Анализ организации труда в ООО "Электрохиммонтаж"
Автор: Паньков М.С.
Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 2 (20), 2017 года.
Бесплатный доступ
В статье анализируется организация труда в ООО «ЭлектроХимМонтаж». Анализ организации труда в ООО «ЭлектроХимМонтаж» проведем по следующим направлениям: анализ форм разделения и кооперации труда; анализ условий труда на рабочих местах; анализ соблюдения требований по технике безопасности и охране окружающей среды; анализ организации рабочего места; анализ нормирования труда. По результатам анализа были сделаны выводы и выявлены некоторые проблемы, описанные в статье.
Организация труда, фотография рабочего дня, нормирования труда
Короткий адрес: https://sciup.org/140270750
IDR: 140270750
Текст научной статьи Анализ организации труда в ООО "Электрохиммонтаж"
В настоящее время на предприятиях особое значение приобретают проблемы управления трудом, в т.ч. в части организации труда. От того, насколько грамотно и четко проработаны данные вопросы, во многом будет зависеть и общая эффективность деятельности предприятия.
Организация труда персонала во многом определяет эффективность всей системы управления производством как в текущем, так и оперативном режиме ее функционирования. Главной задачей каждого специалиста производства является принятие управленческих решений, касающихся эффективной организации производственного процесса.
Анализ организации труда в ООО «ЭлектроХимМонтаж» проведем по следующим направлениям:
-
- анализ форм разделения и кооперации труда;
-
- анализ условий труда на рабочих местах;
-
- анализ соблюдения требований по технике безопасности и охране окружающей среды;
-
- анализ организации рабочего места;
-
- анализ нормирования труда.
Исследуем принципы разделения и кооперации труда в ООО «ЭлектроХимМонтаж».
В ООО «ЭлектроХимМонтаж» эффективность организации трудовых процессов зависит от рационального разделения и кооперации труда. Основными видами разделения труда в ООО «ЭлектроХимМонтаж» являются: технологическое; функциональное;
профессионально-квалификационное.
Под технологическим разделением труда понимается расчленение производственной деятельности ООО «ЭлектроХимМонтаж» по стадиям, видам работ, и операциям.
Разделение труда по выполняемым функциям означает расчленение всего комплекса работ в ООО «ЭлектроХимМонтаж» в зависимости от функциональных обязанностей отдельных групп работников: рабочие, непосредственно исполняющие основные процессы труда; инженернотехнические работники, обеспечивающие организацию и управление производством; работники, обслуживающие производство.
Наиболее важным является профессиональное разделение труда. Профессиональное разделение труда в ООО «ЭлектроХимМонтаж» вызвано различиями в характере выпускаемой продукции и выполняемых работ, в уровне механизации труда и автоматизации производства, в сложности и точности выполняемых работ. Перечень профессий и специальностей, имеющихся в ООО «ЭлектроХимМонтаж», содержится в тарифно-квалификационных справочниках.
В ООО «ЭлектроХимМонтаж» происходят количественные и качественные изменения уровня технической базы производства, его организации, методов управления. Внедряется высокопроизводительное оборудование, осуществляется автоматизация и комплексная механизация технологических процессов, проводится совмещение разнородных (технологических, транспортных) операций. Это приводит к необходимости изменений в профессиональном составе персонала ООО «ЭлектроХимМонтаж». ООО «ЭлектроХимМонтаж» нуждается в профессиях широкого профиля, соответствующих высокому уровню механизации и автоматизации производственной деятельности. Так рабочий, обслуживающий систему машин, должен объединять функции оператора и наладчика, для выполнения которых требуются значительная техническая подготовка и знания конструкций.
При проектировании разделения труда в ООО «ЭлектроХимМонтаж» исходят из экономической, психофизиологической и социологической целесообразности.
Разделение труда в ООО «ЭлектроХимМонтаж» обеспечивает использование постоянных его орудий. Это исключает затраты времени на поиск и замену инструментов и приспособлений, позволяет устранять отдельные движения, сокращает время на выполнение трудовых операций.
