Анализ социальной политики предприятия

Оценка и управление персоналом представляют собой важную и неотъемлемую часть системы управления предприятием. Отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение и продвижение сотрудников планируются в соответствии с общим пониманием целей и задач деятельности предприятия и отражаются в его кадровой политике. [4, с. 128]

Под кадровой политикой организации понимается, во-первых, система принципов и норм, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы, приводящих трудовые ресурсы в соответствие со стратегией предприятия; во-вторых, набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и предприятия, например, в отдельных организациях на работу принимаются сотрудники только с высшим образованием.[4, с. 130]

Дополнением кадровой политики организации служит стратегия управления персоналом или кадровая стратегия, то есть набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики конкретной организации.

На одном из коммерческих предприятий Уфы - ЗАО ПП «Весна» была проведена проверка по трудовой дисциплине работников предприятия.

Важнейшей косвенной характеристикой для ЗАО ПП «Весна» является трудовая дисциплина.

Неявки на работу по уважительной причине не являются непосредственным показателям дисциплины. Вместе с тем они могут свидетельствовать о наличии в организации факторов, способствующих высокому уровню стресса у работников, следствием чего и является повышение уровня их заболеваемости.

Что касается трудовой дисциплины в ЗАО ПП «Весна» ведется статистика количества прогулов. Результаты представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Анализ прогулов ЗАО ПП «Весна» за 2012-2014 гг.

Из данных таблицы 1 видно, что количество прогулов на предприятии снижается.

На ЗАО ПП «Весна» утверждены правила внутреннего трудового распорядка.

Правилами внутреннего распорядка предусматриваются поощрения, но для материального стимулирования в рыночной экономике этого явно недостаточно.

Анализ социальной политики организации следует проводить в тесной связи с изучением выполнения плана социального развития по следующим группам показателей;

• -    улучшение условий труда и укрепление здоровья работников;

• -    улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий.

Для анализа используют такие формы плана экономического и социального развития, как повышение уровня квалификации и образования кадров, основные показатели по улучшению условий и охраны труда, укреплению здоровья работников, план улучшения социально - культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей; коллективный договор в части социальной защиты работников предприятия и пенсионеров, а также отчетные данные о выполнении намеченных мероприятий по социальному развитию предприятия и повышению уровня социальной защищенности членов трудового коллектива.

Для оценки мероприятий по улучшению условий труда и укреплению здоровья работников в ЗАО ПП «Весна» используются следующие показатели:

• -    обеспеченность рабочих санитарно-бытовыми помещениями;

• -    уровень санитарно-гигиенических условий труда;

• -    процент работников, имеющих профессиональные заболевания;

• -    процент общей заболеваемости работников;

• -    процент работников, поправивших свое здоровье в санаториях,

профилакториях, домах отдыха, по туристическим путевкам и т.д. [3, с. 344]