Анализ стадий жизни коллектива и их особенностей

Коллектив всегда очень изменчив. Он постоянно в развитии, в становлении. Наблюдая за работой коллектива, работодатель может понять, как грамотно работать с группой людей для достижения определённой миссии организации или исполнения конкретных функций.

Группы в своем развитии проходят через несколько стадий. Сначала поведение людей направлено на создание группы и постановку задач для будущей деятельности. Следующим этапом, как правило, идет период конфликтов. Далее идет стадия притирки и стабилизации деятельности. Если группа грамотно преодолевает все возникающие конфликты и проблемы, то она становится командой.

Не все группы доходят в своем развитии до последней стадии. В некоторых случаях члены группы не могут прийти к взаимопониманию, и она распадется на ранних стадиях развития. Другие группы могут долго существовать, раздираемые конфликтами, и так никогда и не достичь эффективности.

Стадии жизни коллектива изучал С. Д. Резник. Рассмотрим их подробнее:

• 1    стадия – притирка. Настоящие чувства и эмоции не показываются, идет единоличное повышение власти. Работники не общаются с коллегами, нет взаимодоверия.

• 2    стадия – ближний бой. Труд лидера дает результаты, образуются группировки единомышленников. Отношения между коллегами приобретают большое значение, становятся видны сильные и слабые стороны участников группы, поэтому разногласия выражаются более открыто.

• 3    стадия – экспериментирование. Так как коллектив уже знает свои сильные и слабые стороны, он может оценивать свои возможности и грамотно выстраивать работу. Появляются первые эксперименты, которые ведут к росту производительности труда.

• 4    стадия – эффективность. Члены группы уже научились выстраивать четкое распределение обязанностей, и теперь внимание обращено на грамотное использование ресурсов.

• 5    стадия – зрелость. Четкая работа полностью выстроена, каждый сотрудник выполняет свои обязанности. Взаимоотношения между людьми очень гармоничны и способствуют работе. Если возникают конфликты, то они разрешаются быстро.

• 6    стадия – старение. Внешняя среда слишком изменчива, и коллектив не всегда успевает под нее подстраиваться. В таких случаях некоторые коллективы теряют свою хватку и начинают показывать низкую работоспособность.

• 7    стадия – смерть. Когда коллектив становится неспособен выполнять задания, происходит его расформирование. [1 , с. 136 ]

Другим автором, рассматривающим коллектив, был Б. Такмен. Он выделил следующим стадии:

• 1    стадия: формирование. В группе начинает выделяться лидер, который ведет за собой остальных участников. Работоспособность группы на этом этапе низкая, задания выполняются пассивно.

• 2    стадия: бурление. Для данной стадии характерны конфликты, которые происходят из-за желания каждого участника продвигать свою идею. В такой ситуации коллектив может потерять некоторых сотрудников.

• 3    стадия: нормирование. После конфликтов сотрудники осознают, что только вместе можно добиться результатов. Начинают появляться правила, которых все придерживаются для эффективной деятельности компании.

• 4    стадия: функционирование. На этой стадии коллектив наиболее эффективен, каждый сотрудник выполняет свои обязанности. Работа четко структурирована.

• 5    стадия: роспуск. В том случае, когда участники коллектива недовольны результатами деятельности и не хотят дальнейшего сотрудничества, коллектив распадается.

Модель Б. Такмена обладает большой популярностью, так как имеет четкую структуру и описание каждой стадии. Но данная модель также несовершенна, как и многие другие. Б. Такмен не учел, что каждый человек является самостоятельной личностью, которая не похожа на кого-то другого. Из-за такой неповторимости каждого индивида возникает множество вариантов развития каждой группы. Поэтому модель Такмена является лишь примерной характеристикой любой группы. [2, с. 54]

Мнения двух рассмотренных авторов различны между собой. Тем не менее, можно выделить схожие этапы жизни коллектива. Среди них: формирование (притирка), ближний бой (бурление), экспериментирование (нормирование), эффективность (функционирование) и роспуск (смерть).