Анализ и процесс образования оренбургского филиала ООО «РН-Бурение»

Анализ компании ООО «ОБК».

Компания ООО «ОБК» это общество с ограниченной ответственностью с иерархической, функциональной организационной структурой, которая подробно изображена на рисунке 1. Созданная в 2001 году входила в состав ТНК, а в 2004-м была продана и впоследствии перешла под контроль «ВТБ Лизинга», согласно данным СПАРК приводимых в газете «Коммерсант» 65% буровой компании было у кипрской Lodevi Trading Ltd., еще 35% — у Ulamor Finance Ltd.

Рисунок 1. Организационная структура ООО «ОБК».

Организационно-правовая форма:   Общества с ограниченной ответственностью

Форма собственности: Частная собственность

ОГРН: 1045605472329

ИНН: 5610084265

ОКПО: 74717050

КПП: 561001001

Уставной капитал: 15.000.000 рублей

Количество учредителей: 2

Дата регистрации: 1декабря 2004 года.

Основной вид деятельности - строительство «под ключ» и ремонт скважин всех назначений, в том числе:

• 1)    Строительство эксплуатационных скважин (в том числе наклонно -направленных и горизонтальных);

• 2)    Строительство разведочных скважин (поисковых, поисково -разведочных);

• 3)    Строительство водяных скважин;

• 4)    Капитальный и текущий ремонт скважин.

На ведение основных видов деятельности имеются лицензия: № 46-ЭН-000577на  эксплуатацию нефтегазодобывающих производств, срок действия с 10.12.04 по 10.12.09 г. и №46-ЭН-000578 на эксплуатацию взрывоопасных производственных объектов, срок действия с 10.04.04 по 10.12.09 г. выданные Оренбургским Управлением по техническому и экологическому надзору Ростехнадзора по оренбургской области.

Компания осуществляла свою деятельность на территории Оренбургской области, а также на территории Саратовской области (Саратовский филиал ООО «ОБК»). В Оренбургской области компания ООО «ОБК» оказывала услуги компаниям заказчикам на месторождениях и площадях (виды оказываемых услуг):

• -    ОАО «ЮжУралНефтеГаз». Дачно- репинское и капитоновское месторождения (строительство, капитальный и текущий ремонт скважин);

• -    ЗАО «Преображенскнефть». Калганское месторождение (строительство, капитальный и текущий ремонт скважин);

• -    ОАО «Илекнефть». Дмитриевское НГКМ (строительство, капитальный ремонт скважин), Северо - Елтышенская площадь (строительство скважин);

• -    ЗАО «Центр наукоемких технологий». Царичанская площадь (строительство скважин)

• -    ЗАО «Карбон». Северо - Копанское месторождение (капитальный и текущий ремонт скважин);

• -    ООО «Недра-К». Боголюбовское месторождение (капитальный и текущий ремонт скважин).

В Саратовской области ООО «ОБК» оказывала услуги компаниям заказчикам на месторождениях и площадях (виды оказываемых услуг): -ООО «ЛукБелОйл». Гурьяновская площадь (строительство скважин); -ООО «ДИАЛЛ АЛЬЯНС». Кочуровская площадь (строительство скважин); -ОАО «Нефть». Атамановское месторождение (строительство скважин).

Помимо основных видов деятельности, осуществляет иные виды деятельности, тесно связанных с основными: работы по монтажу буровых установок, подготовка скважино - точек, их рекультивация, потографо -геодезические работы и т.д. На тот момент (2008 год) у компании находились буровые установки Уралмаш - 3Д86 и 3Д76, ДГУ -1200, МБУ. Срок эксплуатации установок составляет 30 лет и более, то есть станки устарели и как основной капитал или основной фонд компании практически себя исчерпал. К тому же установки ломались в процессе бурения скважин, что приводило к простою буровой, а это в свою очередь приводило к дополнительным вложениям в запасные части и оборудование, а также затратам на устранения аварий. Что негативно сказывалось на доходах и имидже компании. Что могло привести к потери основных заказчиков и соответственно объемов работ. По - этому была озвучено решение о закупке новых станков для улучшения качества буровых работ, безопасности ведения работ, улучшения условий труда, охрану окружающей среды и т.д.

