Анализ способов оптимизации организационно-технологических моделей проектов организации жилищного строительства

Введение. Сегодня развитие экономики России характеризуется высокой значимостью инвестиций как основы проектного управления, в том числе и в строительной отрасли, поэтому объективной является необходимость в акцентировании внимания проблематики развития организационных и методических основ по проектному управлению развитием рынка жилья. В этих условиях проектное управление развитием регионального рынка жилья выступает эффективным способом развития строительной отрасли, обеспечивающим ее конкурентные преимущества в различных областях деятельности.

Проблемное поле проектного управления развитием регионального рынка жилья определяет необходимость разработки практико-модельной системы проектного управления, как вектора координации властных структур, бизнес-сообщества и общественности в аспектах градостроительства и жилищного строительства. Развитие этих блоков строительства возможно только при условии целостной системы постановки целевых ориентиров и задач, определяющих структуру соответствующих проектов, новизна которых заключается в использовании их в едином комплексе для проектного управления развитием регионального рынка жилья.

Согласно Указу Президента от 25 апреля 2019 года № 193, в перечне показателей для оценки эффективности работы руководителей субъектов Федерации и региональных органов исполнительной власти три критерия напрямую касаются нацпроекта «Жильё и городская среда». Это количество семей, которые улучшили жилищные условия, уровень доступности жилья и доля городов с благоприятной городской средой.

В организационно-технологическом проектировании строительства существует ряд проблем:

• •    В современных условиях для выбора организационно-технологической модели и соответственно конкретных организационно-технологических схем нужно рассматривать больший набор факторов, чем предложенные обязательные: деление объекта на захватки, выбор комплекса работ и увязка этих комплексов работ, выбор методов организации строительства.

• •    Низкий уровень организации и управления материально-техническими ресурсами;

• •    Отсутствие типовых схем, технологических решений, моделей организации строительства, учитывающих существующую практику объемно-планировочных и конструктивных решений;

• •    Причинение неудобств населению и вреда окружающей среде в результате производимых строительно-монтажных работ;

• •    Необоснованность принимаемых планировочных решений, в результате неопределенности исходных данных;

• •    Номенклатура объектов строительства для определения нормативной продолжительности не совсем соответствуют объемно-планировочным и конструктивным решениям современных жилых зданий.

Для устранения выявленных проблем необходимо решение ряда задач:

• •    Уточнение состава документов, разрабатываемых при организационнотехнологическом проектировании.

• •    Разработка современных методов проектирования с двумя последовательными задачами: уточнение расчетной продолжительности на основе сравнения стоимости реализации строительства по нескольким вариантам организационно-технологических схем и расчет продолжительности и стоимости строительства с учетом работ, необходимых для выполнения задач по обеспечению требуемого договором уровня качества, контроля и технического надзора заказчика.

• •    Разработка методик по оптимизации организационно-технологических моделей с учетом неопределенности исходных данных на основе теории рисков. Концепция проектного управления как новая методология, которая его определяет как альтернативную традиционному подходу в организации и управлении инновациями, основанному на распределении работ в соответствии с «жесткой» схемой специализации, зависящей от организационной структуры организации [5].

Материалы и методы исследований. При разработке и выборе моделей и схем следует исходить из возможности использования прогрессивных способов возведения зданий, средств технологического обеспечения и реализации наиболее инновационных методов организации строительства.

На основе проведенного исследования построена концептуальная модель проектного управления проектами, которая отражает процесс управления проектом в строительстве и специфику его ведения. Модель учитывает основные требования отрасли строительного бизнеса и является логическим представлением описания информации, возникающей при проектном управлении. Концептуальная модель является начальным этапом разработки информационной системы управления проектами и в дальнейшем может быть использована для создания готовой системы, в основе которой будет лежать фундаментальное и прикладное исследование предметной области [7].

Схемы, модели и их взаимосвязи прорабатываются в проекте организации строительства. И общеплощадочные организационно-технические схемы состоят из нескольких объектных, которые в свою очередь детально прорабатываются в технологических картах, картах трудовых процессов в составе проекта производства работ. Увязка организационно-технологических решений, принимаемая в проекте производства работ и проекте организации строительства, происходит на стыке общеплощадочной и объектной схем, комплектов технологических карт и представляет собой некую систему организационно-технологической документации. В данной системе каждый вышестоящий документ становится более укрупненным и общим, и как следствие, является исходным и связующим по отношению к нижерасположенному.

Организационно-технологическая система подразумевает под собой разделение на две составляющие:  организационную и технологическую.

