Анализ и планирование эффективной деятельности предприятия ОАО «БСК»

Актуальность темы исследования определяется тем, что финансовый успех и устойчивость предприятия зависит от эффективного планирования, которое охватывает систему регулирования механизма рынка в сфере использования ресурсов, которые ограничены для повышения роли хозяйствующего субъекта в соперничестве с другими предприятиями и компаниями.

Объектом изучения выпускной квалификационной работы является предприятие ОАО «БСК». Предмет исследования - финансовая деятельность ОАО «БСК».

Финансовое состояние предприятия считается главной характеристикой деловой активности и надежности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность хозяйствующего субъекта и его потенциал в деловом сотрудничестве, являясь гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности, как самого предприятия, так и его партнеров [2].

Результаты финансового анализа нужны, в первую очередь для увеличения эффективности предприятия; для конкурентоспособности продукции и услуг; избегания банкротства и больших финансовых неудач; увеличения объемов производства и реализации; максимизации прибыли и минимизации затрат; выживания фирмы в условиях конкуренции [3].

В данной работе проведена оценка финансовой деятельности компании ОАО «БСК». В ходе проведенного анализа была дана оценка всем ключевым показателям финансового состояния, а также выявлены негативные моменты, касающиеся его финансового положения.

Исходя из вычисленных значений анализа финансовой устойчивости предприятия ОАО «БСК» следует, что есть недостаточность собственных оборотных средств для самостоятельного производства продукции, потому предприятие прибегает к заемным средствам, которые превышают собственные.

Также в работе проведен анализ платежеспособности, который показал тенденцию к снижению финансового состояния, росту неплатежеспособности и ликвидности, за исключением коэффициента чистой выручки, имеющий незначительное увеличение. Баланс организации не абсолютно ликвидный, по данным рассматриваемых периодов. У организации ОАО «БСК» по второй и третьей группе активов (быстрореализуемые активы не покрывают краткосрочные пассивы и медленно реализуемые активы не покрывают долгосрочные пассивы), также существует недостаток наиболее ликвидных активов, на что указывает отрицательная разница между первой группой активов и пассивов. Сложившаяся ситуация может говорить о кризисе неплатежей принимая во внимание, что в эту группу пассивов входит вся кредиторская задолженность и прочие краткосрочные обязательства [1].

Анализ эффективности использования финансовых ресурсов в ОАО «БСК» свидетельствует об эффективности использования денежных средств. Из анализа рентабельности видно, что предприятию удалось удержать запланированный уровень величины сводных затрат на производство продукции и сохранить ожидаемый уровень прибыльности реализованной продукции.

Проанализирован риск банкротства по модели Альтмана [2]. Предприятие находилось в кризисном состоянии, и наблюдались крайне негативные тенденции развития предприятия, вероятность наступления банкротства 80%. В 2014г. наблюдается снижение вероятности банкротства до 50% и достаточно стабильное финансовое положение.

Предприятию ОАО «БСК» по итогам анализа необходимо провести реализацию необходимых мер с целью совершенствования эффективной деятельности и для принятия оптимальных решений, поэтому в данной работе для разработки мероприятий по совершенствованию финансовохозяйственной деятельности рассматривается пример составления расписания загрузки в производственный станок сырья для изготовления белых саж в последовательности. Он позволяет в процессе их производства свести простои расфасовочной ленты к минимуму, т.е. решение задачи с целью минимизации времени простоев расфасовочного станка. Для данного процесса использовались современные методы исследования операций, т.е. решение задачи, с целью минимизации времени простоев расфасовочного станка с учетом ограничений, вытекающих из производственного процесса по выпуску белой сажи.

По результатам проведенных расчетов наиболее оптимальным итогом является решение с помощью реккурентных соотношений, где получили экономию равную 115 минутам, за это время можно запустить партию нового вида белой сажи, либо ускорить процесс загрузки существующего вида.

Применение алгоритма расчета последовательности производства белых саж в организации производства позволит максимально загрузить оборудование, повысить производительность труда, увеличить фондоотдачу, объем производства продукции и соответственно прибыль.

С целью обеспечения предприятия эффективной деятельностью и получения наилучшего оптимального плана производства продукции с учетом ограниченного обеспечения материальными ресурсами и с целью улучшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия была разработана экономико-математическая модель с использованием в ограничении времени простоев расфасовочного станка до и после изменения порядка производства разных видов белых саж [4].

Модель строилась для продукции предприятия ОАО «БСК». Для выпуска 5 видов продукции белых саж используют 8 видов сырья и реагентов. Каждому виду продукции соответствует своя норма прибыли. Запас сырья и реагентов на складе ограничен. Задача сводится к определению количества каждого вида продукции для получения наибольшей прибыли, т.е. оптимальное соотношение объемов выпуска разных видов продукции в плане.

В результате решения задачи симплекс-методом получен оптимальный план первой задачи до преобразования времени загрузки производства белых саж: для получения максимальной прибыли 3605,61 тыс. руб. производственному цеху необходимо произвести 10,35 т - БС-50; 10,25 т-БС-100; 12,84 т - БС-120; 10 т - У-333; 12,1 т - Росил-175. Рассмотренный план выпуска продукции и соответствующая ему система оценок ресурсов и продукции оптимальны. Неиспользованными ресурсами, которые ограничивают целевую функцию, являются кремний 15,57 т; влага 0,82т; алюминий 0,007т; сульфаты 0,07т; натрий 0,23 т.

В результате решения задачи симплекс-методом получен оптимальный план второй задачи после изменения порядка производства разных видов саж, который является более выгодным: для получения максимальной прибыли 3816,652 тыс. руб. производственному цеху необходимо произвести 16,67 т - БС-50; 10 т-БС-100; 10,56 т - БС-120; 11,13 т - У-333; 10 т - Росил-175. Неиспользованными ресурсами, которые ограничивают целевую функцию, являются кремний 13,24 т; влага 0,44 т; алюминий 0,003 т; хлориды 0,0012 т; натрий 0,3 т; время простоя 229,28 мин.

В результате решения можно сделать вывод, что в соответствие с критерием оптимальности плана, в зависимости от того, перевыполняется план выпуска или нет, остатки неиспользованных ресурсов не сдерживают рост выпуска выгодной продукции и не замедляют рост целевой функции. Но можно учесть данный факт и пустить ресурсы на увеличение объемов производства или перепродать другим цехам, либо предприятиям и получить пользу.

В работе проведено исследование с помощью экономикоматематических методов, которые, исходя из полученных решений, позволяют существенно повысить эффективность принимаемых управленческих решений, а значит, совершенствовать производственнохозяйственный процесс и обеспечить предприятие ОАО «БСК» эффективным производством и как следствие максимальной прибылью.