Анализ концепций контроллинга денежных потоков предприятий нефтегазового комплекса

Актуальность исследуемой темы заключается в том, что в настоящее время со стороны отечественных предприятий продолжает повышаться интерес к функции контроллинга в системе управления предприятием. В настоящее время существует большое количество практических примеров внедрения и теоретических концепций контроллинга.

В широком смысле система контроллинг организуется в системе управления промышленным предприятием для обеспечения повышения его конкурентоспособности и достижения сбалансированной эффективности бизнеса

В узком смысле слова система контроллинга реализуется для осуществления контроля за повышением эффективности управленческих решений по экономному и рациональному использованию ресурсов предприятия с целью обеспечения максимальной прибыли и рентабельности [3].

Служба контроллинга выступает связующим звеном между центром учёта и центрами ответственности. Если провести сравнение внедрения системы контроллинга в России с практикой зарубежных стран, то становится очевидным, что на российских предприятиях на систему внедрения контроллинга расходуется гораздо меньше средств, чем в европейских странах. Данная ситуация, безусловно, является неблагоприятной, поскольку свидетельствует о возможно завышенной налоговой нагрузке на экономику РФ. Контроллинг в России: в нашей стране предпочтение отдаётся оперативному контроллингу, который профессионально разработан и представлен в теоретическом, методическом и инструментальном виде. В оперативном виде основными составляющими контроллинга являются контроллинг затрат и контроллинг результатов. Почти все современные программные продукты информационной поддержки систем управления имеют модификации разделов: «Контроллинг зарат», «Контроллинг показателей эффективности», «Контроллинг финансов».

Контроллинг в США возник задолго до образования страны. Опыт контроллинга США переняли у Англии в 1700-х гг. как основные правила развития бизнеса в соответствии с требованиями правил «Company Acts». Контроллеры в США отвечают за выполнение функций финансового учёта, информационных систем. Кроме того, американские контроллеры несут ответственность за финансовую отчётность предприятия, финансовые и информационные системы предприятия, определённый круг обязанностей финансового менеджмента.

Японский контроллинг получил широкое применение не на отдельных предприятиях, а в системе предприятий, даже во всём обществе. Примечательно, что акцент в Японии делается на будущем, то есть работе на опережение. Контроллинг распространяется дальше отдельных сфер деятельности предприятия, близок к производству и затрагивает участвующих в производстве лиц, чтобы в коллективном действии определить значимые цели. Контролёры в Японии имеют универсальное образование и многолетний опыт через ротацию работы на предприятии.

Контроллинг в Германии: контроллинг в этом европейском государстве решает комплекс вопросов по анализу, планированию, управлению и контролю. В Германии контроллинг - это контроль внутренний, направленный на создание специальных условий для работы в компании как для управленческого персонала, так и для подчинённых, когда каждый из специалистов сможет контролировать себя сам для достижения долгосрочных целей компании (получения прибыли). Смысл немецкого контроллинга именно в этом и заключается, а управление и планирование прибыли - главная цель контроллинга. Контроллер предлагает сейчас и будет предлагать в будущем стратегическое видение бизнеса [2].

Практика показывает, что появилась необходимость расширения сервисных функций для высшего руководства в вопросах обеспечения стратегических вопросов, а также в более эффективном управлении персоналом. Для этого нужны новые высококвалифицированные управленческие кадры, обладающие фундаментальными знаниями в области ведения, управления и развития бизнеса и готовые применять их на практике.

Ключевой задачей управления денежными потоками предприятий нефтегазового комплекса является обеспечение их эффективности, так как только при этом условии будут реализованы преимущества этой организационной структуры. Под эффективностью денежных потоков понимается относительный уровень соответствия потребности промышленного холдинга в денежных средствах (по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности) их поступлению. Внутренние и внешние денежные потоки считаются эффективными при условии их достаточной сбалансированности, когда текущая и инвестиционная деятельность осуществляются в основном за счет стабильного положительного денежного потока по текущей деятельности, обеспечивающего высокое качество экономической прибыли предприятия нефтегазового сектора [ 1 ] .

Особенностью управления денежными потоками холдинга является наличие нескольких категорий финансовых потоков: внутрнхолдинговых денежных потоков между дочерними организациями холдинга, между головной организацией н дочерними организациями, внутри каждой дочерней организации и внутри головной организации, разделяясь тем самым на денежные потоки внутренней и внешней среды. Это послужило основой классификации денежных потоков промышленного холдинга, а также позволило разработать карту задач оперативного контроллинга в системе управления денежными потоками промышленного холдинга [ 2 ] .

Внедрение в практику управления финансами предприятий нефтегазового комплекса контроллинга денежных потоков позволит, по нашему мнению, не только повысить уровень финансового менеджмента, но и в значительной степени нейтрализовать влияние внешних негативных воздействий на деятельность предприятий.