Анализ и направления оптимизации запасов предприятий

Как показал результат анализа, QD Sport Co., Ltd. (Китай) закупает все виды материалов. Компания классифицирует поставщиков по типу закупаемых материалов на две категории: поставщики тканей и поставщики аксессуаров. Как правило, эти производители расположены в дельте Жемчужной реки в Китае.

Распределение поставщиков по регионам является следующим. Поставщики QD Sport Co., Ltd. распространены по всей стране. Компания имеет 257 поставщиков, которые в основном распространены в Южном Китае и Восточном Китае, особенно в дельте Жемчужной реки. Эти два региона являются кластерами китайской швейной промышленности. У промышленных кластеров есть очевидные преимущества. Компаниям очень удобно совершать покупки в этих областях.

Выбор поставщика QD Sport Co., Ltd. в процессе закупки сырья реализуется следующим образом: сначала реализуется поиск поставщика, а затем, в соответствии с требованиями плана закупок, закупочный персонал в соответствии с личным опытом, ценой и сроком поставки высылает поставщику в соответствии с требованиями договор о закупке. Отношения между двумя сторонами представляют собой типичные отношения спроса и предложения.

Запасы QD Sport Co., Ltd. Co., Ltd имеют следующие характеристики:

• 1 . Короткий жизненный цикл и высокий риск порчи. Товары составляют наибольшую долю запасов компании. На одежду изначально влияют такие факторы, как сезон и климат. В сочетании с глубоким влиянием концепции «быстрой моды» в современном обществе скорость изменения модных тенденций ускоряется и даже меняется с каждым днем, что значительно сокращает время реализации одежды. Согласно исследованиям, средний срок продажи нового продукта составляет около двух месяцев, а по некоторым продуктам даже короче. Если они не будут проданы в нужное время, стоимость продукта резко упадет. Для компании жизненный цикл запасов короток, а риск устаревания очень высок.

• 2 . Серьезная гомогенизация тканей и быстрый износ. Стоимость швейных изделий складывается из двух частей. Одна из них – это модная ценность, которая зависит от того, может ли продукт улавливать текущие популярные элементы и может ли он идти в ногу с темпами модных тенденций. Во-вторых, практическая ценность. То есть ощутимые впечатления, которые продукт действительно приносит потребителям, например тепло, защита от солнца, комфорт и т. д. Как правило, она зависит от самого продукта, на который в значительной степени влияют внутренние факторы. Рыночная конкурентоспособность этих продуктов была значительно снижена. Чтобы увеличить продажи, компании пришлось

продавать товары по более низким ценам, что привело к быстрому обесцениванию стоимости запасов.

Анализ проблем, существующих в управлении запасами QD Sport Co., Ltd., позволил выявить следующие основные:

• –    недостаточное внутреннее сотрудничество между департаментами компании;

• –    недостаточные возможности управления корпоративной информацией;

• –    отсутствие скоординированного механизма прогнозирования спроса;

• –    отсутствие научных методов прогнозирования рынка;

• –    компания по-прежнему полагается на опыт и ручную обработку сырья на складах и за их пределами;

• –    проблемы в организации и реализации процесса закупок, в вопросах управления поставщиками.

Причины затоваривания анализируемого предприятия одежды частных брендов:

• –    недостаточная потребительская способность жителей страны;

• –    неточный прогноз продаж;

• –    длительный цикл поставки новых товаров и короткие сроки продаж;

• –    разбросанность торговых точек снижает внутреннюю ликвидность запасов;

• – увеличение количества категорий продуктов затрудняет управление

запасами.

– низкий уровень внутреннего управления предприятиями компании.

Совершенная система сбора, обратной связи и анализа информации позволяет своевременно и точно передавать информацию и обмениваться ею в цепочке поставок, позволяя предприятиям всегда быть чувствительными к рыночной информации, своевременно обновлять информацию о спросе на продукцию, максимизировать свои собственные преимущества в рыночной конкуренции и увеличить свою прибыль.

Принимая во внимание вышеупомянутые проблемы, можно выдвинуть следующие аспекты оптимизации запасов:

– оптимизация внутренней организационной структуры процесса инвентаризации;

– оптимизация организационного управления запасами (сосредоточиться на установлении отношений сотрудничества с производителями и продавцами, скорректировав систему управления информацией о запасах);

– использование метода оценки запасов на основе экономически обоснованной модели количества заказов.