Анализ инновационных стратегий в условиях цифровой трансформации бизнеса

For сitation: Zaychenko I.M., Smirnova A.M. Innovative strategies analysis in the conditions of digital transformation of business. Scientific Bulletin of the Southern Management Institute. 2019; (2): 12-17. (In Russ.)

There is no conflict of interests

Несмотря на то, что роль воздействия цифровых технологий на трансформацию социально-экономических явлений в достаточной мере очевидна, многочисленные проблемы, связанные с внедрением цифровых технологий в систему управления предприятиями, остаются слабоизученными. В частности, недостаточно внимания уделяется институциональным аспектом создания цифрового пространства, роли цифровой экономики в единой концепции современных хозяйственных взаимоотношений, проблемам формирования цифрового потенциала реального производства с целью увеличения инновационного роста предприятия, выбору и реализации инновационной стратегий в условиях цифровой трансформации, разработке показателей оценки инновационной деятельности в современных условиях.

Стоит отметить, что термин «цифровая экономика» появился более двадцати лет назад. Считается, что канадский предприниматель, консультант и исполнительный директор компании Tapscott Group – Дон Тэпскотт является «отцом» цифровой экономики. Вышедшая в 1994 году его работа [17] стала первой книгой, описывающей систему виртуальной хозяйственной системы. Годом позднее американский ученый Николас Негропонте из Массачусетского университета сформулировал концепцию электронной экономики [19]. Он представил ее в форме перехода от движения атомов к движениям битов, характеризуя понятия веса, сырья и транспорта – недостатками прошлого, и ставя им в противовес понятия отсутствие веса товаров, виртуальность, мгновенное глобальное перемещение – как преимущества будущего. Анализ термина «цифровая экономика», предложенного с момента публикации первого цитируемого труда по этой теме, представлен в [4]. За последние пару лет данный термин прочно укрепился в новостных публикациях, в выступлениях политиков, однако содержание этого термина до сих пор остается размытым. Поэтому целесообразно использовать понятие «цифровая экономика», представленное в Программа «Цифровая экономика Российской Фе- дерации» утверждении распоряжением Правительства РФ от 28 июля 2017 г. № 1632-р. [14].

Таким образом, цифровая экономика – экосистема цифровой экономики Российской Федерации, в которой данные в цифровой форме являются ключевым фактором производства во всех сферах социально-экономической деятельности и в которой обеспечено эффективное взаимодействие, включая трансграничное, бизнеса, научно-образовательного сообщества, государства и граждан.

Изученные понятия позволяют также заключить, что Четвертую промышленную революцию возможно трактовать, как глубокую трансформацию социально-экономических явлений, высококачественный скачок в формировании системы экономических, научных, научно-технических, производственных, общественных, экологических отношений, на базе цифровой трансформации, применения NBIS (N – нано, В – био, I – информационных, C – когнитивных) технологий, интенсивного формирования горизонтальных взаимосвязей, smart-технологий, Интернет-вещей, Big Date, облачных технологий. Данные перемены приводят к интеллектуализации труда и новейшим формам формирования экономики [1].

Таким образом, основными чертами цифровой экономики можно считать следующие [6-8, 10]:

• –    финансовая деятельность сосредотачивается на платформах «цифровой» экономики;

• –    распространение сервисных моделей управления бизнесом;

• –    сокращение непосредственного взаимодействия производителей и потребителей;

• –    возрастающая роль инновационной деятельности при управлении бизнесом;

• –    распространение экономики совместного пользования;

• –    существенная роль вклада индивидуальных участников.

В условиях цифровой экономики информация становятся формой капитала, и финансовые преимущества приобретают те предприятия, которые обладают необходимой информацией, но и эффективно применяют технологии. Главными задачами управления бизнесом становится приобретение сведений о его состоянии в режиме реального времени и получение возможности внесения необходимых корректирующих действий. Непосредственно это и гарантирует грамотная построенная и реализованная система информационного менеджмента на предприятии. Важными условием преуспевания в цифровой экономике становятся новые модели управления бизнесом [2, 20], в том числе технологиями, бизнес-процессами и информацией, позволяющие реализовывать оперативное реагирование и прогнозирование предстоящих вызовов и проблем.

Возрастающая сложность производственных процессов, увеличение мощности выпускаемой продукции, изменение факторов внешней среды изменяют требования к разработке и реализации стратегии развития бизнеса. В этой ситуации уровень его фактической и потенциальной инновационности становится важнейшей предпосылкой эффективности любого бизнес-подразделения. Поэтому вполне логично определить инновационную стратегию в качестве ключевого вида функциональных стратегий предприятия.

Инновационная стратегия является неотъемлемой частью общей стратегии компании, которая направлена на выявление и достижение приоритетов будущего развития бизнеса, что приводит к новому качественному скачку производства и управления.

В настоящее время единая классификация инновационных стратегий в научно-методической литературе отсутствует. Альтернативы классификаций инновационных стратегий можно найти в литературе как по стратегическому [5, 18], так и по инновационному развитию предприятий [11, 15]. На практике, решая проблемы разработки инновационного продукта, процесс выбора конкретной инновационной стратегии обычно возможен и, как правило, включает определение приоритетной области, которая будет играть ведущую роль в будущем развитии компании.

