Анализ рисков ОАО «КАМАЗ»
Автор: Подхалюзина В.А.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Статья в выпуске: 2-3 (15), 2015 года.
Бесплатный доступ
В статье анализируются риски компании КАМАЗ.
Риски, камаз
Короткий адрес: https://sciup.org/140112551
IDR: 140112551
Текст научной статьи Анализ рисков ОАО «КАМАЗ»
Политика управления рисками рассматривается менеджментом Общества как важная часть системы корпоративного управления, направленная на достижение стратегических целей, сохранения непрерывности деятельности бизнеса в долгосрочной перспективе, а также сохранения имущества группы и достижения целевых показателей эффективности на краткосрочном и долгосрочном горизонте.
Система управления рисками основана на лучших мировых практиках и международных стандартах управления рисками с учётом концептуальных основ управления рисками COSO ERM (Интегрированная система управления рисками), ISO 31000:2009 (Риск менеджмент -принципы и руководства).
Система управления рисками базируется на следующих принципах:
-
• системный подход,
-
• разделение уровня принятия решений по уровням управления в зависимости от значимости рисков,
-
• ответственность за управления рисками на каждом уровне
управления,
-
• коллегиальное принятие решений по рискам, влияющим на несколько бизнес-процессов одновременно,
-
• достаточная информированность о рисках для принятия решений на каждом уровне управления,
-
• нацеленность на выполнение стратегических и операционных целей,
-
• экономическая эффективность мероприятий по управлению рисками,
-
• регулярный мониторинг рисков, которые могут оказать существенное влияние на деятельность Общества.
Идентификация рисков проводится на каждом уровне управления по каждому бизнес-процессу. Для оценки рисков реализации стратегических целей, горизонт оценки выбирается 10 лет, для оценки рисков реализации бизнес-плана – 1 год.
Оценка риска производится по степени вероятности его наступления, существенности его влияния на свободный денежный поток. Актуализация оценки рисков, мониторинг выполнения мероприятий по снижению рисков производится ежегодно или при наличии информации о существенных изменениях оценки рисков, или неэффективности мер по снижению рисков.
Общество использует следующие инструменты для снижения и недопущения рисков: отказ от чрезмерно рискованной деятельности; диверсификация рисков; реализация мероприятий по снижению вероятности наступления рисков и влияния последствий от наступления рисков на свободный денежный поток.
Организационная структура управления рисками имеет 3 уровня: Правление; Генеральный директор; Заместители генерального директора (владельцы рисков).
Оценку эффективности управления рисками, контроль функционирования системы управления рисками осуществляет Комитет по бюджету и аудиту. Совет директоров определяет эффективность подхода к управлению рисками при утверждении бизнес-плана и программы стратегического развития Общества. Методологическое сопровождение и оценку эффективности управления рисками осуществляет Служба внутреннего аудита и комплаенс.
Система управления рисками ориентирована на комплексную оценку, предупреждение и опережающее реагирование на риски, которые могут оказать существенное влияние на деятельность Общества, обеспечивая адаптивность и эффективность Общества.
Приведённые основные риски Общества могут оказать существенное влияние на конкурентоспособность продукции, а также на показатели её рентабельности, чистого денежного потока и способность обслуживать долговые обязательства.
Отраслевые риски
|
Описание |
Мероприятия по снижению рисков |
|
Усиление конкуренции со стороны китайских и корейских автопроизводителей, ОАО «АЗ» УРАЛ», ОАО «МАЗ». |
Стратегией 2020 предусмотрен выпуск нового модельного ряда автомобилей по потребительским свойствам, соответствующий европейским конкурентам и ниже по ценовым параметрам. Реализуются программы повышения качества продукции, качества гарантийного обслуживания. |
|
Снижение объёма рынка Российской Федерации, стран ближнего и дальнего зарубежья. |
Совершенствуется система управления продаж, внедряются программы финансирования клиентов совместно с банками. Реализуются мероприятия по борьбе с контрафактом запасных частей, по улучшению ассортимента и доступности оригинальных запасных частей. |
|
Ценовое давление поставщиков металла, электроэнергии, газа, а также глобальных поставщиков комплектующих. |
С поставщиками ведутся переговоры по заключению долгосрочных контрактов и привязкой цены и качества закупок к ценовой нише, реализуется программа по повышению энергоэффективности производства. |
|
Рост фонда оплаты труда. |
Вносятся изменения в систему мотивации производственного персонала, пересматриваются нормативы трудоёмкости, повышается вовлеченность персонала. |
Источник: официальный сайт компании ОАО «КАМАЗ»
Страновые и региональные риски
Таблица 2
|
Снижение степени защиты рынка в результате снижения ввозных таможенных пошлин, вступление России в ВТО. |
Реализуются мероприятия по противодействию недобросовестного импорта и по продвижению интересов отечественной автомобильной отрасли на законодательном уровне. |
|
Рост цены продукции на внешних рынках при укреплении курса рубля по отношению к евро и/или доллару. |
В наиболее ёмких рынках Общество создаёт сборочные производства за границей, что обеспечивает ценовое преимущество продукции. |
|
Потеря стратегического партнёрства с производителями комплектующих изделий. |
Реализуются мероприятия по локализации производства основных комплектующих на территории Российской Федерации, осуществляется подбор альтернативных поставщиков. |
|
Риски, связанные с политической ситуацией на Украине |
Переориентация продаж на другие рынки СНГ. Продажа активов на территории Украины. |
Источник: официальный сайт компании ОАО «КАМАЗ»
Финансовые риски
|
Невозврат дебиторской задолженности |
Обществом пересматриваются критерии оценки кредитного качества покупателей и обеспечения дебиторской задолженности, запланировано страхование экспорта продукции, реализуются совместные программы с банками кредитования дилеров и конечных потребителей. |
Источник: официальный сайт компании ОАО «КАМАЗ»
Риски, связанные с деятельностью эмитента
Таблица 4
|
Несоответствие продукции требованиям покупателей. |
Стратегией 2020 предусмотрено значительное финансирование НИОКР и ТПП. Компания использует практику привлечения лидеров в соответствующих областях исследования и опытноконструкторских работ, реализует концепцию Make or buy, рассматриваются варианты совместного финансирования НИОКР с поставщиками, реализуется проект по созданию инжинирингового центра. |
|
Отсутствие low-cost продукта для экспорта. |
Реализуется проект «Сборочное производство в Индии» по выпуску автомобилей с низким ценовым уровнем. |
|
Неэффективность инвестиционных решений. |
В Обществе внедрена система поэтапного контроля хода продуктовых проектов. |
|
Недостаточные темпы изменений. |
Совершенствуется кросс-функциональное взаимодействие внутри Общества, внедряется SAP в части управления персоналом, применяются новые технологии в области подготовки и развития персонала. |
Источник: официальный сайт компании ОАО «КАМАЗ»
Список литературы Анализ рисков ОАО «КАМАЗ»
- ОАО «КАМАЗ»//http://www.kamaz.ru/