Было принято решение обновить парк буровых установок, а именно закупка установок из Китая ZJ - 50 DB по бурению глубоких скважин. Компанией ООО «ОБК» был проработан инвестиционный проект

«Приобретение буровых установок ZJ – 50 DB» 2008 – 2012 годы, и утвержден генеральным директором ООО «ОБК» В.Н. Степановым.

Благодаря данному проекту компания ООО «ОБК» произвела наращивание бригад глубокого бурения с 25 до 31 бригады. Увеличила количество бригад занятых в бурение боковых стволов в эксплуатационных скважинах с 2 до 5 бригад. Это привело к положительному результату в наращивании объемов бурения, что соответственно потребовало организовать дополнительно 4 вышкомонтажных бригад.

Таким образом компания ООО «ОБК» благодаря данному инвестиционному проекту организует дополнительно 158 рабочих мест для трудоспособного населения Оренбургской области. Что приводит к положительному эффекту в экономике в Оренбургской области. А для компании ООО «ОБК» данный инвестиционный проект приносит дополнительную прибыль, способствует увеличению производственных возможностей и мощностей в следствии чего обеспечивает себе выходы на новые рынки сбыта месторождения Самарской области, районов крайнего севера Сибири, а также месторождения стран Азии (Таджикистан). Компания получила благодаря проекту незаменимый опыт работы с зарубежными компаниями (ведение переговоров, заключения договоров, разрешение юридических вопросов и т.д.) и вышла на лидирующие позиции в России по оказанию услуг в строительстве «под ключ» и ремонту скважин всех назначений. Компания ООО "ОБК" являлась поставщиком в 42 государственных контрактах на сумму 1.026.490.086 рублей.

В парке буровых установок компании числилось «Уралмаш» (29шт), ДГУ – 3200/200 (2шт), 5000/320 ЭКБМЧ (6шт), ZJ – 50 (15шт), ZJ – 50 DBS (2шт), ZJ – 70 (2шт), мобильные буровые установки МБУ – 125 (6шт), МБУ – 140 (3шт), ZJ – 30 (2шт), ZJ – 40 (4шт), АРБ – 100 (1шт),LTO – 250 «Cooper» (1шт), 1БА – 1В буровая установка для строительства водяных скважин (2шт). На рисунке 2 изображен график краткого анализа финансовых результатов компании ООО «ОБК» с 2011 по 2015 годы (выручка, чистая прибыль (убытки), чистые активы).

Рисунок 2. Краткий анализ финансовых результатов ООО «ОБК» 2011-

результате консолидации сервисных активов ОАО «НК «Роснефть», на базе действующих в структуре «Роснефти» сервисных предприятий для оптимизации структуры управления профильными активами в сфере буровых работ. До 50% сервисных услуг необходимых «Роснефти» оказывает «РН-бурение». Доля компании на рынке буровых услуг в России составляет приблизительно 6%, это делает ее одной из крупнейших сервисных компаний России. С расширением деятельности, учреждением дочерних компаний, открытием региональных представительств объем документооборота в компании «РН-бурение» выросло в несколько раз за последние годы.

ООО «РН-бурение» общество с иерархическим типом, линейно – функциональным видом организационной структуры. В основу главного типа организации легло объединение идей иерархии и понятия департамент ализации (процесс деления организации на отдельные части и распределение по ним определенных функций). Более распространенный вид иерархической структуры - это линейно – функциональный, шахтный принцип построения, в соответствии с которым организация разделяется по функциональному признаку. После чего по каждому из них формируется иерархия служб (шахт), которая охватывает компанию сверху донизу. И посредствам «шахтных» (вертикальных) линий происходит передача управленческих полномочий. Благодаря данному эффекту образуется сеть скалярных цепей, которая в свою очередь представляет иерархию управления, за счет делегирования полномочий при осуществлении вертикального разделения работ.

