Анализ использования фонда рабочего времени в организации АПК

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по организации. [3]

Фонд рабочего времени равен произведению следующих факторов: среднегодовая численность работников, число дней, отработанных одним работником за год и средняя продолжительность рабочего дня.

Методами детерминированного факторного анализа можно установить, какие факторы, и в каком размере повлияли на изменение фонда рабочего времени.

Если фактически одним работником отработано меньше дней и часов, предусмотренных планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени и изучить причины их образования. Они могут быть вызваны разными обстоятельствами:  дополнительными отпусками, болезнью работников, прогулами, простоями и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробно, особенно те, которые зависят от организации. Их можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени, которые не требуют дополнительных капитальных вложений и позволяют быстро получить отдачу. [2]

Проведем анализ фонда рабочего времени на примере ООО «Речица». Его результаты представим в таблице 1.

Таблица 1

Анализ фонда рабочего времени в ООО «Речица» за 2012 год

Показатели	Условные обозначения	План	Факт	Абсолютное отклонение
Среднегодовая численность работников, чел.	ЧР	179	175	-4
Отработано за год 1 работником, дн.	Д	291	291	0

Средняя продолжительность рабочего дня, час.	П	6,7	6,4	-0,3
Фонд рабочего времени, тыс. чел.-час.	ФРВ	346	327	-19

Таблица 1 рассчитана по данным годовых отчетов ООО «Речица» за 2012 г.

Анализ показал, что среднегодовая численность работников сократилась на 4 человека, средняя продолжительность рабочего дня сократилась на 0,3 часа. В результате чего наблюдается сокращение фонда рабочего времени на 19 тыс. чел.-час.

Следовательно, в ООО «Речица» фактический фонд рабочего времени меньше планового.

Методом абсолютных разниц установим, какие факторы, и в каком размере повлияли на изменение фонда рабочего времени (ФРВ) в 2012 г.

• 1.    Изменение фонда рабочего времени за счет влияния среднегодовой численности работников:

• 2.    Изменение фонда рабочего времени за счет влияния отработанного количества дней 1 работником:

• 3.    Изменение фонда рабочего времени за счет изменения средней продолжительности рабочего дня:

• 4.    Общее изменение фонда рабочего времени:

∆ФРВ ЧР = (ЧР факт – ЧР план. ) * Д план. * П план. = (175-179) * 291 *6,7 = 7800 час.

∆ФРВ Д = ЧР факт. * (Д факт. – Д план. ) * П план. = 179 * (291-291) * 6,7 = 0 час.

∆ФРВ П = ЧР факт. * Д факт. (П факт. – П план. ) = 291 * 175 * (-0,3) = 1103 час.

∆ФРВ = ∆ФРВ ЧР + ∆ФРВ Д + ∆ФРВ П

∆ФРВ = 7800 + 0 + 1103 = 8903 час.

Трудовые ресурсы данного предприятия недостаточно полно используются из-за целодневных и внутрисменных простоев.

Трудоемкость – это затраты рабочего времени на производство единицы продукции. В зависимости от состава включаемых в нее трудовых затрат различают технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость и трудоемкость управления производством. [1]

В ходе анализа показателей трудоемкости обычно рассматривают, как выполнен план по этому показателю, как она изменилась в сравнении с предыдущими годами и каков ее уровень в среднем по району, по области и по ведущим организациям. [3]

Далее целесообразно провести детерминированный факторный анализ трудоемкости. Изменение трудоемкости связано с размером затрат труда и количеством полученной продукции.

Факторный анализ можно осуществить методом цепным подстановок.

Полученные результаты представим в таблице 2.

Таблица 2

Факторный анализ трудоемкости производства продукции животноводства в ООО «Речица» в 2011-2012 гг.

Виды	Затраты на 1 голову (ЗТ), чел.-час.		Продуктивность на 1 голову (Пр.), ц/гол.		Трудоемкость (ТР), чел.-час./ц			Отклонение трудоемкости, чел.-час./гол.
продукции	u т—1 т—1 о	U гч т—1 о Г1	U т—1 т—1 о Г1	U п т—1 о Г1	U т—1 т—1 о Г1	U п т—1 о	И О	ю о	н р о св ГП	Н Р О св го
Молоко	75,4	69,9	54,1	54,6	1,4	1,3	1,4	-0,1	0	-0,1
Прирост свиней	17,3	17,6	1,7	1,9	10,2	9,3	9,1	-0,9	1,1	0,2

Расчеты произведены по данным годовых отчетов ООО «Речица» за 2011-2012 гг.

ТР усл. =

17,3

= 9,1 чел.-час. 1,9

Анализ показал, что в 2011-2012 гг. трудоемкость производства продукции животноводства в целом сократилось на 0,1 чел.-час. При этом за счет изменения продуктивности осталась неизменной, а за счет затрат труда – сократилась на 0,1 чел.-час. По приросту свиней трудоемкость сократилось на 0,9 чел.-час., а именно за счет продуктивности на 1,1 чел.-час./гол, за счет изменения затрат труда – увеличились на 0,2 чел.-час.