В ООО «ЭлектроХимМонтаж» в рамках совершенствования организации труда значительное внимание уделяется не только профессиональному разделению труда, но и разработке рациональных форм его кооперации. При этом под кооперацией труда понимается совместное участие работников в одном или разных, но связанных между собой процессах труда.
В ООО «ЭлектроХимМонтаж» совершенствование формы разделения и кооперации труда предполагает:
-
- совмещение разнородных трудовых функций при обслуживании однотипного оборудования;
-
- функциональное разделение труда при обслуживании
технологически разнородного оборудования;
-
- функциональное разделение труда при обслуживании
определенных видов оборудования в случае расширения зоны его обслуживания.
Перераспределение функциональных обязанностей и установление оптимальных пропорций и рациональной взаимосвязи между работниками ООО «ЭлектроХимМонтаж» в процессе их трудовой деятельности оценивается по технико-экономическим показателям, также исходят из требований психофизиологии и социологии труда.
Проанализируем условия труда в ООО «ЭлектроХимМонтаж».
Создание благоприятной производственной среды на рабочих местах, участках, цехах и в ООО «ЭлектроХимМонтаж» в целом – одно из главных звеньев работы по совершенствованию условий, охраны и организации труда.
Метеорологические условия (температура, влажность и скорость воздуха) оказывают влияние, особенно при физической работе, на функции сердечно-сосудистой системы, дыхание, температуру тела, водный и солевой баланс организма работника. Количественная оценка тяжести труда по категориям производится с учетом не только психофизиологических, но и всех санитарно-гигиенических элементов условий труда. Критерии, которыми руководствуется ООО «ЭлектроХимМонтаж», разработаны НИИ труда и социального страхования.
Производственный шум и вибрация в производственных помещениях ООО «ЭлектроХимМонтаж» обычно вызвано работой оборудования, а также недостатками в конструкции или неисправностью машин, агрегатов и устройств. Шум влияет, прежде всего, на центральную нервную систему и органы слуха работника. Длительное воздействие шума на организм работника может вызвать болезни сердечно-сосудистой системы. Сильный шум ускоряет переутомление, снижает внимание, мешает улавливать предупредительные сигналы и служит косвенной причиной травм.
В соответствии с действующими нормами агрегаты и оборудование, вызывающие особо резкий шум (более 90 дБ), должны находиться в отдельных изолированных помещениях. Снижению шума в ООО «ЭлектроХимМонтаж» способствует четкое выполнение плановопредупредительных ремонтов оборудования со своевременной заменой изношенных частей и деталей, запрещение или сокращение числа звуковых сигналов, сооружение специальных звукопоглощающих стен и перегородок. Для снижения вредного воздействия шума на организм работников производится их снабжение индивидуальными средствами защиты (шлемами, наушниками, антифонами).
При высокой амплитуде и длительном воздействии на организм работников вибрация может вызвать профессиональное заболевание. Снижение степени вибрации в ООО «ЭлектроХимМонтаж» достигается путем применения средств виброизоляции и вибропоглащения. Машины оборудуют плавными кинематическими схемами, уменьшают допуски и зазоры в соединениях деталей и узлов, применяют прокладки из резины и других упругих материалов. Работающие с пневматическими инструментами обеспечиваются мягкими рукавицами и вкладышами, применение которых снижает воздействие вибрации на организм работников в 2-2,5 раза.
Освещение в производственных помещениях ООО «ЭлектроХимМонтаж» используется комбинированное: днем – естественное, в остальное время суток – искусственное. Наиболее благоприятно естественное освещение: при нем производительность, например, ручного труда на 10 % выше, чем при искусственном.
Нормы естественного и искусственного освещения в ООО «ЭлектроХимМонтаж» установлены действующими нормами и правилами, которые ограничивают произвольное размещение источников света и требуют обязательных замеров и расчетов освещенности в соответствии с видом выполняемой работы.
При искусственном освещении в ООО «ЭлектроХимМонтаж» учитываются нормы, установленные для этого типа освещения с помощью ламп накаливания и люминесцентных ламп. Люминесцентное освещение в производственных помещениях ООО «ЭлектроХимМонтаж» применяют преимущественно на рабочих местах, где необходимо создание особо благоприятных для зрения условий.
