Анализ и прогнозирование в управление трудовым потенциалом организации
Автор: Хадасевич Н.Р.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Статья в выпуске: 6-2 (25), 2016 года.
Бесплатный доступ
В стать рассматриваются аспекты формирования трудового потенциала. Понимание значения современных кадровых дает возможность повышать результативность управления трудовым потенциалом организации, в том числе посредством оптимизации процессов принятия управленческих решений.
Трудовой потенциал, контроллинг, показатели, управление
Короткий адрес: https://sciup.org/140120827
IDR: 140120827
Текст научной статьи Анализ и прогнозирование в управление трудовым потенциалом организации
В современных весьма динамичных социально-экономических условиях разработка и внедрение системы контроллинга в различных сферах управления для организации становится объективной необходимостью. Контроллинг направленный на управление трудовым потенциалом организации, даёт возможность прогнозировать риски, связанные с персоналом, что объективно помогает планировать управленческую деятельность и принимать грамотные управленческие решения.
Контроллинг является важнейшим элементом современного менеджмента, действенным инструментом концепции эффективного управления в целях обеспечения качественного стратегического управления и достижения стабильного существования и функционирования организации.
Контроллинг управления персоналом – это комплекс мероприятий, направленных на координацию управления и контроль её эффективности за счёт информационно-аналитической поддержки процессов принятия решений по управлению организацией.
Информационной базой для реализации данной методики может быть как отчётность организации, так и результаты социологических исследований, проведённых в трудовом коллективе.
Такие исследования могут быть направлены на оценку уровня трудового потенциала в организации, который меняется в процессе движения персонала, осуществления трудовой деятельности, накопления производственного опыта, повышения квалификации и так далее. Оценка может осуществляться с позиций элементов трудового потенциала организации. Элементы трудового потенциала в своем содержании имеют свойственные ему количественные и качественные характеристики, которые можно проанализировать и измерить.
Используемые в контроллинге персонала показатели, рассчитываются по данным статистики с использованием информации, полученной в результате проведения в организации исследований. Кроме методики оценки трудового потенциала организации на основе анализа структуры персонала может быть использована методика, анализирующая следующие показатели: обеспеченность персоналом, качественный состав, движение персонала, удовлетворенность персонала, соответствие кадрового состава потребностям организации (Таблица 1).
Таблица 1
Показатели, характеризующие трудовой потенциал организации
|
Базовые показатели |
Показатели, характеризующие базовые показатели |
|
Обеспеченность персоналом |
Коэффициент закрытия вакансий |
|
Коэффициент текучести персонала |
|
|
Коэффициент потенциальной текучести персонала |
|
|
Качественный состав |
Доля персонала, успешно сдавшая экзаменационные испытания по охране труда |
|
Доля персонала имеющего высший уровень доступа по электробезопасности |
|
|
Доля персонала прошедшего обучение по повышению квалификации за период |
|
|
Движение персонала |
Коэффициент стабильности персонала |
|
Коэффициент оборота по приёму |
|
|
Коэффициент выбытия персонала |
|
|
Удовлетворённость персонала |
Коэффициент удовлетворенности уровнем заработной платы и социальным обеспечением |
|
Коэффициент удовлетворенности условиями труда |
|
|
Коэффициент удовлетворенности морально-психологическим климатом и стилем управления организации |
|
|
Соответствие кадрового состава потребностям организации |
Коэффициент соответствия образования занимаемой должности |
|
Коэффициент мобильности персонала |
|
|
Коэффициент заполнения управленческих должностей через кадровый резерв |
Оценка трудового потенциала организации является важнейшим этапом его формирования и развития. По итогам контроллинга персонала формируется отчёт, в котором кратко, с интерпретацией и объяснением представляются результаты. Такой отчёт представляет комплексную, достаточно полную информация о состоянии трудового потенциала организации с определённой долей прогнозирования, что важно для принятия качественных управленческих решений, а также для повышения эффективности организации.
Использование современных кадровых технологий позволяет формировать качественный трудовой потенциал организации, используя эффективное обеспечение рабочей силой, развитие персонала, формирование трудового поведения сотрудников.
Список литературы Анализ и прогнозирование в управление трудовым потенциалом организации
- Бурдье, П. Формы капитала/П. Бурдье//Экономическая социология. -2002. -Т. 3. -№ 5. -С. 60-74.
- Мануйлов, Ю. С. Средовой подход в воспитании/Ю. С. Мануйлов. -Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии государственной службы, 2002. -231 с.
- Хадасевич, Н. Р. К вопросу о факторах формирования трудового потенциала региона/Н. Р. Хадасевич//Социальная политика и социальное партнерство. -2014. -№ 9. -С. 54-58.
- Хадасевич, Н. Р. Контроллинг как инструмент формирования потенциала персонала организации/Н. Р. Хадасевич, Г. В. Сахаров//Труды вольного экономического общества. -2010. -№ 2. -Т. 129. -С. 144-150.
