Анализ кадрового состава филиала ООО «Росгосстрах» в Торбеевском районе
Автор: Хлынкова И.А.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Статья в выпуске: 1-2 (10), 2014 года.
Бесплатный доступ
В данной статье проведен анализ кадрового состава Филиала ООО «Росгосстрах» по гендерному составу, по наличию образования, по возрасту и т.д., а так же выявлены главные аспекты повышения эффективности кадровой политики в Страховом отделе.
Короткий адрес: https://sciup.org/140106871
IDR: 140106871
Текст научной статьи Анализ кадрового состава филиала ООО «Росгосстрах» в Торбеевском районе
В данной статье проведен анализ кадрового состава Филиала ООО «Росгосстрах» по гендерному составу, по наличию образования, по возрасту и т.д., а так же выявлены главные аспекты повышения эффективности кадровой политики в Страховом отделе.
Целью анализа состава и структуры является определение кадрового потенциала работников Филиала ООО «Росгосстрах» в Торбеевском районе. В организации на сегодняшний день работают 38 человек. Из них начальник страхового отдела, 2 менеджера агентской группы, менеджер отдела продаж, страховые агенты – 26 человек и 7 агентов - консультантов. В предыдущие годы численность работников не изменялась. Так в 2011 году работало – 38 человек, в 2010 – 38 человек.
Стать работником ООО «Росгосстрах» человек, претендующий на данную должность, может в результате:
-
- проведения конкурса;
-
- по рекомендации;
-
- самостоятельно;
-
- после прохождения практики.
Распределения кадров Филиала ООО «Росгосстрах» в Торбеевском районе по полу выглядит следующим образом: начальник отдела мужчина, а все остальные работники - женщины. И таким образом количество женщин во много раз превышает количество мужчин. Это объясняется тем, что работа в страховых компаниях предполагает общение с людьми и способность заинтересовать клиентов в предлагаемых страховых продуктах, с чем женщинам удается справиться лучше нежели мужчинам [4, c. 127].
Стаж работы на замещаемой должности:
-
1) до 1 года – 5 работника,
-
2) от 1 до 5 лет – 3 работников,
-
3) от 5 до 10 лет – 22 работников,
-
4) свыше 10 лет – 8 работников.
Таким образом, большая часть сотрудников филиала имеют стаж работы на замещаемой должности от 5 до 10 лет.
Распределение по возрастному составу работников филиала представлено в таблице 1.
Таблица 1 – Возрастной состав работников филиала ООО
«Росгосстрах» в Торбеевском районе за период с 2010 по 2012 гг.
Возраст работников |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
до 30 лет |
2 |
1 |
- |
31 – 40 |
7 |
8 |
3 |
41 – 50 |
21 |
22 |
29 |
51 - 60 |
8 |
7 |
6 |
свыше 60 лет |
- |
- |
- |
Данные показатели говорят о том, что большая часть работников организации находятся в возрасте от 41 до 50 лет. За последние годы на работу в основном принимались сотрудники в возрасте от 41 до 50 лет и наоборот численность работников в возрасте от 51 до 60 лет с каждым годом только сокращалась.
Одним из основных требований, предъявляемых к сотрудникам отдела, является наличие образования. Распределение сотрудников отдела по наличию образования представлено на рисунке 1.

11%
13%
76%
■ Высшее образование
■ Средне специальное образование
■ Среднее образование
Рисунок 1 – Распределение сотрудников филиала ООО «Росгосстрах» в Торбеевском районе по наличию образования
Из графика видно, что 76% сотрудников филиала имеют средне специальное образование, 13% персонала среднее образование. Необходимо отметить, что высшее и средне специальное образование имеют в основном руководители и страховые агенты, среднее – агенты - консультанты. Что является закономерным, т.к. уровень выполняемой работы предъявляет свои требования к качеству образования сотрудников. Работа управленческого персонала отличается, главным образом, сложностью, наличием ответственности в принятии решений, масштабами, и другими характеристиками.
Обучением персонала занимается ведущий специалист по работе с персоналом. Обучение является частью системы развития персонала [2, c. 256]. Внутри Филиала отсутствует (как и в других организациях) три вида обучения:
-
- подготовка кадров;
-
- повышение квалификации кадров;
-
- переподготовка кадров.
В целях стимулирования решения отдельных задач, поставленных руководством, на ограниченные периоды времени могут вводиться специальные премии Работникам.
Доход каждого работника Филиала складывается из различных видов премий:
-
- квартальная (годовая) премия за перевыполнение Филиалом плана по сборам и финрезу;
-
- квартальная премия за перевыполнение Территориальным подразделением плана по сборам;
-
- специализированные премии за функцию по должности;
-
- квартальная (годовая) премия за оценку по КПЭ (кроме МАГов);
-
- единовременная премия за рекрутинг (любому работнику) и за наставничество / успешную адаптацию агентов (МАГу);
-
- премии за вовлечение в НПФ «РГС»;
-
- премии за выполнение плана по страхованию жизни;
-
- ежемесячные премии за продажи и оформление договоров страхования.
Добровольное медицинское страхование предоставляется работникам, успешно прошедшим испытательный срок, в рамках заключенного Обществом договора медицинского страхования [1].
Работники так же могут быть представлены к присвоению званий:
-
- Почетный работник Росгосстраха;
-
- Ветеран Росгосстраха;
-
- Лучший сотрудник года в Росгосстрахе.
Но, несмотря на все вышеперечисленные надбавки к зарплате и награды, большая часть работников филиала не заинтересована в процессе принятия решений, безынициативна, что, в свою очередь, влечет за собой слабое внедрение новшеств. Предложения наиболее активных и инициативных работников чаще всего не принимаются во внимание. Таким образом, руководство филиала подавляет инициативу работников, а также психологически «убивает» желание работников искать новые методы улучшения производственного процесса [3, c. 518].
Следовательно, руководству филиала необходимо применять не только принуждение, но и поощрение и предоставление работникам большей самостоятельности в работе, что приведет к большей заинтересованности и инициативности работников в труде.
Итак, в целях повышения эффективности кадровой политики в Страховом отделе рекомендуется внедрение кадрового планирования. Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требование ми производства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости.