Анализ стратегии интернационализации компании Huawei

За последние 20 лет индустрия ИКТ быстро развивалась, и Huawei догнала тенденцию времени, настаивая на клиентоориентированности и постоянном инновационном подходе, основанном на потребностях клиентов.Частное предприятие от 1987 основанное в Китае с первоначальной столицей только 21000 юаней, развитие

Для 500 лучших компаний мира со стабильными темпами роста.Сегодня более 170 стран мира используют телекоммуникационную сеть Huawei и ее ИТ-конфигурацию, а также решения и смарт-терминалы1.

• 1.    Текущая стратегия интернационализации Huawei

  Компания Huawei начала свою стратегию глобализации в 1996 году, и к концу 2007 года стала партнером всех ведущих европейских операторов и вошла в топ-500 в мире.Международный рынок заваривал в Китай как важный источник продаж.Продажи Huawei за рубежом в 2012 году составили около 60% от общего дохода.К концу 2014 года годовой доход от продаж составил 288 197 миллионов юаней,увеличившись на 20,6 процента.

• 2.    SWOT-анализ международных операций Huawei

• 3.    Исследование выбора стратегической модели интернационализации компании Huawei

Используя метод SWOT-анализа, Huawei продолжает укреплять свои сильные стороны за счет эффективного использования стратегии интернационализации, создавая больше внешних возможностей для расширения возможностей на рынке, постоянно расширяя свое влияние на внутреннем и внешнем рынках и захватывая долю рынка.

• 1)    выделите конкурентное преимущество ядра

Huawei расширяет глобальный рынок в первую очередь на основе этого стратегического выбора.Huawei выходит на международный рынок, основной вес-это его сила и технология.Постоянно совершенствуя свои основные технические возможности."Тактика давления" заключается в том, чтобы сосредоточить важные ресурсы на немного больше, чем у противника, чтобы достичь критического прорыва и опередить противника.Huawei придерживается не менее 10% от стоимости продаж, чтобы исследовать и разрабатывать продукты, а 10% исследований и разработок используются в ключевых передовых технологических исследованиях.Как оказалось, в мире беспроводных технологий, Huawei перешел от следования 2G, прыгнул в сектор 3G, а затем стал лидером в сегменте 4G.Выберите многонациональную стратегию.После постоянных реформ будет реализована транснациональная стратегия.Это помогает Huawei формировать имидж бренда, консолидировать капитал, а также для сферы услуг, что делает Huawei лучше и прочнее на международном уровне.

• 2)    интернационализация системы управления

Изучая передовые технологии и опыт управления на Западе, Huawei сформировала передовую модель управления, ориентированную на процессы и старение, в качестве ориентира для долгосрочной системы стимулирования.

• 3)    развитие локализации

Компания Huawei уделяет большое внимание развитию локализации.Во-первых, локализация человеческих ресурсов,”только на месте " снижает затраты на использование сотрудников.Во-вторых, локализация бренда, локализация бренда, может сделать продукт ближе к привычкам потребителей в местных странах, расширить каналы продаж и снизить затраты на продвижение бренда2.

• 4)    консолидация стратегических альянсов, сотрудничества и совместных операций

  Начиная с 2007 года, Huawei начала интенсивное сотрудничество с международными компаниями на нескольких уровнях: продажи телекоммуникационных продуктов Huawei резко возросли в Японии, через 3COM удалось открыть рынок США, чтобы помочь Siemens расширить европейский рынок.

• 5)    стратегия интернационализации бизнес-функций компании Huawei

• 4.    Стратегические возможности и проблемы интернационализации Huawei

• 5.    Рекомендации по стратегии интернационализации Huawei

В международной конкурентной стратегии Huawei использует преимущества затрат, а в новых областях Huawei использует накопленные технологические преимущества и использует дифференцированную стратегию обслуживания и быстрого реагирования на клиентов.Постепенно завершите "рынок с прибылью" к”стратегии НИОКР выигрыша с прочностью и обслуживанием".

