Анализ структуры жизненного цикла инновационных проектов на промышленных предприятиях

В современном мире важное место в развитии экономики занимает инновационная деятельность предприятий, использование нового подхода к нововведениям. Проведение технологической модернизации отрасли подталкивает промышленные предприятия к развитию новых технологий, поддержанию технического переоснащения, а также упора на научные исследования. В связи с тем, что конкурентная среда становится всё жестче, от предприятий необходима умелая выработка и реализация инновационной политики, которая опиралась бы как на собственные материальные ресурсы, так и на финансовые. В этих условиях возникло такое направление экономической науки, как управление инновационными проектами. Этот раздел изучает инструменты и методы, позволяющие достичь рационального управления инновациями. В фундаментальном смысле инновации представляют собой рентабельное использование новых разработок, которые не применялись в производстве ранее. К таким разработкам могут относиться ресурсосберегающие технологии, энергосберегающие технологии, социально-экономические решения, решения финансового, управленческого и коммерческого характера.

В своей работе “Управление организацией” А.Г.Поршнев писал: «появление нововведений связано с жизненным циклом инновационной деятельности, включающем в себя следующие этапы:

• 1)    проведение поисковых научно-исследовательских работ, в ходе которых происходит реализация научного задела и их экспериментальная проверка;

• 2)    выполнение прикладных НИР, имеющих целью проверку инвестиционной деятельности нововведения, а также оценку возможного риска;

• 3)    выполнение проектных работ с оформлением проектнотехнологической документации;

• 4)    осуществление коммерциализации нововведения от запуска до использования и выхода на рынок» [1].

Инновационная деятельность промышленных предприятий может быть обусловлена стремлением к достижению разных целей. Среди таких целей отмечают как замену устаревших видов производимой продукции или работу в направлении расширения ассортимента, так и повышение качества условий труда, улучшение продукции и стремление повысить уровень экологии на производстве.

Структура затрат на инновации

Большое количество стран мира на государственном уровне контролируют затраты на технологические инновации. Страны, которые являются ведущими в Европе по доле инновационных проектов в промышленности, уделяют существенно бОльшее внимание расходам на исследования и разработки, нежели на приобретение нового оборудования. Данный факт обеспечивает высокий уровень конкурентноспособности инновационной продукции. В России наблюдается обратная ситуация: затраты на исследования и разработки составляют лишь 35,9% от общего объема затрат на технологические инновации, а затраты на приобретение машин и оборудования - 43,7% [2].

Структура затрат на технологические инновации промышленных предприятий по видам инновационной деятельности представлена на рисунке 1.

■ Исследование и разработка новых продуктов, услуг, новых производственных процессов

■ Приобретение машин, оборудования, программных средств

Приобретение новыхтехнологий

• ■ Прочие затраты на технологические инновации

Рисунок 1 - Структура затрат на технологические инновации промышленных предприятий по видам инновационной деятельности

Этапы внедрения инновационных проектов

Независимо от затрат на инновации, реализация всех инновационных проектов, чаще всего, осуществляется по похожему алгоритму. Такой алгоритм можно разбить на несколько этапов, которые представлены в таблице.

Таблица

Этапы внедрения инноваций

Этап 1	Процесс постановки и обоснования цели инновационного проекта. На предприятии выделяют несколько вариантов разработки перспективных инновационных образцов продукции.
Этап 2	В ходе этого этапа происходит оценка минимальной стоимости наиболее перспективных инновационных продуктов. На формирование минимальной стоимости влияет ряд факторов, среди которых стоит отметить неточность в оценочных характеристиках товарных образцов продукции промышленного предприятия, частые перемены экономических показателей хозяйственной деятельности компании, а также риски инновационных проектов.
Этап 3	На основе минимальных цен инновационного проекта, определяемых в предыдущем этапе, составляется прогноз цены непосредственно готовой продукции. В процессе оценки минимальной стоимости инновационного проекта учитываются: размер финансовых ресурсов, который определяется на основе формата хозяйственнo-финансовой деятельности промышленного предприятия, показателей его прибыли, соответствующей сложности выпуска партии продукции (в случае определения минимально допускаемой цены при использовании нормативных затрат заказчиков); корректировка затрат на реализацию подобных партий продукции в зависимости от её товарной характеристики (в

