Анализ сегментарной отчетности

Одним из актуальных направлений совершенствования учета является формирование отчетности по сегментам деятельности и представление ее руководству организации для управления производством и принятия эффективных экономических решений [4].

Главные компоненты управленческой отчетности по сегментам деятельности организации формируются из отчетных сегментов или группы показателей, которые приводятся по каждому сегменту отдельно [5]. При формировании управленческой отчетности очень важно исключить дублирование одних и тех же операций. Очень важно создать понятные всем участникам процессов методологию и требования управленческого учета, систему ответственности за достоверность сведений и их своевременное формирование [1].

Расширение сферы деятельности потребительской кооперации в условиях усиливающейся конкуренции со стороны коммерческих структур приводят к увеличению числа вариантов хозяйственных решений, усложняя проблему их выбора. В этих условиях необходим поиск новых подходов к информационному обеспечению управления сложным многоотраслевым кооперативным хозяйством на основе совершенствования методологии отчетности, анализа различных сторон деятельности кооперативных организаций и интерпретации результатов анализа учетной информации для экономического обоснования принимаемых управленческих решений.

Внутрисистемные особенности потребительской кооперации накладывают свой отпечаток на формы и содержание отчетности и методологию анализа всех сторон ее деятельности, косвенно обуславливают потребность в группировке и анализе данных по сегментам. Обеспечение социальной миссии также требует соответствующей экономической базы, основанной на многоотраслевой хозяйственной деятельности потребительских обществ. Успешное функционирование потребительской кооперации в условиях рыночной конкурентной среды требует умелого маневрирования материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, обеспечения эффективной работы всех отраслей деятельности. Управление такой сложной организационной структурой нуждается в качественном и полноценном информационном обеспечении, включающем сведения об объемах и результатах деятельности в разрезе отдельных отраслей и географических регионов.

Одним из эффективных инструментов такого управления является сегментарный анализ, цель которого состоит в оценке вклада каждой сферы деятельности в формирование прибыли кооперативной организации; целесообразности и эффективности функционирования конкретных видов деятельности, рынков сбыта; оптимизации показателей деятельности, как кооперативной организации в целом, так и отдельных отраслей. Сегментарный анализ приобретает все большее значение при принятии управленческих решений, когда для их обоснования требуются рациональные и логические аргументы.

Деятельность организаций потребительской кооперации диверсифицирована, осуществляется в разных регионах, сегментирована по рынкам. В связи с этим особую актуальность приобретает необходимость получения качественной информации о том, что дает каждый сегмент рынка, отдельный вид деятельности, продукции или услуг, регион, предприятие. Именно для отражения такой многоотраслевой деятельности и предназначена отчетность по сегментам. Она дает возможность пользователям лучше понять логику развития кооперативной организации, проанализировать важнейшие показатели по каждому из ее основных видов деятельности и географических регионов, оценить риски и прибыли, характерные для деятельности организации. На основе агрегированных данных подобный анализ затруднителен.

Факторы, влияющие на выбор и детализацию отчетных сегментов хозяйственной деятельности, можно классифицировать на внешние и внутренние. Учет данных факторов направлен на оптимизацию управленческих решений и совершенствование сегментарного учета в организациях [3]. В системе управленческого учета необходимо выработать и придерживаться определенной системы критериев и оснований идентификации отдельных элементов хозяйственной деятельности [2].

Рекомендуется система показателей для проведения сегментарного анализа по следующим направлениям:

• -    анализ объемных показателей операционных и географических сегментов;

• -    оценка количественных и качественных параметров отчетных сегментов (включая анализ валовых доходов, издержек производства и обращения, уровня затрат, показателей рентабельности операционных сегментов и финансово-хозяйственной деятельности потребительского общества в целом);

• -    анализ финансового состояния сегментов деятельности (с расчетом и оценкой показателей платежеспособности, финансовой устойчивости, эффективности);

• -    факторный анализ показателей эффективности финансовохозяйственной деятельности организации по данным сегментарной отчетности потребительского общества (на основе факторных моделей общей рентабельности продаж и общей рентабельности активов) [6].

• 11.    Ибрагимова А.Х. Постановка управленческого учета // Кластерные инициативы в формировании прогрессивной структуры национальной экономики: сборник научных трудов Международной научно-практической конференции, в 2-х томах.- Курск.- 2015.- С. 176-178.

• 12.    Пономарева Н.В. Оптимизация процесса формирования информации по сегментам деятельности // Глобальные экономические вызовы современного

  мира: Материалы международной научно- практической конференции (Краснодар, 21 декабря 2015 г.). Издательство: Краснодарский центр научнотехнической информации (ЦНТИ).- 2015.- С.106-110.

• 13.    Пономарева Н.В. О факторах выбора отчетных сегментов хозяйственной деятельности // Образование. Наука. Научные кадры. - 2015.- № 3.- С. 145147.

• 14.    Семиколенова М.Н. Организационно-методические аспекты управленческого учета по сегментам деятельности // Аудиторские ведомости.- 2015.- №5.- С.41-52.

• 15.    Удалова З.В., Пронина М.А. Принципы формирования сегментарного учета и отчетности в системе управленческого учета сельскохозяйственных организаций // Бухучет в сельском хозяйстве.- 2015.- №1.- С. 43-53.

• 16.    Шпакова Л.В. Информационные потребности пользователей и их реализация в бухгалтерской отчетности организаций потребительской кооперации // Вестник СГТ.- 2009.- №2 (39). - С. 260-269.

Результаты, полученные в ходе сегментарного анализа, позволяют принимать решения стратегического характера и оценивать эффективность деятельности кооперативной организации в целом и в разрезе отдельных отраслей и географических территорий.