Анализ некоторых направлений преодоления проблем второй волны экономического кризиса

В условиях второй волны мирового экономического кризиса, которая стала для российской экономики гораздо более сложным испытанием, чем первая волна, стоит задача сконцентрировать свои силы на более значимых направлениях, сделать их точкой опоры, или, как сейчас принято говорить, точками роста, с помощью которых можно будет оздоровить экономику. Правительство отказалось от создания антикризисной программы, а разрабатывает пакет мер на среднесрочную перспективу, в рамках которого будут решаться и проблемы выхода из кризиса. Думается, в пакет этих мер в обязательном порядке должно быть включено формирование государством инфраструктурной среды функционирования бизнеса и, прежде всего малого и среднего предпринимательства (МСП).

Государство может способствовать формированию и становлению конкурентоспособного на мировом рынке бизнеса за счет создания инфраструктуры. Но поскольку сама инфраструктура – это тоже огромное количество отраслей самого разного направления, то и тут надо конкретизировать направления приложения усилий. На первое место выходит налаживание коммуникаций и, прежде всего, совершенствование железнодорожных магистралей, запуск по ним скоростных комфортабельных пассажирских поездов, а также товарных поездов с обновленным подвижным составом. К ним следует добавить развитие автомобильных дорог, создание автобанов. При этом упор надо сделать не на их количество, что, конечно, само по себе тоже важно, а на их качество, т.к. давно замечено, что в России каждый год весной асфальт исчезает с дорог вместе со снегом. Это говорит о том, что в масштабах всей страны у всех на глазах в дорогу закапываются триллионы рублей, а не правительство, ни общественность до сих пор не предприняли каких-либо мер, чтобы в корне изменить ситуацию.

В 2016 году одним из приоритетных направлений развития экономики российское правительство избрало поддержку малого и среднего предпринимательства. О значимости этого направления говорил В.В. Путин на проходившем 19-20 января 2016 г. в Москве Всероссийском предпринимательском форуме. В своем выступлении Президент отметил, что, невзирая на все сложности, имевшие место в последние два года (20142015), предприниматели в этой сфере сумели выстоять и даже выйти на небольшой, но все-таки рост. Так, на 2,9 процента зафиксирован рост коммерческих организаций, на 3,7 процента увеличилось число индивидуальных предпринимателей, на 8 процентов выросла выручка малого бизнеса в 2015 году по сравнению с показателем 2014 года. В.В. Путин призвал бизнесменов этого сектора не сдаваться, а приложить еще большие усилия, чтобы закрепить положительный результат и идти дальше в наращивании эффективности их деятельности [1].

Чтобы сказанные Президентом пожелания не превратились в слова, которые были быстро забыты, думается, необходимо сделать следующее. Сформировать государственную или государственно-частную структуру, целью которой может стать поддержка малого и среднего бизнеса в плане поиска и налаживания партнерских отношений, формирования клиентской базы, обеспечивающей надлежащий и стабильный спрос, помогать МСП выходить на экспортные отношения, устраивать выставки, проводить ярмарки. Возможно, даже координировать деятельность и обмен информацией МСП на уровне регионов. Хорошим примером в этом направлении может стать опыт Якутии. В этой республике 2015 год был объявлен годом предпринимательства. За этот год ей удалось существенно продвинуться вперед по многим показателям как относительно тех, которые имелись у нее до начала проведения намеченных мероприятий, так и относительно других регионов России. Полученный опыт может быть распространен повсеместно.

К числу наработок полезных для изучения и заимствования можно отнести создание ассоциаций, объединений и союзов предпринимателей, на основе отраслевого признака. Общее количество подобного рода структур приближается к двадцати наименованиям. Их создание не самоцель, а полезная работа, направленная на повышение осознания, обобщения и реализацию наряду с индивидуальными и коллективных интересов малого и среднего предпринимательства. В этом же потоке налажено взаимодействие МСП с разного рода с общественными организациями молодых и креативных предпринимателей, например, «Молодая инновационная Якутия», «Ассоциация молодых предпринимателей России», «Всероссийское общество молодых предпринимателей», общественная организация студентов- предпринимателей [2].