Для создания благоприятных условий труда в ООО «ЭлектроХимМонтаж» соблюдают требования производственной эстетики. Они учитывают психофизиологические воздействия производственной среды на работников и улучшают психофизиологические и санитарно-гигиенические условия труда. Производственная (техническая) эстетика предполагает создание с помощью цветового и архитектурно-планировочного решения оптимальных условий для снижения утомления работающих, повышения их настроения и предрасположенности к труду.
В производственных помещениях ООО «ЭлектроХимМонтаж», где осуществляются физически тяжелые работы, используется зеленый цвет, т.к. он в данных условиях благоприятно воздействует на работников. Также применяется голубовато-зеленое освещение, т.к. при нем лучше ощущается объем и вес предметов.
Проведем анализ соблюдения требований по технике безопасности и охране окружающей среды в ООО «ЭлектроХимМонтаж».
В целях предотвращения несчастных случаев и производственного травматизма работники ООО «ЭлектроХимМонтаж» обязательно проходят вводный инструктаж и инструктаж на рабочем месте по соответствующим инструкциям.
Вновь поступающие на работу проходят стажировку под руководством ответственного лица. Работников принимают с испытательным сроком 2-3 месяца.
Вращающиеся и движущиеся части машин ограждены, все оборудование заземлено в целях предотвращения несчастных случаев.
В производственных помещениях один раз в месяц проводится генеральная уборка и чистка оборудования. Приточно-вытяжная вентиляция содержится в исправном состоянии. Работающие обеспечиваются спецодеждой и индивидуальными средствами защиты. В производственных помещениях прием пищи запрещен. Электробезопасность обеспечивается в соответствии с требованиями ПУЭ (правила устройства электроустановок), ПТЭ (правила технической эксплуатации), ПТБ (правила техники безопасности) электроустановок потребителей.
В ООО «ЭлектроХимМонтаж» имеется эколог, который проводит замеры содержания пыли в воздухе; соблюдение норм ПДК; работу вентиляции, оснащенную фильтрами. Отходы производства (бытовой мусор) вывозятся на городскую свалку, строительные отходы возвращаются в производство или реализуются заказчикам.
Далее проанализируем организацию рабочих мест в ООО «ЭлектроХимМонтаж» на примере рабочего места машиниста автокрана-трубоукладчика.
Обязанностями машиниста автокрана-трубоукладчика являются:
-
1) при работе автокрана-трубоукладчика машинист должен соблюдать требования, изложенные в производственной инструкции и руководстве по эксплуатации автокрана-трубоукладчика;
-
2) машинист во время работы механизмов автокрана-трубоукладчика не должен отвлекаться от своих прямых обязанностей, а также проводить чистку, смазку и ремонт механизмов;
-
3) при обслуживании автокрана-трубоукладчика двумя работниками (при наличии стажера) ни один из них не должен отходить от автокрана даже на короткое время, не предупредив об этом остающегося на автокране. При необходимости ухода с автокрана машинист обязан остановить двигатель, приводящий в движение механизмы автокрана, и заблокировать механизмы. В отсутствие машиниста стажеру и другим лицам управлять краном не разрешается;
-
4) машинист не должен входить на автокран-трубоукладчик и сходить с него во время работы механизмов передвижения, вращения или подъема;
-
5) прежде чем осуществить какое-либо движение автокраном-трубоукладчиком, машинист обязан убедиться в том, что стажер находится в безопасном месте, а в зоне работы автокрана нет посторонних людей;
-
6) если в работе механизмов автокрана-трубоукладчика был перерыв, то перед их включением машинист обязан дать предупредительный сигнал;
-