Участниками общества «РН-бурение» являются:

• -    ООО «РН-Разведка и добыча» с долей участия 68,48259428%;

• -    ООО «РН-Актив» с долей участия 31,51740569%;

• -    ООО «РН-Иностранные проекты» с долей участия 0,00000003%.

Уставный капитал Общества составлял 24.915.872.155 рублей, 22.01.2019г. участниками ООО «РН-бурение» было принято решение об уменьшение уставного капитала за счет уменьшения номинальной стоимости долей всех участников Общества в уставном капитале. 15.04.2019 уставной капитал ООО «РН-бурение» зарегистрирован в размере 11.000.385.057,18 руб.Генеральным директором Общества является Асадуллин Роберт Рашитович.

Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью

Форма собственности: Частная собственность

ОГРН: 1067746404681

ИНН: 7706613770

ОКПО: 94475850

КПП: 770601001

Дата регистрации: 23 марта 2006 года

Регистратор: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве.Располагается в регионе: Москва. Юридический адрес компании: 115035, г. Москва, наб. Софийская, д. 26/1.

Основной вид деятельности ООО «РН-бурение»:

• -    предоставление услуг по добыче нефти и газа;

• -    предоставление услуг по бурению, связанному с добычей нефти, газа и газового конденсата.

Компания ООО «РН-бурение» имеет одну из самых разветвленных сетей филиалов в России среди буровых компаний (12 филиалов).

• -    Ханты-Мансийский автономный округ – Югра;

• -    Ямало-Ненецкий автономный округ;

• -    Республика Коми;

• -    Краснодарский край;

• -    Красноярский край;

• -    Иркутская область;

• -    Сахалинская область;

• -    Чеченская республика;

• -    Оренбургская область;

• -    Республика Башкортостан.

На 01.07.2019 парк буровых установок ООО «РН-Бурение» составляет 267 единиц, количество буровых бригад – 202, бригад ЗБС – 39. Основной заказчик ООО «РН-бурение»:

• -    АО «Самаранефтегаз»;

• -    ООО «РН-Юганскнефтегаз»;

• -    ООО «РН-Пурнефтегаз»;

• -    ОАО «Томскнефть» ВНК;

• -    ООО «РН-Ванкор»;

• -    ООО «РН-Сервис»;

• -    СЭ ООО «СГК-Бурение»;

• -    ООО «РН-Сахалинморнефтегаз»;

• -    ООО «РН-Ставропольнефтегаз»;

• -    ООО «РН-Северная нефть»;

• -    ООО «РН-Краснодарнефтегаз»;

• -    АО «РН-Снабжение»;

• -    ООО «Башнефть-Добыча».

28.09.2015 единственным участником Общества принято решение реорганизовать ООО «РН-Бурение» в форме присоединения к нему Общества с ограниченной ответственностью «Оренбургская буровая компания» (ООО «ОБК»), утвержден Договор присоединения. 05.10.2015 зарегистрирован Оренбургский филиал Общества в Оренбургской области г.Оренбурге. 27.01.2016 ООО «РН-Бурение» реорганизовано в форме присоединения к нему ООО «ОБК», по итогам проведенной реорганизации зарегистрирован новый состав участников Общества (ПАО «НК «Роснефть», ООО «РН-Иностранные проекты»). Таким образом был

Краткая статистика финансовых результатов предприятия ООО «РН- бурение» с 2011 по 2018 годы приведены на рисунке 3.

Рисунок 3. Финансовые результаты ООО «РН-бурение» 2011 – 2018г.

Анализ Оренбургского филиала ООО «РН-бурение».

Оренбургский филиал Общества с ограниченной ответственностью «РН-бурение» (ОФ ООО «РН-бурение».

В состав Оренбургского филиала ООО «РН-бурение» входят:

• -    СУБР (Самарское управление буровых работ);

• -    БУБР (Бузулукское управление буровых работ);

• -    УББС (Управление бурения боковых стволов).

