Анализ практики финансового контроля в горнодобывающих компаниях: проблемы и пути совершенствования
Автор: Кожмухаметов А.Е.
Журнал: Вестник Академии права и управления @vestnik-apu
Рубрика: Вопросы экономики и управления
Статья в выпуске: 2-1 (90), 2026 года.
Бесплатный доступ
В статье проведён системный обзор научной и корпоративной литературы по финансовому контролю в горнодобывающих компаниях России, что позволило выявить ключевые тенденции, лучшие практики и проблемные зоны в данной сфере. На базе этого рассмотрен комплексный анализ современных практик финансового контроля в российских горнодобывающих компаниях, включая ПАО «ГМК «Норильский никель», ПАО «АЛРОСА», ПАО «Газпром» и ПАО «Полюс». Особое внимание уделено многоуровневой структуре контроля, интеграции внутреннего аудита, комплаенса, цифровых инструментов и риск-менеджмента, а также их влиянию на финансовую устойчивость и адаптивность корпораций. Проведен сравнительный анализ доминирующей логики контроля, ключевых ограничений существующих моделей и уровня прозрачности результатов, включая количественную оценку финансового эффекта контрольных процедур. На основе выявленных особенностей разработана динамическая типология архетипов финансового контроля, отражающая возможные траектории трансформации систем под воздействием внутренних и внешних факторов, включая макроэкономические шоки, колебания цен на сырьевые ресурсы и требования к устойчивому развитию. Отмечена необходимость усиления аналитической и превентивной функций контроля, интеграции финансовых и нефинансовых рисков, внедрения цифровых инструментов мониторинга и количественных показателей эффективности, а также улучшения прозрачности и сопоставимости результатов для инвесторов и регуляторов. Практическая значимость работы заключается в формулировании адресных рекомендаций по повышению адаптивности, стратегической ценности и долгосрочной устойчивости финансового контроля в горнодобывающих компаниях. Предложенный подход позволяет превратить контроль из формальной функции в инструмент стратегического управления и принятия управленческих решений в условиях высокой турбулентности отрасли.
Финансовый контроль, горнодобывающая отрасль, внутренний аудит, комплаенс, управление рисками, цифровые инструменты, ESG, превентивное управление, динамическая типология, корпоративная устойчивость, стратегическая адаптация
Короткий адрес: https://sciup.org/14138650
IDR: 14138650 | УДК: 336.66 | DOI: 10.47629/2074-9201_2026_2.1_76_85
Analysis of financial control practices in mining companies: problems and ways to improve
The article provides a systematic review of the scientific and corporate literature on financial control in Russian mining companies, which revealed key trends, best practices and problem areas in this area. Based on this, a comprehensive analysis of modern financial control practices in Russian mining companies, including PJSC MMC Norilsk Nickel, PJSC ALROSA, PJSC Gazprom and PJSC Polyus, is considered. Special attention is paid to the multilevel structure of control, the integration of internal audit, compliance, digital tools and risk management, as well as their impact on the financial stability and adaptability of corporations. A comparative analysis of the dominant control logic, key limitations of existing models and the level of transparency of the results, including a quantitative assessment of the financial impact of control procedures, has been carried out. Based on the identified features, a dynamic typology of financial control archetypes has been developed, reflecting possible trajectories of transformation of systems under the influence of internal and external factors, including macroeconomic shocks, fluctuations in commodity prices and requirements for sustainable development. The need to strengthen analytical and preventive control functions, integrate financial and non-financial risks, introduce digital monitoring tools and quantitative performance indicators, as well as improve transparency and comparability of results for investors and regulators was noted. The practical significance of the work lies in the formulation of targeted recommendations to increase adaptability, strategic value and long-term sustainability of financial control in mining companies. The proposed approach makes it possible to transform control from a formal function into a tool for strategic management and managerial decision-making in conditions of high turbulence in the industry.