На основе анализа литературы [3, 12, 13, 16] для составления классификации инновационных стратегий (табл. 1) были выбраны следующие классификационные признаки: стадия жизненного цикла, на которой находится предприятие; модель поведения предприятия в новых рыночных условиях; реакция на внешнюю и внутреннюю среду; характер маркетинговой деятельности и характер реализации инновационной стратегии в условиях цифровой трансформации бизнеса и предложены конкретные виды инновационных стратегий. Последний классификационный признак и виды инновационных стратегий предложены авторами с учетом тенденций цифровой трансформации бизнеса в эпоху развития цифровой экономики.

Таким образом, инновации являются не только техническими или технологическими, но и стратегическими, а также организационными. Предприятия, непосредственно участвующие в разработке и внедрении инноваций, играют особую роль в научно-технологическом процессе. Такие предприятия и следует определить как инновационные.

Ключевые особенности классификации инноваций предприятия – характер реализации инноваций с учетом воздействия факторов внутренней и внешней среды, а в настоящее время и с учетом цифровой трансформации систем производства и управления предприятиями.

Все представленные виды инновационных стратегий предприятий в той или иной степени отражают степень его инновационной активности, и могут стать ключевым конкурентным преимуществом, грамотное использование которого сможет своевременно защитить бизнес от назревающих угроз со стороны внешней среды.

Однако, определяющая роль инноваций в экономике влечет за собой необходимость оценки эффективности проведения инновационных исследований, а также реализации инновационного проекта для конкретного предприятия [9].

Для эффективной реализации инновационного проекта предприятия в рамках инновационной стратегии принимается решение об утверждении инновационной программы. Необходимым требованием, для утверждения которой должно стать соответствие инновационной стратегии общей концепции управления бизнесом в условиях цифровой экономики.

При создании нового продукта этап НИОКР является первым этапом инновационного проекта, на котором должна оцениваться необходимость достижения требуемых научно-технических показателей и их влияние на результаты деятельности предприятия. Коммерческий успех заключается в этом случае в достижении желаемых техническо-экономических показателей, которые должны быть достигнуты в рамках выделяемых на проект финансовых ресурсов и необходимого времени. Поэтому проект не должен оцениваться только с точки зрения нового продукта, целесообразно оценивать и учитывать и потенциальные перспективы развития бизнеса и отрасли, а также использовать соответствующие гибкие технологии, которые в случае изменения рыночной конъюнктуры могут быть адаптированы соответствующим образом. Реализация инновационного проекта, результаты которого можно будет использовать и в долгосрочной

Таблица 1

Виды инновационных стратегий

Классификационный признак Вид инновационной стратегии Описание стратегических действий Стадия жизненного цикла предприятия, на которой применяются инновации Стратегия НИОКР Связана с проведением предприятием научно-исследовательских и опытноконструкторских разработок Стратегия внедрения и адаптации инноваций Формируется на основе использования конкурентных преимуществ, полученных за счет технологического лидерства Модель поведения предприятия в новых рыночных условиях Стратегия технологического лидерства Представляет собой разработку мероприятий по достижению технологического лидерства в отрасли. Стратегия инновационного маркетинга Представляет собой проведение постоянных маркетинговых мероприятий, в том числе включающих и инновационные действия Реакция на внешнюю или внутреннюю среду предприятия Стратегия лидерства Характеризуется разработкой и внедрением инноваций во все бизнес-процессы предприятия Стратегия следования за лидером Инновационное развитие возможно как защитная реакция на влияние факторов внешней среды Характер маркетинговой деятельности Активная маркетинговая стратегия Представляет собой активные, а иногда и агрессивные маркетинговые действия в рамках реализации инновационной стратегии Пассивная маркетинговая стратегия Реализуется чаще всего в случае, когда предприятие имеет достаточно стабильную конкурентную позицию на рынке и представляет собой программу защитных мероприятий по сохранению конкурентных позиций Характер реализации инновационной стратегии в условиях цифровой трансформации бизнеса Информационноориентированная инновационная стратегия Инновационная стратегия предприятия, концепция построения которой заключается в использовании современных IT-инструментов для построения, реализации и управления всеми бизнес-процессами на предприятии Технологически-ориентированная инновационная стратегия Инновационная стратегия предприятия, концепция построения которой заключается в достижении технологического лидерства как при разработке, так и при внедрении, а также управлении всеми бизнес-процессами на предприятии Стратегия опережающего внедрения инноваций Инновационная стратегия, концепция построения которой заключается в разработке и внедрении нововведений в современный бизнес, эффективность реализации которых носит вероятностный характер и зависит от благоприятного сочетания факторов как внешней, так и внутренней среды перспективе является наиболее привлекательным. Таким образом, при оценке перспективности инновационного проекта по достижению научно-технических критериев необходимо учитывать не только вероятность коммерческого успеха, но и результативность данного проекта, бюджет НИОКР компании и операционных подразделений, осуществляющих НИОКР.

В заключении можно отметить, что переход традиционной экономики к цифровой, вызванный быстрыми темпами происходящих перемен, возникновение новых вызовов и опасностей, как и новых возможностей для ведения бизнеса требуют исследования новых концептуальных подходов к реализации управленческих решений. Только подобным способом возможно противодействовать новейшим вызовам, адекватно учитывать новые опасности и применять новые возможности в инновационной сфере.

Таким образом, проистекающие перемены в экономике, связанные с распространением и внедрением цифровых технологий требуют их глубокого исследования с целью разработки кардинально новых подходов к обоснованию принимаемых управленческих решений, а также формированию пространства для инновационных бизнес-моделей.