Организационно-правовая форма:   Общества с ограниченной ответственностью

Форма собственности: Частная собственность

ОГРН: 1067746404681

ИНН: 7706613770

ОКПО: 23945625

КПП: 561043001

Дата регистрации: 05октября 2015 года

Юридический адрес 460027, Оренбургская область, г. Оренбург, ул. Донгузская 3 проезд, дом 3. (совпадает с почтовым и фактическим местоположением). Директор Оренбургского филиала ООО «РН-бурение» Харитонов Виктор Егорович. Доверенность № 535 от 07.12.2018г. ОФ ООО «РН-бурение» это вертикально – интегрированная компания с иерархической линейно – функциональный организационной структурой. Организационная структура ОФ ООО «РН-бурение» представлена на рисунке 4.

Основными заказчиками ОФ ООО «РН-бурение» являются:АО «Самаранефтегаз»; АО «Оренбургнефть».

На настоящий момент парк буровых установок ОФ ООО «РН-бурение» составляет: ZJ – 50 (11шт), ZJ – 40 (11шт), ZJ – 30 (1шт), 3Д – 86 – 2 (1шт), IDM – 320 PolarDeveloper(2шт), Victory VR 350 MSR(1шт), МБУ – 125(4шт), 5000/320 ЭРО (1шт), 5000/400 ЭРУ (3шт), МБУ – 140 (1шт), количество буровых бригад – 29, бригады ББС – 6, бригад ВМЦ (вышко – монтажный цех) – 5, БВК (бурение водяных колодцев) – 1. Общее число работающих в филиале 2.278 человек.

Сводный анализ.

Буровая компания ООО «ОБК» на Российском рынке существовала не один десяток лет за это время компания стабильно развивалась, наращивала свои производственные мощности, улучшала свои экономические показатели, увеличивала личный состав предприятия и список компаний заказчиков. Сформировала отличную команду в организационной структуре предприятия. Открыла филиалы в Саратовской области.

Но основным переломным моментом можно считать 2007 год, когда было подписано соглашение о сотрудничестве между "Эксимбанком" и ОАО "ВТБ банк". После чего ВТБ через дочернюю структуру "ВТБ - Лизинг" начал поставлять в Россию станки из Китая. Учитывая данный факт компания ООО «ОБК» разработала инвестиционный проект «Приобретение буровых установок ZJ – 50 DB» и проработала бизнес план по реализации данного проекта. В 2008 году компания приступила к реализации данного "Мировая наука" №12(33) 2019                 science-j.com     210

проекта. Часть буровых установок была приобретена за счет собственного капитала компании, часть установок приобретена за счет привлечения заемного капитала в виде лизинга. Данный проект был рассчитан на пять лет, но уже в первой половине своего жизненного цикла он показал хорошую динамику эффективности. Не останавливаясь на достигнутых успехах компания продолжила закупку буровых установок ZJ – 30 DB, ZJ – 40 DB,ZJ – 70 DB. Тем самым еще больше наращивая свое присутствие на рынке буровых компаний России.

Рисунок 4. Организационная структура ОФ ООО «РН-бурение».

Благодаря данному проекту компания ООО «ОБК» продолжила увеличивать свое присутствие в других регионах нашей страны, такие как Самарская область, регионы крайнего севера (где были открыты и зарегистрированы филиалы в г. Усинск и в г. Нефтеюганске) открыт филиал в г.Октобе республика Казахстан. И как было отмечено ранее начала оказывать услуги в бурение на месторождениях в странах Азии (Таджикистан). В список заказчиков добавились такие компании как:

• -    ОАО «Самаранефтегаз»;

• -    ОАО «Оренбургнефть»;

• -    ЗАО «Газпром нефть Оренбург»;

• -    ЗАО «Самара – Нафта»;

• -    ООО «ГПН – ННГ»;

• -    ООО «Севернефть – Уренгой»;

• -    ООО «Лукойл – Коми»;

• -    ООО «РУСВЬЕТПЕТРО»;

• -    ЗАО «Газпром Зарубежнефтегаз».

29.12.2017 ООО «РН-Бурение» реорганизовано в форме присоединения к нему ООО «ОБК-Сервис», компания стала входить в состав ОФ ООО «РН-бурение».

Компании ОАО «Самаранефтегаз» и ОАО «Оренбургнефть» являлись дочерними организациями компании ОАО «НК«РОСНЕФТЬ».

