Анализ основных методов повышения эффективности материально-технического обеспечения при строительстве магистральных трубопроводов

Рациональная организация материально-технического снабжения в строительстве трубопроводов в значительной мере предопределяет темпы, качество строительства, соблюдение сроков сдачи объектов и оказывает решающее влияние на экономические показатели:  себестоимость строительства, производительность труда, прибыль, рентабельность строительной организации.

Выполнен анализ методов материально-технического обеспечения ресурсами при строительстве трубопроводного транспорта. В основу исследований положены выполненные ранее исследования в области материально-технического обеспечения ресурсами строительного производства: Березина В.Л., Иванцова О.М., Кривошеина Б.Л., Телегина Л.Г, Чирскова В.Г. и других авторов. [2,3]

Задачи, решаемые методами управления запасами применительно к строительству линейной части магистральных трубопроводов, можно обобщить следующим образом, сосредоточив их в пяти группах.

Первая группа - планирование задач:

• -    перспективное планирование потребности в трубах и материалах в связи с одновременным возведением линейной части нескольких магистральных труб;

• -    определение требований к трубам и материалам на горизонте планирования;

• -    составление плана распределения ресурсов на объекты;

• -    определение оптимальных резервов и их расположение вдоль трассы строительства;

• -    определение необходимых средств для транспортно-погрузочных работ;

• -    составление квартальных и ежемесячных планов по доставке труб и материалов.

Вторая группа - организационные задачи:

• -    размещение тендеров;

• -    контроль за выполнением тендеров;

• -    контроль подрядных организаций.

Третья группа —оперативное управление:

• -    оперативное распределение труб и материалов;

• -    организация перебазировок.

Группа 4 - учет расхода труб и материалов и расчет переходящих запасов.

Пятая группа - расчет норм расхода труб и материалов и расчет транспортных резервов.

Целью организации и управления материально -технического обеспечения является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение строительного производства всеми необходимыми материально – техническими ресурсами (МТР) для осуществления строительства трубопроводов в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов. Это убедительно показывает актуальность проблемы поиска направлений повышения эффективности материально -технического обеспечения с учетом баланса интересов строительных и снабженческо-сбытовых организаций. [1]

Можно выделить два основных направления оптимизации материально-технического обеспечения строительства магистральных трубопроводов - применение логистических методов для повышения эффективности материально-технического обеспечения и решение транспортной задачи для оптимизации распределения материальных потоков и снижения транспортных затрат. [1]

Выбор указанных направлений оптимизации осуществлен с учетом специфики деятельности компании являющейся посредником и занимает лишь промежуточное звено в системе материально-технического снабжения заказчика. Основные направления деятельности - поставка и хранение материально-технических ресурсов, что в определенной мере ограничивает выбор методов оптимизации материально-технического снабжения.

В состав компании входят 7 внутренних баз хранения. На графике 1

представлены показатели объема поступлений МТР за 2012 год по каждой базе.

База 1         База 2

База 3         База 4         База 5

База 6

■ В тоннах ■ В миллиардах рублей

График 1 – Годовое поступление материально-технических ресурсов на базы хранения исследуемого предприятия

Приоритетной задачей является правильное планирование в необходимости материалов в данный промежуток времени, при условии неправильного планирования это будет отражено на увеличении стоимости хранения на базах МТР. Снижения стоимости оказываемых услуг имеются в снижении затрат на хранение МТР, изменении номенклатуры МТР, разработке новых логистических схем доставки.

С целью поиска резервов снижения затрат на хранение МТР применен метод АВС анализа.

ABC анализ является способом учета и контроля за состоянием запасов, заключающийся в классификации хранимых изделий по степени важности в зависимости от их стоимости.

Категория А включает в себя ограниченное количество наиболее ценных ресурсов, на долю которых приходится около 75 % общей стоимости МТР. Они составляют не более 20 % наименований всей хранимой номенклатуры запасов. Эта категория требует строго контроля и постоянного учета. Для этих изделий применим расчет оптимального размера заказа.

Категория В – это средние по стоимости изделия, примерно 15 % общей стоимости МТР, но в количественном отношении они составляют около 30 % всей номенклатуры запасов. Изделия этой группы оцениваются и проверяются при ежемесячной инвентаризации.

Категория С составляет широкий ассортимент малоценных изделий, примерно 5-10 % от общей стоимости материалов и оборудования. По количеству наименований в этой группе представлено более 50 % всех запасов. Такие ресурсы обычно закупаются в большом количестве, и нуждаются в эпизодическом контроле и учете.

Для проведения АВС анализа использованы данные инвентаризации внутренних баз хранения исследуемого предприятия, а так же калькуляции стоимости погрузо-разгрузочных работ, затрат на хранение. Результаты группировки хранимых материально-технических ресурсов по категориям приведены в таблице 1.

Таблица 1  - Результаты группировки хранимых материально технических ресурсов по категориям

Категория	Стоимость МТР за единицу, руб.	Доля в МТР, %
		Доля по стоимости	Доля по количеству
А	Свыше 2 млн.	74,65%	5,48
В	от 500 тыс. до 2 млн.	18,84%	11,02
С	до 500 тыс.	6,51%	83,5

По категориям ресурсов рассчитаны удельные затраты на хранение с учетом специфики каждой группы запасов, а так же определен совокупный эффект от снижения затрат на хранения по предприятию в целом. Результаты расчетов применения АВС анализа на примере базы хранения приведены в таблице 2.

Таблица 2 - Результаты расчетов применения АВС анализа

Категория	Удельные переменные затраты хранения, руб.		Совокупные переменные затраты хранения, тыс.руб.		Абсолютное изменение, %	Относительное изменение, %
	До	После	До	После
А	901,51	2018,93	103,37	151,41	48,04	46,47
В	901,51	509,53	197,78	194,65	-3,13	-1,58
С	901,51	176,06	1698,12	1511,83	-186,29	-10,97
Итого			1999,27	1857,89	-141,38	-7,07

Затраты на хранение ресурсов категории А возросли на 46,47%, при этом совокупные затраты на хранение снизились на 7,07%, за счет снижения затрат на хранение материалов и оборудования относящимся к категории В на 1,58 % и категории С на 10,97%.

Таким образом, применение на базе метода АВС для анализа номенклатуры хранимых материально-технических ресурсов обеспечит экономический эффект в виде снижения затрат хранения на 7,07%.

Рассмотренные мероприятия не требуют особых денежных затрат на их осуществление, просты в применении и позволят сократить затраты связанные с хранением МТР.