7) во время перемещения автокрана-трубоукладчика с грузом положение стрелы и грузоподъемность автокрана следует устанавливать в соответствии с указаниями, содержащимися в руководстве по эксплуатации автокрана;
-
8) установка для работы одного автокрана-трубоукладчика на краю откоса траншеи допускается при условии соблюдения расстояний не менее указанных в таблице 1. При невозможности соблюдения этих расстояний откос должен быть укреплен. Условия установки автокрана-трубоукладчика на краю откоса траншеи указываются в проекте производства работ;
Таблица 1 – Минимальное расстояние от основания откоса траншеи до ближайшей опоры автокрана-трубоукладчика при ненасыпном грунте
В м
Глубина котлован а (канавы) |
Грунт |
||||
песчаный и гравийны й |
суперпесчаны й |
суглинисты й |
глинисты й |
лёссовы й сухой |
|
1 |
1,50 |
1,25 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
2 |
3,00 |
2,40 |
2,00 |
1,50 |
2,00 |
3 |
4,00 |
3,60 |
3,25 |
1,75 |
2,50 |
4 |
5,00 |
4,40 |
4,00 |
3,00 |
3,00 |
5 |
6,00 |
5,30 |
4,75 |
3,50 |
3,50 |
-
9) для работы группы автокранов-трубоукладчиков в составе колонны расстояние до откоса определяется по проекту производства работ;
-
10) устанавливать автокраны-трубоукладчики для выполнения строительно-монтажных работ следует в соответствии с проектом производства работ;
-
11) установка автокранов-трубоукладчиков должна производиться на спланированной и подготовленной площадке с учетом категории и характера грунта. При работе на свеженасыпанных грунтах слабой несущей способности, на уклонах необходимо следить, чтобы угол наклона автокрана не превысил значений, указанных в проекте производства работ;
-
12) устанавливать автокраны-трубоукладчики следует так, чтобы при работе расстояние между поворотной частью крана при любом его положении и строениями, штабелями грузов и другими предметами было не менее 1 м.
-
13) машинист не должен самовольно устанавливать автокран-трубоукладчик для работы вблизи линии электропередачи (до получения задания от лица, ответственного за безопасное проведение работ автокранами), а также переезжать через действующий трубопровод;
-
14) машинист должен работать под непосредственным руководством лица, ответственного за безопасное выполнение работ автокранами-трубоукладчиками, при загрузке и разгрузке специализированных транспортных средств, при перемещении груза несколькими автокранами, вблизи линии электропередачи, при работе в составе изоляционноукладочной колонны, при врезке арматуры, катушек и т.д., при перемещении груза, на который не разработана схема строповки, а также в других случаях, предусмотренных проектами или технологическим регламентами;
-
15) совместная работа по перемещению груза двумя или несколькими автокранами-трубоукладчиками должна осуществляться в соответствии с проектом или технологической картой, в которой должны быть приведены схемы строповки и перемещения груза с указанием последовательности выполнения операций, положения грузовых канатов, а также содержаться требования к подготовке площадки и другие указания по безопасному перемещению груза;
-
16) при перемещении грузов машинист также должен руководствоваться определенными правилами.
Проведем фотографию рабочего дня машиниста автокрана-трубоукладчика, т.е. определим, сколько затрачивает времени машинист на подготовительно-заключительную работу (ПЗ); на непосредственно выполнение работы, т.е. оперативную работу (ОП); на обслуживание автокрана (ОБ); на перерывы связанные с нарушением технологического процесса и трудовой дисциплины (ПНТ, ПНД); на отдых и личные надобности (ОТЛ). Результаты исследования отразим в таблице 2.
Таким образом, по данным таблицы 2 видно, сколько времени затрачивает машинист автокрана-трубоукладчика на выполнение каждой операции в течение рабочей смены.