Парк буровых установок ООО «ОБК» являлся одним из самых современных с точки зрения среднего возраста и технологий. В результате присоединения ООО «ОБК» доля внутреннего сервиса в «Роснефти» увеличится в разы. Это существенно позволит повысить эффективность осуществления проектов бурения назрелых и новых месторождениях компании. В планах «Роснефти» не только сосредоточение на покрытии своих внутренних потребностей в бурении, но и дальнейшее оказание услуг другим заказчикам, тем самым принимая непосредственное участие в повышение эффективности нефтедобычи».

В середине марта Федеральная антимонопольная служба удовлетворила ходатайство ОАО «ВТБ Лизинг» о приобретении доли в уставном капитале ООО "ОБК" в размере 99,999%.

В апреле 2014 была завершена сделка по приобретению компанией ПАО «НК«Роснефть» 100% доли в ООО «Оренбургская Буровая Компания» (ОБК) у обществ группы ОАО «ВТБ Лизинг». Что являлось стратегией группы по наращиванию доли внутреннего сервиса и ключевым составляющим программы перевооружения буровых установок компании «Роснефть». С точки зрения ценообразования это позволит обеспечить наиболее важные регионы деятельности компании производственными мощностями на условиях максимальной эффективности.

На территории ООО «ОБК» находилась база производственного обеспечения (БПО), которую арендовала компания ООО «ОБК-сервис», где находились цеха: токарный, трубонарезной, слесарный, сварочный, дизельный, кузнечный, аккумуляторный, электриков. Имелась площадка для складирования бурового оборудования с козловым краном, и площадка для складирования трубной продукции с мостовым краном. Компания ООО «ОБК-сервис» была создана 22 марта 2010 года и выполняла работы по производственному обеспечению буровых работ ООО «ОБК» (основной заказчик: более 90% выполняемых работ) используя свои трудовые ресурсы, поставщиков оборудования, имея в арсенале часть производственных станков (электропечь, трубонарезной станок с ПУ, ленточные пилы), запасных частей и необходимых материалов (металл, инструмент, оборудования для сварочного цеха и т.д.), транспорт для мобилизации людей на объекты ООО «ОБК». После того как был организован Оренбургский филиал ООО «РН-бурение», сам собой встает вопрос о присоединении к обществу компании ООО «ОБК-сервис».

Политика компании ООО «РН-бурение» не позволяет содержать и производить работы по бурению скважин на нефть и газ на буровых установках, находящихся в эксплуатации более 15 лет. В процессе поглощения компанией ООО «РН-бурение» компанию ООО «ОБК» к ней перешли установки с сроками эксплуатации превышающие допустимые. В частности, это буровые установки: «Уралмаш» (29шт), ДГУ-3200/200

(2шт),5000/320 ЭКБМЧ (6шт). Данный парк буровых установок относится к самортизированным основным средствам, то есть их остаточная стоимость равна 0. Поэтому компанией ООО «РН-бурение» было принято решение о ликвидации данных буровых установок (утилизировать в металлолом для получения прибыли), закупить новые буровые установки, чтобы сохранить производственные мощности Оренбургского филиала ООО «РН-бурение» и количественный парк буровых установок. А для этого естественного необходимо разработать новый инвестиционный проект. Изучить и провести анализ технических показателей буровых установок, провести SWOT и PESTанализы предприятия и поставщиков, провести ТЭО и расчет экономической эффективности данного проекта. Проработка этапов жизненного цикла проекта:

• -    Оценка (оценка целесообразности проекта и его соответствие бизнес стратегии предприятия);

• -    Выбор (выбор предпочтительного варианта буровой установки и поставщика);

• -    Определение (окончательное определение содержания проекта, его стоимости и сроков выполнения, получение финансирования на проект);

• -    Реализация (реализация проекта заключение договоров, организация поставок и монтаж, ввод в эксплуатацию);

• -    Эксплуатация (оценка характеристик оборудования на соответствие тех. условиям и обеспечение максимальной прибыли).

• -    Осуществление контроля реализации проекта на всех этапах его жизненного цикла.