Анализ стиля руководства на примере ГУП «Тывамолоко»

Организация – сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации. Безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности [1].

За новое десятилетие в РФ случились внезапные изменения, как в общественно-политической жизни, так и экономическом укладе государства. В замену прошлым механизмам хозяйствования и управления подошли новые, рыночные, что значительно поменяли деятельность управляющих и учреждений.

В данных обстоятельствах прослеживается не только формирование новой значимости управленца-менеджера, но и формирование других отношений в организации среди её членами. Современный бизнес и руководство неосуществимы без категории людей, трудящихся на руководителя-управленца и связанных общими ценностями учреждения.

Стиль управляющего и расположение к руководителю подчиненных взаимосвязаны. Очевидно, что результативность управления небольшими и крупными группами в значительном находится в зависимости с стиля управления и, равно как результат, с отношений к нему подчиненных. С иной стороны, стиль руководства оказывает большое влияние в организационный климат. Таким образом, проблема развития и совершенствования стиля руководства является весьма актуальной для Российской Федерации. Целью данной работы является рассмотрение совершенствования стиля руководства ГУП «Тывамолоко».

История исследований стилей руководства берет свое начало с экспериментов, выполненных в конце тридцатых – начале сороковых гг. в школе К. Левина, который в результате анализа проведенных исследований выделил три «классических» стиля руководства: авторитарный, демократический, попустительский. Важнейшим общим основанием выделения этих стилей послужил характер принятия управленческих решений и отношение руководителя к подчиненным.

Специалисты по психологии школы К. Левина Р.К. Вите и Р. Липпет, развивая классическую теорию стилей руководства, отразили их важнейшие отличительные черты по ряду критериев. И эту характеристику они представили в виде таблицы. Таким образом, каждый из трех классических стилей руководства получил критериальные проявления, имеющие вполне определенный набор характеристик.

Стиль руководства является одним из основных понятий в управленческой деятельности. Под ним подразумевается способ или система способов, с помощью которых руководитель воздействует на своих подчинённых с целью успешного выполнения своих функций и успешной работы организации. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива.

Большинство исследователей выделяют следующие стили руководства:

• 1.    Авторитарный стиль;

• 2.    Демократический стиль;

• 3.    Либеральный стиль.

Авторитарный стиль управления характеризуется огромной централизацией управления, доминированием единоначалия. Управляющий потребует, для того чтобы об абсолютно всех процессах доносили непосредственно ему, лично берёт на себя постановления либо откладывает их. К суждению коллектива никак не вслушивается, за коллектив всё решает сам. Доминирующими способами управления считаются указы, санкции, критические замечания, укоры, лишение разных льгот. Надзор весьма серьезный, подробный, забирающий подвластных инициатив. Круг интересов процесса устанавливаются существенно больше заинтересованностей людей, в общении доминируют острота и дерзость. Властный образ управления негативно сказывается в нравственно-психическом климате, проводит к внушительному уменьшению предприимчивости, самоконтроля и ответственности сотрудников.

Демократический стиль управления характеризуется распределением возможностей, инициативы и ответственности среди управляющим и заместителями, управляющим и подвластными. Управляющий демократической манеры постоянно устанавливает суждение группы согласно значимым производственным проблемам, берёт на себя коллегиальные постановления. Постоянно и вовремя ведётся уведомление членов группы согласно их проблемам. Взаимодействие с подчинёнными протекает в форме просьб, пожеланий, советов, рекомендаций, поощрений за высококачественную и оперативную службу, дружелюбно и корректно; по необходимости используются указы. Управляющий стимулирует положительный общепсихологический фон в коллективе, защищает круг интересов подвластных.

Либеральный стиль управления характеризуется отсутствием интенсивного роли управляющего в управлении коллективом. Такого рода управляющий «плывет согласно движению», ожидает либо потребует предписаний сверху либо оказывается около воздействия коллектива. Любит никак не искушать судьбу, «никак не выбиваться», увиливает с дозволения спешных столкновений, старается сократить собственную индивидуальную обязанность. Работу пускает на самотек, нечасто осуществляет контроль над ней. Такого рода образ управления преимущественен в креативных коллективах, в каком месте работники различаются самодостаточностью и созидательной особенностью.

Не существует «плохих» или «хороших» стилей управления. Определенная обстановка, тип работы, индивидуальные характерные черты подвластных и др. условия обусловливают наилучшее соответствие любого стиля и важнейший образ управления. Исследование практики управления организациями показывает, что в труде успешного управляющего в той или иного уровня имеется любой из 3-х манер управления.

Несмотря на часто встречаемые стандарты, важнейший образ управления почти никак не зависит от пола. (Некоторые думают, что женщины-руководители более мягки и ориентированы в первую очередь на поддерживание хороших отношений с деловыми партнерами, в то время как мужчины-руководители более агрессивны и ориентированы на конечный результат). Факторами распределения стилей управления точнее могут являться индивидуальные характерные черты и темперамент, а не половые свойства. Эффективные топ-менеджеры — и представители сильного пола, и представительницы слабого пола — никак не считаются сторонниками только лишь одного стиля. Как правило, они подсознательно либо абсолютно сознательно сочетают разные стратегии управления.

ГУП «Тывамолоко» является коммерческой организацией и находится в ведомственном подчинении Министерства сельского хозяйства и природопользования РТ, координирует и регулирует деятельность предприятия. Функции учредителя осуществляет государственный комитет Республики Тыва по управлению государственным имуществом. Предприятие осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации и Республики Тыва порядке следующие основные виды деятельности: переработка молока, выработка молочной продукции, производство продуктов питания и товаров народного хозяйства, выращивание скота, кормов, зерновых, овощей, производство работ и оказание услуг населению, производство безалкогольных напитков, торговокоммерческая деятельность и посредническая деятельность.

ГУП «Тывамолоко» состоит из руководителя, двух инженеров, бухгалтеров-экономистов и 23 подчиненных. Руководитель занят текущей работой, уделяет большее внимание по обеспечиванию эффективной, устойчивой хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, повышения прибыли, производительности и качества, а также недостаточное внимание по общению со своими подчиненными. Его круг общения ограничивается менеджерами производственного отдела , другие сотрудники в дискуссиях практически не участвуют. Руководитель полагает, что считается крайне знающим профессионалом, и крайне уютно ощущает себе в операционной значимости. Работники отделения в первую очередь, дают оценку себе равно как крайне способных специалистов, стремящихся осуществлять содействие в работы отделения и демонстрировать инициативу.

Итак, если говорить о руководителе предприятия хотелось бы отметить, что руководитель отделения применяет авторитарный стиль управления, данный образ был описан в теоретической части работы. У этого стиля имеется сильные и слабые стороны, однако в данном случае следовать тому, что одним стилем руководства руководить невыгодно, так как человеческие ресурсы будут использованы не полностью. Наилучшим выходом с утверждения станет компиляция демократического и авторитарного стилей руководства. Комбинирования данных стилей управления приведет к улучшению взаимосвязей между руководителем и подвластными.

Таким образом, правильно подобранный стиль руководства – залог успешного ведения бизнеса, кроме того, это уверенность в себе, в других и, самое главное, в завтрашний день. Очень часто встречаются руководители, которые даже не знают, как управлять коллективом или отдельными сотрудниками. Это самая большая ошибка в управлении, так как в такой ситуации возникает хаос, и организация просто распадается.