Анализ конкурентоспособности продукции

Perfomed:

Kudueva Huri-Pari Karimovna

3rd year student, Department of Management

Dagestan state University

Russia, Makhachkala

Supervisor:

Конкуренция является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения. Конкуренция – от латинского слова «конкурэ» – бежать к цели, в современных условиях предполагает управление субъектом своими конкурентными преимуществами для достижения победы в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях.

Впервые теория конкуренции была обобщена Адамом Смитом в работе «Исследования о природе и причине богатства народов» (1776 г.). Он впервые сформулировал понятие конкуренции как «соперничества, повышающего цены (при сокращении предложения) и уменьшающего цены (при избытке предложения)»; определил главный принцип конкуренции – принцип «невидимой руки», в соответствии с которым «дергая» за ниточки марионеток-предпринимателей, «рука» заставляет их действовать в соответствии с неким «идеальным» планом развития экономики, которые безжалостно вытесняют тех, кто производит ненужную рынку продукцию (услуги).

Конкурентоспособность продукции–способность продукции соответствовать сложившимся требованиям данного рынка на рассматриваемый период.

При большом количестве факторов, влияющих на конкурентоспособность продукции на рынке, приоритетную роль играют следующие:

• • ее полезность для потенциального покупателя, потребительская стоимость или способность удовлетворять требования, предъявляемые к продукции; • цена товара; • инновативность продукции - введение важной для покупателя новизны, отличающей от других аналогичных продуктов.

В управлении конкурентоспособностью используются такие подходы, как: 1) воспроизводственно-эволюционный, ориентированный на постоянное воспроизводство объекта для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта;

• 2)    инновационный, ориентированный на развитие экономики с активизацией инновационной деятельности в использовании достижений науки и техники, являющихся двигателем развития. Факторы производства и инвестиции должны быть средствами научно обоснованной инновационной деятельности, а не ее целью;

• 3)    комплексный, учитывающий технические, экологические, экономические, организационные,    социальные,    психологические,    политические,

демографические и другие аспекты управления, а также их взаимосвязи;

• 4)    глобальный, учитывающий международную кооперацию и интеграцию;

• 5)    интеграционный, нацеленный на исследование и усиление взаимосвязей как между отдельными подсистемами, компонентами, так и между стадиями жизненного цикла объекта управления, а также НИОКР, уровнями управления по вертикали и горизонтали;

• 6)    виртуальный, с применением Интернета, сотовой связи и других средств электронной связи с целью формирования виртуальных организационных структур для получения, использования и передачи информации;

• 7)    стандартизационный, включающий такие понятия, как централизация, стандартизация, децентрализация, универсализация, рассматривающиеся как альтернативные или двуединые;

• 8)    маркетинговый, предусматривающий ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя;

• 9)    эксклюзивный, заключающийся в приобретении субъектом управления исключительного права на пользование новшеством или конкурентным преимуществом в любой области деятельности;

• 10)    функциональный, при нем потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребностей;

• 11)    процессный, рассматривающий функции управления как взаимосвязанные в процессе управления цепью непрерывных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации, регулированию;

• 12)    структурный, определяющий значимость приоритетов среди факторов, методов, принципов и других инструментов в их совокупности с целью установления рациональности соотношения и повышения обоснованности распределения ресурсов;

• 13)    ситуационный (вариантный), концентрирующийся на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией, так как не существует одного – лучшего способа управления объектом;

Эти подходы не дублируют, а дополняют друг друга при использовании в разных сферах деятельности.

Конкурентоспособность продукции –ее способность соответствовать сложившимся условиям рынка в рассматриваемый период. Конкурентоспособность товара, в отличие от его качества, определяется совокупностью только тех конкретных свойств, которые представляют интерес для данного покупателя и обеспечивают удовлетворение данной потребности. Уровень конкурентоспособности определяется внешними факторами, которые носят маркетинговый характер.