы анализа экономической стабильности предприятия, подкрепленные соответствующими программами обработки результатов. Они позволяют прогнозировать развитие событий на рынке, принимать оптимальные управленческие решения и избегать многих неприятностей кризисного характера. Также повсеместное внедрение основных идей механизмов анализа позволит заранее выявить финансовую взаимозависимость предприятия и своевременно предпринять меры для ее снижения.

Анализ прошедших кризисов и процессов позволяет сделать вывод о том, что различные кризисы встречаются даже в организациях с самым эффективным управлением, но не во всех случаях они имеют негативные последствия, а в некоторых случаях они желательны и полезны. Несомненно, кризис иногда обладает положительным характером, но часто, наоборот, он может препятствовать достижению поставленных целей и удовлетворению потребностей как личности, так и организации. Во всех организациях к кризисам негативное относятся крайне негативно.

Управление течением кризиса требует решительных действий, принятия срочных и даже рискованных решений . Управление социальной и экономической системой, по сущности, всегда должно быть антикризисным. Развитие организации всегда связано с неравновесием, конфликтами и кризисами, поскольку именно в такой форме происходит развитие социально-экономических систем [2, 5].

В настоящее время антикризисное управление должно включать в себя меры по выведению предприятия из кризиса, профилактику финансового кризиса, процедуру и профилактику банкротства.

Перед применением механизма антикризисного управления предприятия должны провести тщательную оценку их экономического состояния, выявить факторы, которые определят направленность преобразований [2].

В странах с хорошо развитой рыночной экономикой имеется огромный опыт предотвращения и преодоления кризисных и предкризисных ситуаций на различных уровнях. Поэтому анализ и изучение их опыта позволит выделить особенности антикризисного управления, что и обеспечит прочность положения на рынке и стабильности на экономическом, политическом и социальном уровне.