	случае определения минимально допускаемой цены, когда за основу принимаются издержки заказчика); условия,  характеризующие  состояние  производственно технологической и научной базы промышленного предприятия
Этап 4	На данном этапе происходит выбор оптимального варианта разработки образца продукции. Также затрагиваются стоимостные и временные показатели образцов продукции, обеспечивающей свои функции хотя бы для минимальных требований.
Этап 5	Одним из важнейших этапов внедрения инновационного продукта является его адаптация к производственным и технологическим особенностям производства. В сферу адаптации входит подготовка персонала и обучение его необходимым навыкам, разработка новых путей снабжения и сбыта произведенной продукции и, конечно же, приспособление к технологическим требованиям нового оборудования.
Этап 6	Завершение внедрения инновационного продукта и, сопутствующих ему, новых технологий и оборудования. В ходе этого этапа предельно важно добиться конкурентных преимуществ, завершив внедрение инновационного производства в кратчайшие сроки – это достигается путем снижения издержек производимой продукции и увеличения прибыли. Уже на основе полученных результатов можно ориентироваться на конкретный рыночный результат.
Этап 7	Окончательное продвижение нового продукта на рынок. Итогом любой инновационной деятельности является коммерциализация нового проекта. Таким образом, на базе проделанной работы, инновационный продукт продвигается на

рынок с помощью таких инструментов, как реклама, работа над ценовой политикой, анализ отклика клиентов. Дальнейшая эффективность промышленного предприятия во многом определяется именно на этом этапе.

Риск внедрения инноваций

Решение о запуске инновационного проекта обязано учитывать уровень адаптивности организации, умение персонала выполнять новые задачи, обучаться и оперативно проводить поиск путей решения проблем.

Главный риск, который отмечают множество экспертов - риск переоценки предпринимателем перспектив инновационного проекта на рынке. Эта переоценка может быть совершена еще на стадии планирования производства из-за слабости маркетинговой подготовки. При оценке рыночных перспектив инновационного продукта важно поставить себя на место покупателя, иначе модель поведения рыночной аудитории будет критично упрощена. Для обеспечения планируемого уровня продаж необходимо правильно подойти и к внешнему виду продукта, объективно оценить его полезность для покупателя и выделить преимущества продукта в сравнении с товарами-заменителями.

Снизить риски при внедрении инновации также поможет оперативный анализ реакции рынка на продукт, проведение регулярных опросов целевой аудитории, а также внесение технических изменений в продукт и технологию производства. Резюмируя, эффективная маркетинговая работа играет одну из ключевых ролей во внедрении инновации в работу промышленного предприятия.

Маркетинг проекта можно разделить на ряд пунктов:

• -    маркетинговые исследования;

• -    формулирование стратегических планов;

• -    построение концептуального замысла маркетинга;

• -    разработка структуры бюджета и финансового обеспечения;

• -    реализация мероприятий по маркетингу проекта.

Проведение маркетинговых исследований является базовой деятельностью и обеспечивает все последующие этапы необходимым объемом информации.

Заключение

Внедрение инновационного проекта на промышленном предприятии представляет собой систему мероприятий, связанных между собой ресурсами, сроками и исполнителями. Все эти мероприятия направлены на достижение конкретных приоритетных целей в сфере развития науки и техники. Инновационные проекты предполагают большое разнообразие по периоду их реализации, видам удовлетворяемых потребностей и типа инноваций.

На основе проработанной информации, можно сделать вывод, что в управлении проектом одно из ключевых мест занимает планирование, которое воплощает в себе организационную базу для реализации проекта. При должном соблюдении всех этапов внедрения инновации и проработки маркетинговой части, промышленное предприятие обладает хорошими шансами выйти вперед на конкурентном рынке, обновив при этом свое производство и, повысив уровень диверсификации компании.