Таблица 2 – Фотография рабочего времени машиниста автокрана-трубоукладчика
Наименование работ |
Текущее время |
Продолжительность, мин. |
Показатель |
1 Начало наблюдения |
7.45 |
- |
- |
2 Получение задания от мастера |
7.55 |
10 |
ПЗ |
3 Подготовка рабочего места к работе |
8.00 |
5 |
ПЗ |
4 Подцепка груза |
8.05 |
5 |
ОП |
5 Поднятие груза |
8.35 |
30 |
ОП |
6 Отцепка груза |
8.40 |
5 |
ОП |
7 Подцепка груза |
8.45 |
5 |
ОП |
8 Поднятие груза |
9.15 |
30 |
ОП |
9 Отцепка груза |
9.20 |
5 |
ОП |
10 Курение |
9.25 |
5 |
ПНД |
11 Посторонний разговор |
9.35 |
10 |
ПНД |
12 Подцепка груза |
9.45 |
10 |
ОП |
13 Поднятие груза |
10.20 |
35 |
ОП |
14 Отцепка груза |
10.30 |
10 |
ОП |
15 Вызов мастера |
10.40 |
10 |
ПНТ |
16 Ожидание груза |
11.00 |
20 |
ПНТ |
17 Прием груза |
11.10 |
10 |
ОБ |
18 Подцепка груза |
11.15 |
5 |
ОП |
19 Поднятие груза |
11.55 |
40 |
ОП |
20 Отцепка груза |
12.00 |
5 |
ОП |
21 Обед |
12.15 |
15 |
обед |
22 Курение |
12.25 |
10 |
ПНД |
23 Подцепка груза |
12.35 |
10 |
ОП |
24 Поднятие груза |
13.05 |
30 |
ОП |
25 Отцепка груза |
13.15 |
10 |
ОП |
26 Отдых |
13.35 |
20 |
ОТЛ |
27 Подцепка груза |
13.45 |
10 |
ОП |
28 Поднятие груза |
14.30 |
45 |
ОП |
29 Отцепка груза |
14.40 |
10 |
ОП |
30 Посторонний разговор |
14.50 |
10 |
ПНД |
31 Подцепка груза |
14.55 |
5 |
ОП |
32 Поднятие груза |
15.35 |
40 |
ОП |
33 Отцепка груза |
15.40 |
5 |
ОП |
34 Доливка масла |
15.50 |
10 |
ОБ |
35 Протирка стекла |
15.55 |
5 |
ОБ |
36 Передача смены |
15.59 |
4 |
ПЗ |
37 Конец смены |
16.00 |
1 |
ПНД |
Далее в таблице 3 сделаем сводку одноименных затрат рабочего времени машиниста автокрана-трубоукладчика.
По данным таблицы 3 видно, что продолжительность рабочей смены ( Т СМ ) машиниста автокрана-трубоукладчика составила 480 мин. Из них машинистом потрачено на подготовительно-заключительную работу 15 мин.,
Таблица 3 – Сводка одноименных затрат рабочего времени
Отметим, что норматив времени на подготовительнозаключительную работу (ТПЗ) составляет 15 мин.; норматив времени на обслуживание (НОБ) должен составлять 4,3 % от оперативного времени (ОП); норматив на отдых и личные надобности (НОТЛ) должен составлять 5 % от оперативного времени. Исходя из этого определим, сколько должны составлять затраты времени машиниста на осуществляемые им операции по нормативу по формулам (2.1)-(2.2):
Т ОП = (Т СМ – Т ПЗ ) / к , (2.1)
к = 1 + (НОБ + НОТЛ) / 100 % . (2.2)
к = 1 + (4,3 % + 5 %) / 100 % = 1,093
Т ОП = (480 – 15) / 1,093 = 425 мин.
Далее, исходя из определенного оперативного времени по нормативу ( Т ОП ), рассчитаем время на отдых и личные надобности ( Т ОТЛ ) и время на обслуживание ( Т ОБ ) по нормативу.
Т ОТЛ = 0,05 × 425 = 22 мин.
T ОБ = 0,043 × 425 = 18 мин.
Сравним фактические затраты рабочего времени машиниста автокрана-трубоукладчика на выполнение работ, отраженные в таблице 3, с нормативными и составим их баланс (таблица 4).
Таблица 4 – Баланс времени фактических и нормативных затрат рабочего времени машиниста автокрана-трубоукладчика
Показате ль |
Категория |
Затраты времени |
Затраты времени подлежащ ие увеличени ю или уменьшен ию |
|||
Фактическое время |
Нормативное время |
|||||
мин. |
проц. |
мин. |
проц. |
|||
1 ПЗ |
Подготовительно -заключительное время |
19 |
4 |
15 |
3,1 |
-4 |
2 ОП |
Оперативное время |
350 |
72,9 |
425 |
88,5 |
+75 |
3 ОБ |
Время обслуживания |
25 |
5,2 |
18 |
3,8 |
-7 |
4 ОТЛ |
Время на отдых и личные надобности |
20 |
4,2 |
22 |
4,6 |
+2 |
5 ПНД И ПНТ |
Перерывы связанные с нарушением дисциплины и технологического процесса |
66 |
13,8 |
- |
- |
-66 |
Итого |
480 |
100 |
480 |
100 |
х |
Из полученного сравнения в таблице 4 видно, что фактическое подготовительно-заключительное время превышает нормативное на 4 мин. Фактическое оперативное время меньше нормативного на 75 мин. Фактическое время на обслуживание превышает нормативное на 7 мин. Фактическое время на отдых и личные надобности меньше нормативного на 2 мин. Фактическое время перерывов связанных с нарушением дисциплины и технологического процесса (время потерь) составляет 66 мин. По нормативу данных затрат времени не должно быть.