Такие разного рода объединения очень полезны и имеют своей целью выявление общих проблем, которые существуют у всех предпринимателей вне зависимости от рода деятельности, поиск эффективный путей их решения. Кроме всего прочего у малого предпринимателя не складывается впечатление, что он один в поле воин. Обмен информацией позволяет принять правильное решение, а поддержка со стороны общественных и государственных структур помогает выжить и устоять в критических ситуациях.

Вместе с тем, в научной среде существует мнение, что наиболее полное и устойчивое развитие малого и среднего предпринимательства возможно только при тесном взаимодействии с крупным бизнесом. Об этом достаточно подробно говорится в монографии Гапоновой С. Н. и Рац В.С. [3]. Это взаимодействие осуществляется с помощью субконтрактной системы. Яркий пример – компания «Роллс-Ройс». Запасные части для авиамотора обеспечивают около двух тысяч поставщиков, а их общая стоимость в готовом двигателе составляет не более 1%. Недопоставка или, наоборот, значительные излишки порождали постоянно проблемы при создании изделия. Проблема была решена, когда решение всех этих проблем взяла на себя компания- субподрядчик – «Umeco». Еще более ярким примером полезного взаимодействия крупного и малого бизнеса является опыт крупнейшей автомобильной компании Японии «Тоёта дзидося». По принципу кэйруцу она привлекает до 47 тысяч мелких и средних предприятий в разных сферах деятельности. Автомобильная компания напоминает громадную звезду, вокруг которой на разном расстоянии от нее вращается огромное количество планет. Ближе всего к ней находятся компании, включенные в процесс производства. В следующую орбиту входят компании, обеспечивающие сбыт продукции головной компании-производителя. Это отделы сбыта превратившиеся в самостоятельные предприятия. На следующей орбите находятся компании занимающиеся проникновением на заграничные рынки с продукцией головной «материнской компании».

В Соединенных Штатах есть такие крупные фирмы, которые сами являются инициаторами создания мелких и средних предприятий, которые осуществляют свою деятельность в интересах своих патронов. Так, гиганты розничной торговли как «C.Penny» и «Seaes» сами выходят на контакт с мелкими торговыми точками и с их помощью организуют сеть своих магазинов по всей стране. От этого они получают двойную выгоду. С одной стороны, расширяют рынок сбыта, а, с другой – на основании анализа востребованных и наиболее продаваемых товаров на периферии страны они следят за происходящими тенденциями на рынке и смену приоритетов у населения.

Большое развитие субконтрактная система как способ взаимодействия крупного и малого бизнеса получила и в России [4]. Показателен пример научно-технического центра НАТЕКС. К своей деятельности он привлекает небольшие исследовательские организации на основе взаимопомощи. Он поддерживает малые предприятия финансово, а они разрабатывают идеи и направления, которые в дальнейшем использует центр. Это делает НАТЕКС очень конкурентоспособным, т.к. у него отсутствует незагруженное оборудование, что сводит издержки к эффективному минимуму [5].

Приведенные разные примеры из разных стран и сфер деятельности убедительно показывают многоплановость взаимодействия крупного и мелкого бизнеса. При этом абсолютно очевидно, что обе стороны получают выгоду от такого взаимодействия.

Из сказанного напрашиваются следующие выводы. Первый: для полноценного развития малого предпринимательства необходима помощь и поддержка со стороны государства, общественных и профессиональных объединений и союзов. Второй: массовое и устойчивое развитие малого предпринимательства возможно только в тесной кооперации с крупным бизнесом. Третий: если российское правительство поставило перед собой цель развития малого и среднего предпринимательства, то достичь успеха в этом направлении можно только при параллельном и правильном развитии крупных компаний. Из всего сказано напрашивается четвертый вывод: даже если исходить из того, что в статье обозначены все важнейшие составляющие успешного развития МСП, исторически этот процесс займет не одно десятилетие, но, как говорят, дорогу осилит идущий.