Анализ системы управления персоналом в ОАО «Намкоммунтеплоэнерго»

Коммунальная и жилищная сфера России – это многоотраслевой комплекс, в котором переплелись социально-экономические вопросы жизнеобеспечения городов и иных населенных мест.

С 1 января 2012, Намский филиал «Государственного унитарного предприятия (ГУП) ЖКХ РС(Я)» реорганизована в ОАО «Намкоммунтеплоэнерго» на основании Федерального закона Российской Федерации от 6 октября 2003 г. N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", который был одобрен Советом Федерации 24 сентября 2003 года.

Основной деятельностью ОАО «Намкоммунтеплоэнерго» является обеспечение теплоснабжением и водоснабжением объектов жилого, производственного и социального назначения. Потребителями услуг являются физические и юридические лица.

Единственным учредителем ОАО «Намкоммунтеплоэнерго» является Муниципальное образование «Намский улус». Общество находится в ведомственном подчинении министерства жилищно-коммунального хозяйства и энергетики РС(Я)

Внутренняя структура предприятия функциональная, ориентирована на производственную деятельность и имеет следующие структурные компоненты(см.рисунок 1)

В ходе 1 производственной практики в ОАО «Намкоммунтеплоэнерго» Я изучила следующие материалы:  Устав, Коллективный договор,

Концессионное соглашение, должностные

Рисунок 1. Существующая организационная структура управления ОАО «Намкоммунтеплоэнерго».

инструкции, ежемесячные статистические отчеты. А также рассмотрели качественный и возрастной состав работников предприятия. По состоянию на 31 июня 2013 года в данной организации численность работников составляет 576 человек, в том числе 454 мужчин, 122 женщин.

В целом, можно делать вывод о том, что в организации рабочих кадров много, это продиктовано спецификой организации. Далее, образование в основном среднее специальное, тут нужно обратить внимание на принятии на работу к специалистам технического характера. Много рабочих кадров без среднего общего образования, что и следует в кратчайшие сроки устранить. Радует то, что возраст персонала средних лет.

Основное внимание в производственной практике уделялось кадровым вопросам.

Так, органами управления Обществом являются:   Общее собрание акционеров; Совет директоров Общества; Генеральный директор общества (единоличный исполнительный орган).

Для оптимизации деятельности всех структурных подразделений организации требуется совершенствование всей системы управления.

И структурно предлагаю последовательный переход к проектному типу организационной структуры. (см. рисунок 2)

МО «Намский улус»

Совет директоров

Юридическая служба

Генеральны йди ре кт ор

Консалтинговая служба

Службаглавного инженера

Службамар кетинга (сбыт)

Управление капитального строительства

Бухгалтерия

Служба логистики (МТС)

Энономическаяс лужба

привлеченные

специалисты

Менеджерпр' ограммы

Группа управления программой

Рисунок 2. Предлагаемая организационная структура управления ОАО «Намкоммунтеплоэнерго»

Я думаю, что при переходе к вышеуказанному типу организационной структуры, организация сможет сбалансировать и распределить функции Управления организации таким образом, что сократит затраты на выполнение излишних функций.