Анализ системы управления персоналом в ОАО «Сахаэнерго»

Я проходила производственную практику в Отделе учета и развития персонала Управления персоналом ОАО «Сахаэнерго. Руководитель практики от организации осуществлял повседневное организационнометодическое руководство и контроль хода практики, определял мне конкретные задания и помогал в сборе необходимых материалов.

В первые дни практики я занималась ознакомлением с правилами и требованиями предприятия, с его основными документами и функциями отдела учета и развития персонала. Отношение к практикантам у коллектива очень добродушное. В ходе практики я ознакомилась с основными обязанностями офисных работников:   документация, оперативный сбор информации, деловой этикет, умение пользоваться офисной техникой.

Основными целями практики являются:

• -    Закрепление теоретических знаний, полученных при изучении курсов;

• -    Развитие и накопление творческих и практических навыков по анализу и совершенствованию организации системы управления персоналом;

• -    Формирование социально-профессиональных компетенций в сфере управления персоналом.

ОАО «Сахаэнерго» было создано в 2000 году. Является 100-процентным дочерним предприятием ОАО АК «Якутскэнерго». ОАО «Сахаэнерго» обеспечивает бесперебойным теплом и электроэнергией жителей 17 районов республики - территорию в 2,2 млн. кв. км (это 2/3 территории республики) с населением 130 тыс. человек.

В состав предприятия входят 124 электрические станции, в том числе 117 дизельные, 3 газопоршневые, 4 газомикротурбинные, две солнечные электростанции, ветроэлектрическая установка, 4 котельные и теплоэлектроцентраль. Общая установленная мощность энергообъектов составляет 188 МВт электрической и 92,6 Гкал/час тепловой энергии. Протяженность линий электропередачи, обслуживаемых ОАО «Сахаэнерго», составляет 1850 километров, количество трансформаторных подстанций насчитывает 823 единицы.

Основная задача ОАО «Сахаэнерго» в области управления персоналом – эффективное развитие человеческих ресурсов, обеспечивающее формирование и функционирование компании, как единой открытой социально-технической системы и целеориентированного центра действий.

Основные цели политики ОАО «Сахаэнерго» в области управления персоналом:

• 1.    Обеспечение максимальной гибкости и адаптивности организационного управления и управления персоналом.

• 2.    Комплексное управление эффективностью персонала.

• 3.    Комплексное управление качеством персонала.

• 4.    Максимальная эффективность инвестиций в развитие персонала.

Для достижения поставленных целей руководство ОАО «Сахаэнерго»:

• 1.    Строит взаимоотношения между работниками и работодателем, строго соблюдая требования законодательства Российской Федерации и принцип социального партнерства, направленный на достижение согласованных интересов, социальной стабильности и общего благосостояния. Руководство компании проявляет заботу о своих работниках, отражая искреннее желание способствовать благополучию и успеху работников на всех уровнях, создавая для них конкурентоспособные условия труда и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.

• 2.    Формулирует и ставит четкие, измеримые, реалистичные цели перед компанией, её подразделениями и каждым работником, контролирует их достижение и определяет достойное и справедливое вознаграждение и поощрение в зависимости от достигнутых результатов.

• 3.    Формирует и поддерживает Корпоративную культуру, основанную на общечеловеческих и корпоративных ценностях. Руководством определены следующие корпоративные ценности Общества:

• 4.    Осваивает и развивает методы и средства управления персоналом на основе передовых отечественных и зарубежных достижений и опыта в этой области, применяя эти знания в следующих стратегических направлениях системы управления персоналом:

Работники – главная ценность Общества. Именно работники ежедневно решают производственные, коммерческие, финансовые и управленческие вопросы. Именно работники ежедневно создают те самые ценности, которые мы считаем благополучием нашего Общества, его акционеров и работников, а также наших клиентов и партнеров.

• -    организационное управление ОАО «Сахаэнерго»;

• -    планирование в области управления персоналом ОАО «Сахаэнерго»;

• -    подбор, найм и ротация персонала ОАО «Сахаэнерго»;

• -    оценка персонала ОАО «Сахаэнерго»;

• -    обучение и развитие персонала ОАО «Сахаэнерго»;

• -    компенсация и мотивация персонала ОАО «Сахаэнерго»;

• -    управление корпоративной культурой ОАО «Сахаэнерго».

• 5.    Улучшает существующую систему управления персоналом, осуществляя планирование деятельности, организацию и контроль выполнения работ, анализ и регулирование функционирования системы управления персоналом.

Таким образом, главной целью системы управления персоналом ОАО «Сахаэнерго» является обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. В соответствии с этим и формируется система управления персоналом ОАО «Сахаэнерго». Главная цель позволяет определить состав функций системы управления персоналом.

Текучесть персонала прямым образом влияет на расходы предприятия. Поэтому ОАО «Сахаэнерго» необходимо строить такую кадровую политику, при которой текучесть персонала будет наименьшей и соответственно предприятие будет затрачивать меньше средств на наем и обучение нового персонала, что позволит сэкономленные средства направить на социальное обеспечение, материальное стимулирование и профессиональное развитие персонала. Таким образом, необходимо отметить, что в ОАО «Сахаэнерго» существует ряд проблем по управлению трудовыми ресурсами.

Их можно разделить на внешние и внутренние:

Внешние:

• 1.    Увеличение конкуренции на рынке телекоммуникаций Республики Саха (Якутия).

• 2.    Снижение темпов роста промышленности Республики Саха (Якутия).

• 3.    Демография региона.

• 4.    Снижение платежеспособности населения и компаний.

• 5.    Отток квалифицированных кадров в мегаполисы.

Внутренние:

• 1.    Проблема увеличения роста доходов и повышения темпов производительности труда.

• 2.    Проблемы организации маркетинга и продаж для достижения целей.

• 3.    Проблема организационных связей и взаимодействия.

• 4.    Проблемы в области управления персоналом.

• 5.    Имеющаяся потребность в специалистах с высшим и средним специальным образованием. В имеется потребность в специалистах с высшим образованием в области телекоммуникаций. Возмещение естественного выбытия дипломированных специалистов планируется проводить за счет работников, получающих образование заочно. Количество обучающихся в настоящее время недостаточно удовлетворяет потребности ОАО «Сахаэнерго» в выпускниках высших учебных заведений. Без отрыва от производства в ВУЗах по различным специальностям обучается 67 человек, в колледжах – 7 человек.

• 6.    Проблема старения коллектива. Средний возраст персонала составляет 42 года.

• 7.    Увольнение работников из-за неудовлетворенности зарплатой.

Решение данных проблем, возможно решить с помощью проведения грамотной политики в области управления персоналом. В условиях кризиса, оптимизации расходов на персонал и нехватки средств на инвестиции в новые технологии единственным путем повышения эффективности производства – является значительное улучшение качества персонала и управление его эффективностью.