Huawei инвестирует значительные средства в исследования и разработки, чтобы сформировать сильное технологическое преимущество.Значительные инвестиции в исследования и разработки позволили Huawei занять лидирующие позиции в лагере сверстников, что является важной причиной успеха Huawei.

Столкнувшись с нынешней конкурентной средой, проблемы Huawei сосуществуют с возможностями.У Huawei есть следующие проблемы: во-первых, развитие телекоммуникационной отрасли насыщено, а рынок терминалов конкурирует с корпоративными сетями.Трансформация Huawei сталкивается с повышением затрат, снижением прибыли, сжатием бизнеса, передачей промышленности и развитием рынка.Во-вторых, в условиях глобального экономического спада избегание рисков-это путь к лучшему освоению местных рынков.В-третьих, телекоммуникационная отрасль как Национальная стратегическая базовая отрасль, которая сопровождается национальной волей, различными неценовыми барьерами или проблемами, с которыми может столкнуться Huawei.

Несмотря на эти проблемы, Huawei по-прежнему порождает поворот и надежду.Во-первых, рынок корпоративного бизнеса и рынок смартфонов высокого класса имеют огромный потенциал для развития.Переориентация бизнес-архитектуры компании, внедрение конкурентоспособных и дифференцированных решений и продвижение узнаваемости бренда являются приоритетными задачами Huawei.Выход на рынок смартфонов высокого класса, прорыв в продуктах высокого класса, также может повысить известность бренда за относительно короткое время,и эта маржа на рынке также довольно значительна.Кроме того, корректировка бизнес-структуры компании, поиск новых точек роста прибыли и постоянное изучение диверсифицированного рынка могут стать возможностью для продвижения бренда Huawei и формирования корпоративного имиджа во всем мире3.

• 1)    преимущество низкой цены строения высококачественное

Благодаря огромному пространству и временному промежутку качество стало первым испытанием Huawei на мировом рынке.Снижение низкой стоимости без ущерба для качества продукции, чтобы сохранить преимущества недорогих исследований и разработок.

• 2)    преобразование модели бизнес-операций

Мировые производители телекоммуникационного оборудования делятся примерно на три категории:  первые производители оборудования выигрывают от продуктов, таких как Huawei; вторые производители оборудования могут предоставлять клиентам интегрированные и интегрированные решения в направлении усилий Huawei; третьи компании могут предоставлять клиентам консультационные услуги на всем операционном уровне.Компания Huawei остро нуждается в решении проблемы трансформации бизнес-модели и повышении ее способности поддерживать изменения бизнес-модели.Затем Huawei перейдет к модели, основанной на затратах.

• 3)    оптимизация структуры управления компанией

Совершенствование структуры внутреннего управления компании в соответствии с международными стандартами становится движущей силой развития компании, а не незаменимыми частями.

• 4)    правительство должно оказать большую поддержку национальной промышленности

Государственная поддержка частных научно-технических предприятий должна предоставляться не только в виде преференций, но и в соответствии с законами,нормативными актами, положениями о финансировании и т. д. Таким же образом, как и государственные и иностранные предприятия.В частности, при реализации Национальной стратегии“выход”государство должно создать равный набор механизмов защиты от рисков для государственных и частных предприятий.

Исследования показывают, что Huawei является сильным, полным оборудованием, быстрым развитием, точным пониманием рынка и перспективным, создавая модель для китайских компаний, чтобы выйти.Но компании, выходящие на улицу, также сталкиваются с некоторыми проблемами.Таким образом, будущее международного развития Huawei имеет большое значение, и укрепление бренда особенно важно, постоянно внедряя идеи развития, диверсификация бизнеса-лучшая стратегия для компаний, чтобы преодолеть барьер.Наша компания должна выйти, она должна быть хороша в обнаружении прорывов и возможностей конкуренции.Освоение, применение хорошей теории международного бизнеса, правильный выбор международной конкурентной стратегии и модели выхода на международный рынок, использование собственных преимуществ, чтобы открыть путь, содержащий китайский характер, быстрое развитие, устойчивый рост.