Анализ системы мотивации в ОАО "Волгоградоблгаз"

Мотив - это внутренняя побудительная сила, которая заставляет человека действовать определенным образом. Веснин В.Р. характеризует мотивацию как процесс стимулирования отдельного сотрудника или группы к действиям, приводящим к осуществлению целей организации [1]. По мнению Базарова.Т.Ю. под мотивацией подразумевается    процесс побуждения себя и других к достижению личных целей или целей организации [2]. Трудовая мотивация направлена на достижение высоких результатов организации за счет побуждения персонала к работе разными способами. Во многом именно от неё зависит производительность труда персонала, его удовлетворённость трудом и стремление к развитию.

На примере ОАО «Волгоградоблгаз» нами была рассмотрена система мотивации и стимулирования персонала. Предприятие обеспечивает стабильность в системе оплаты труда. Рассмотрим следующие данные по заработной плате работников в ОАО «Волгоградоблгаз» (см. табл. 1)

Таблица 1

Анализ средней заработной платы работников предприятия в ОАО «Волгоградоблгаз»

Источник: Составлено автором по данным бухгалтерской отчетности ОАО «Волгоградоблгаз» за 2010-2012 гг.

На основании данных в таблице 1, можно сделать вывод, что средняя заработная плата в ОАО «Волгоградоблгаз» изменялась незначительно, ее снижение зависело от численности сотрудников в той или иной категории. Также данные свидетельствуют о финансовой стабильности предприятия. В целях обеспечения хорошего уровня заработной платы руководством постоянно проводится мониторинг заработных плат на соответствующем сегменте рынка труда.

В качестве стимулирования в ОАО «Волгоградоблгаз» также используются премии. Главной особенностью премий на данном предприятии является их неожиданный характер. Использование подобного рода вознаграждений призвано не только повысить лояльность сотрудников, но и мотивировать их на активную работу в течение следующего периода. Вместе с тем, неожиданный характер премий имеет целью нивелировать такую закономерность потребностей как «закон инерции и возвышения», согласно которому при удовлетворении потребность умножается или усиливается. Однако подобный характер премий имеет и ряд ограничений. Для того чтобы премирование давало результаты, каждый сотрудник должен четко понимать, за что он получил премию и за выполнение каких задач позволит ему рассчитывать на нее в будущем. Иначе премирование воспринимается персоналом как элемент лотереи и не влечет изменение поведения сотрудников, на которое рассчитывает руководство, разрабатывая систему мотивации и стимулирования.

Также в дополнение к материальному поощрению предприятие реализует огромный комплекс программ и мероприятий, которые составляют социальный пакет. Основными компонентами социального пакета являются:

• -    охрана здоровья и медицинское обслуживание работников предприятия, включая добровольное медицинское страхование;

• -    социальная поддержка молодых специалистов;

• -    социальная поддержка женщин и семей с детьми.

Одним из индикаторов эффективности действующей системы мотивации является количество дисциплинарных нарушений. Кроме этого, дисциплинарное наказание также является действующим наказующим стимулом. Проанализируем динамику дисциплинарных нарушений в ОАО «Волгоградоблгаз» за 2010 -2012гг. (см. табл.2)

Таблица 2

Анализ динамики дисциплинарных нарушений

Источник:  Составлено автором по данным отчетности ОАО

«Волгоградоблгаз» за 2010-2012 гг.

На основании данных, представленных в таблице 2, можно сделать вывод, что количество сотрудников, имеющих нарушения трудовой дисциплины, с 2010 года по 2011 год сократилось на 8 человек, а с 2011 года по 2012 год - на 6 человек. Это свидетельствует об относительно устойчивой положительной тенденции сокращения количества лиц, нарушающих трудовой режим.

В ОАО«Волгоградоблгаз» осуществляется и работа с молодежью и молодыми специалистами. Работа по данному направлению является одним из приоритетных в системе управления персоналом в ОАО «Волгоградоблгаз». На сегодняшний день доля работников до 30 лет в общей численности персонала предприятия составляет около 25%.

Таким образом, в ОАО «Волгоградоблгаз» система мотивации работает во всех сферах деятельности предприятия. Большое внимание уделяется материальному денежному и неденежному стимулированию персонала, что сказывается на производительности труда. Однако, по нашему мнению, система мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала ОАО «Волгоградоблгаз» была бы более сбалансированной, если бы наряду с материальным стимулированием развивалось направление нематериального морального стимулирования. Вместе с тем, на сегодняшний день персоналу ОАО «Волгоградоблгаз» удается добиваться успехов, которые весьма впечатляют. «В современных условиях возникают и развиваются новые тенденции в содержании и структуре рабочих мест» [3, 86]. Эффективная система управления персоналом способствует привлечению в ОАО «Волгоградоблгаз» квалифицированных специалистов, отражается на снижении текучести кадров и укреплении корпоративного духа, является основой успешной производственной деятельности.