Организационная часть обуславливает упорядочение, приведение в систему элементов строительства с целью достижения рациональных качественных, количественных и пространственно-временных взаимосвязей между ними. А технологическая часть включает в себя реализацию способов производства работ или совокупность методов, определяющих последовательности, способы осуществления процессов строительно-монтажных работ.

Разработку, оптимизацию и выбор решений можно разделить на три этапа:

• 1.    Сбор и изучение информации. Здесь необходимо определить продолжительность строительства, затраты труда и машинного времени и согласовать их.

• 2.    Разработка вариантов решений. Учитываются формулировки требований к наиболее рациональному варианту, разработка вариантов технических решений и определение их соответствия сформулированным требованиям.

• 3.    Принятие решения. Оценка всех разработанных вариантов и выбор наиболее рационального.

Стоит заметить, что моделирование процессов возведения зданий и сооружений тем эффективнее, чем больше учитываются требования адекватности реальным строительным процессам. Так же нужно помнить об уменьшении затрат на создание модели. Для выполнения вышеперечисленных требований применяются более современные модели и автоматизация их формирования и расчета.

Выводы. Исходя из поставленных задач моделирования, необходимо разрабатывать принципы интеграции организационно-технологических решений на разных этапах реализации строительных проектов.

Стоит так же выделить первоочередные задачи моделирования реализации проекта. К ним относятся:

• •    Определение характеристик работ различной степени укрупнения;

• •    Формирование и расчет моделей строительства;

• •    Набор работ и ресурсов на плановый период с формированием плановой документации.

Организационно-технологическая модель состоит из информационных и логических взаимосвязей, последовательность которых следующая:

• •    Подготовка и ввод информации об общих характеристиках объекта

строительства;

• •    Использование информации об единичных работах из смет, их пошаговое укрупнение с определением соответствующих характеристик. В результате появляется некая база данных, необходимая для решений последующих задач;

• •    Формирование организационно-технологической модели, состоящей из укрупненных видов работ. Производится расчет модели и при необходимости продолжительность приводится к заданному сроку.

Анализируя отечественную литературу, основные способы организации организационно-технологических моделей можно разделить на 2 группы:

• 1.    По сокращению времени строительства при заданных ресурсах (стоимости);

  • 1.1.    Уменьшение продолжительности критических работ за счет резервов времени некритических работ и перераспределения ресурсов;

  • 1.2.    Уменьшение продолжительности критических работ за счет привлечения

дополнительных ресурсов;

• 1.3.    Пересмотр топологии сетевой модели, т.е. изменение последовательности и взаимосвязи работ.

• 2.    По сокращению ресурсов (стоимости) при заданном времени.

  • 2.1.    Рациональное распределение ограниченных ресурсов;

  • 2.2.    Минимизация максимального потребления ресурсов в единицу времени;

  • 2.3.    Минимизация неравномерности потребления ресурсов, т.е. ликвидация «пик» и «провалов».

Реализация оптимизации организационно-технологической модели проекта организации жилищного строительства представлена на рисунке 1.

- увеличение объемов жилищного строительства:

- развитие государственно-частного партнерства в вопросах подготовки и освоения территории под жилищное строительство, в том числе при реализации инвестиционных гфоектов. осдоения.

- внедрение новых форм управления комплексной застройкой посредствомуправляющих компаний: - увеличение объемов строительства социального жилья:

- обеспечение земельных участков под строительство жилищного рынка коммунальной и транспортной инфраструктурой: Обеспечение индивидуальных жшищных застройщиков земельным! участкам! с развитой коммунальной инфраструктурой;

- повышение доступности жилищного рынка для населения, в том числе путем снижения стоимости жилищного строительства за счет использования современных технологий строительства и создания автонокных систем инженерного обеспечения: - совершенствование финансово-кредитных мех анизмов государственной поддержки застройщиков и населения в вопросах жилищного строительства:

- формфование механизмов, обеспечивающих привлечение частных инвестиционных ресурсов в реализацию проектов в области комплексного строги ел ьства жилищного рынка:

- создание новых рабочих мест авление содержанием

Управление сроками авление качеством

Управление стоимостью

Управление изменениями

Управление персоналом

Управление рисками

Управление коммуникациями

ВЫХОД информация, данные и документы, которые являются результатами выполнения процесса

ИНИЦИАЛИЗАЦИЯ

ПЛАНИРОВАНИЕ

I ВХОД

МОНИТОРИНГ

ЗАВЕРШЕНИЕ

Инструменты и методы процесса

Области знаний

ИСПОЛНЕНИЕ

ЗАВЕРШЕНИЕ

Активные

Пассивные

Задачи

Инновационные стратегии

Рисунок 1 – Реализация оптимизации организационно-технологической модели проекта организации жилищного строительства.