Далее проанализируем, насколько эффективно используется рабочее время машинистом автокрана-трубоукладчика, на основе коэффициента использования рабочего времени (k1); коэффициента потерь рабочего времени, зависящего от рабочего (k2); коэффициента потерь рабочего времени, не зависящего от рабочего (k3тех); коэффициента возможного уплотнения рабочего времени (kв.у.):
194-3 5 0+2 5+2 2
k 1 = × 100 % = 86,7 %;
k 2 = × 100 % = 7,1 %;
k 3тех = × 100 % = 6,3 %;
k в.у .
(19-15)+(25-18)+(20-22)+66
× 100 % = 15,6 %.
Исходя из рассчитанных коэффициентов видно, что машинист автокрана-трубоукладчика использует рабочее время только на 86,7 %. Потери рабочего времени, не зависящие от машиниста, составляют 7,1 % в течение рабочей смены. Потери рабочего времени, зависящие от машиниста, составляют 6,3 % от продолжительности всего рабочего времени в течение смены. Рабочее время машиниста в течение смены возможно уплотнить на 15,6 %.
Таким образом, на основе полученных результатов анализа организации труда в ООО «ЭлектроХимМонтаж» можно выявить недостатки в организации труда на предприятии. Связано это, прежде всего, с необходимостью повышения эффективности использования основных средств предприятия, оптимизации их размера, состава и структуры и своевременной корректировкой требований к основным средствам исходя из сложившихся экономических условий на рынке.
В результате анализа организации труда в ООО «ЭлектроХимМонтаж» были выявлены потери рабочего времени. Они связаны с нерациональной организацией труда и обслуживания рабочих мест, а также с нарушением трудовой дисциплины.
Потери по организационно-техническим причинам обусловлены преимущественно недостатками оперативного планирования. В частности, не всегда точно известно задание на следующую и даже на текущую смены, имеет место смена ранее запланированных заданий, в результате чего повышаются затраты времени, связанные с получением инструкций, инструментов, приспособлений.
Потери времени в результате нарушения трудовой дисциплины связаны с посторонними разговорами, курением, преждевременным уходом, в т.ч. на обеденный перерыв.
Также можно отметить, что недостаточно четко прописанная технология приводит к дополнительным затратам рабочего времени и может повлиять на качество продукции и выполняемых работ. Особенно серьезной эта проблема становится для рабочих с небольшим стажем работы на предприятии, которые не могут выполнить установленные нормы в полном объеме. Это может повлиять и на закрепляемость рабочих кадров на производстве.
Список литературы Анализ организации труда в ООО "Электрохиммонтаж"
- Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда / М.И. Бухалков. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 380 с.
- Денисова, Т.Н. Оценка эффективности труда на промышленных предприятиях Уральского федерального округа / Т.Н. Денисова // Вестник машиностроения. - 2013. - № 1. - С. 72-75.
- Дмитриева, И.М. Опыт организации охраны труда в ЗАО «Тулжелдормаш» / И.М. Дмитриева // Справочник специалиста по охране труда. - 2012. - № 1. - С. 16-22.
- Зенирова, А. Эффективный рабочий процесс / А. Зенирова // Секретарско дело. - 2014. - № 5. - С. 32-39.
- Попова, Н.В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практ. пособие / Н.В. Попова. - М.: Финпресс, 2011. - 176 с.
- Хатхоху, М.А. Социально-психологические аспекты организации труда на предприятии / М.А. Хатхоху // Общество: социология, психология, педагогика. - 2014. - № 3. - С. 14-15.