Анализ состояния, структуры и движения производственного потенциала предприятия

Сложившаяся конъюнктура рынка привела к необходимости сместить приоритеты экономического развития в сторону сбережения ресурсов. Ключом к увеличению производственных возможностей предприятия стало рациональное использование трудовых и производственных ресурсов.

Особую актуальность это приобрело в условиях нестабильного производства и кризиса, которые привели к диспропорциям в потреблении ресурсов, что способствует снижению эффективности управления ресурсным обеспечением предприятия.

В то же время одной из причин кризисного состояния предприятия и дестабилизации производства может выступать ограниченность в финансовых и материальных ресурсах. При этом предприятие может обеспечить получение прибыли только за счет повышения результативности использования ресурсов, снижения затрат на приобретение материальных ресурсов, оптимизации темпов потребления, повышения ритма производства и качества продукции, а также других мер по экономии ресурсов и комплексному использованию сырья и материалов [1].

В условиях, в которых находится современная экономика, возникает необходимость в разработке методик и инструментария для мониторинга за эффективностью принимаемых управленческих решений в области рационального использования материалов, основных производственных фондов, финансовых активов и других элементов ресурсного потенциала предприятия.

По резульатам проведенных исследований предложены следующие показатели, сгруппированные по четырем основным группам:

• 1.    Показатели использования основных производственных фондов

• 2.    Показатели использования материальных ресурсов

• 3.    Показатели, позволяющие оценить кадровый потенциал

• 4.    Показатели использоваия деежных ресурсов[2].

Указанная последовательность количественной и качественной оценки показателей эффективности использования ресурсов предприятия, необходима потому что «основные производственные фонды подвергаются износу, обновлению, замене и другим изменениям и являются основой для выбора материалов для производства продукции и необходимых трудовых ресурсов». На заключительном этапе анализируются финансовые ресурсы, поскольку их наличие (достаточность) влияет на размер инвестиций в развитие производственно – технической базы, совершенствование структуры и мотивацию персонала, реализацию мероприятий и проектов ресурсосбережения и на другие важные направления инновационного развития ресурсного потенциала предприятия[3].

Важно провести не только расчетные процедуры с основными показтелями эффективности использования ресурсного потенциала, но и выявить их величины для проведения оценки результативности вовлеченных в предпринимателькую деятельность ресурсов. Для этого применяется специально разработанная таблица, в которой указаны нормативные значения анализируемых коэффициентов (см. Таблицу 1).

Таблица 1 - Нормативные (пороговые) значения показателей оценки уровня планирования использования ресурсного потенциала предприятия

Примечание - Гончаров В. Н. Оценка ресурсного потенциала предприятий. В. Н. Гончаров, А. Ш. Шовкопляс, О. А. Шовкопляс: Экономические и социально-гуманитарные исследования № 2(10), — 2016. — 66с.

Для оценки уровня планирования ресурсного потенциала необходимо, используя данные этой таблицы, построить график, на котором сопоставить полученные в расчетах значения коэффициентов с представленными на шкале, характеризующей уровень планирования использования ресурсного потенциала. Соединив отмеченные позиции единой линией мы получим кривую, которая будет отражать искомый нами уровень. При этом, выделяются три уровня планирования:

• 1)    высокий — характеризуется довольно эффективным использованием ресурсов предприятия;

• 2)    средний — недостаточно эффективным использованием ресурсов;

• 3)    низкий — свидетельствует о неэффективном использовании ресурсного потенциала[4].

Анализ основных производственных фондов начнем с анализа структуры и движения основных средств, который позволит оценить его размеры, структуру и динамику, выявить основные функциональные особенности производственной деятельности.

Производственный потенциал предприятий является основой повышения конкурентоспособности, инвестиционной и деловой активности. Исследование состава и структуры ресурсного потенциала, а также методов его оценки на уровне предприятий является актуальной научно -практической задачей. Нахождение новых способов повышения привлекательности и активности предприятия на основе эффективного управления его ресурсным потенциалом является главным в решении проблемы вовлечения экономических ресурсов предприятия в реализацию приоритетных проектов [5].

В представленном исследовании обоснованно выявлена взаимосвязь экономических ресурсов с экономическим потенциалом предприятия. При этом наличие данных ресурсов является необходимым и достаточным условием формирования производственного потенциала предприятия.

Представлена схема определения необходимого уровня производственного потенциала предприятия, позволяющая поддерживать его в заданном состоянии, либо переводить в качественно и количественно новое состояние. Так же предложена система факторов, влияющих на формирование, использование и управление ресурсным потенциалом предприятия через их структуру. Это легло в основу разработки методического подхода к оценке конкурентоспособности ресурсного потенциала предприятия. Обоснована концепция влияния деловой активности предприятия как степени развития его ресурсного потенциала и уточнены теоретические положения этой концепции [6].

Управление ресурсным потенциалом предприятия - жизненно обусловленная стратегическая функция. Экономический потенциал формируется на предприятии как результат использования всех ресурсов при условии активизации трудового и научно-технического потенциала с учетом факторов внутренней и внешней среды, при этом в процессе реализации производственного потенциала происходит изменение структуры имущества предприятия и финансовых источников, его обеспечивающих, что отражается на финансовом состоянии предприятия [7].

Ориентируясь на дальнейшее развитие предприятия необходимо принимать такие управленческие решения, которые обеспечили бы прирост экономического, и как следствие, ресурсного потенциала как результат эффективного использования и управления ресурсами.

В процессе написания статьи было усвоено то, что повышение эффективности использования ресурсов в настоящее время имеет огромное значение. От решения этой проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке[8].

Повышение эффективности основных фондов, как основного элемента ресурсного потенциала, осуществляется за счет повышения сменности работы машин и оборудования, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, совершенствования организации материально-технической базы, ремонтной службы, более интенсивное использование оборудования, повышения квалификации рабочих, технического перевооружения предприятия, проведение организационно-технических мероприятий. А особое место в интенсификации экономики предприятия, снижении удельного расхода ресурсов принадлежит повышению качества продукции. Эта задача должна стать предметом постоянного внимания и контроля, главным фактором в оценке деятельности каждого трудового коллектива [9].