Анализ существующих подходов к управлению рисками в предпринимательской деятельности

Инновационное предпринимательство может быть определено, как особый вид коммерческой деятельности, получение прибыли в рамках которого осуществляется через создание и активное распространение инноваций.

Инвестиционный риск может быть определен как совокупность факторов определенного характера (внутренних и внешних), которые могут негативно повлиять на финансовый результат в рамках осуществления инвестиционной деятельности, в том числе в рамках инновационной деятельности.

Концепция учета фактора инвестиционного риска инновационных проектов содержит в себе следующие составляющие:

• 1.    Объективную оценку уровня риска инновационных проектов.

• 2.    Обеспечение формирования необходимого уровня доходности инвестиционных операций, сопровождающих реализацию инновационных проектов, в качестве основной цели концепции.

• 3.    Разработку системы мероприятий по минимизации инвестиционных рисков и их негативных финансовых последствий для инвестиционноинновационной деятельности предприятия.

Понятие «риск-доходность» является основополагающим элементом системы управления инвестиционно-инновационной деятельностью предприятий. На систему управления инвестиционными рисками инновационных проектов предприятий оказывают влияние как внутренние, так и внешние факторы.

Сложность и характеристики группы инновационных промышленных рисков меняется на протяжении перехода инновационной деятельности от стадии к стадии и при формировании эффективной системы управления ими целесообразно осуществлять оценку рисков инновационной деятельности на каждой стадии или этапе в зависимости от задач управления и новизны проекта. Представим блок-схему анализа рисков инновационных рисков предприятия в соответствии с рисунком 1.

Рисунок 1 – Блок-схема анализа рисков инновационного предпринимательства

Данный анализ может быть условно разделен на два дополняющие вида: качественный и количественный. Качественный анализ рисков сложен, его задача – определить факторы риска, этапы реализации инновационного проекта, при выполнении которых риск возникает, после чего идентифицировать все риски. Количественный анализ риска представляет собой численное определение размеров отдельных инновационных рисков и общего инновационного риска, на основе самого опасного. При этом для формирования системы управления необходимо определить, как различные факторы влияют на зарождение риска (каковы величины вероятностей и ожидаемого ущерба), и как под их воздействием меняются параметры инновационных рисков.

Оценка рисков инновационного проекта предприятия может осуществляться разнообразными методами, совокупность которых, при условии их тщательного анализа и подбора, способно обеспечить эффективную деятельность компании.

Одним из первоначальных методов управления рисками инновационных проектов является их выявление и классификация для конкретного проекта.

На следующем этапе системы управления инвестиционными рисками целесообразна количественная и качественная оценка уровня риска инвестиционной деятельности предприятия. Методический инструментарий оценки уровня инвестиционного риска является наиболее обширным, так как включает в себя разнообразные подходы и методы осуществления такой оценки.

Экономическая оценка эффективности инновационных проектов занимает центральное место в процессе обоснования и выбора возможных вариантов вложения денежных средств и других капиталов с целью их увеличения. Краткая характеристика методов оценки риска инновационного проекта предприятия представлена в таблице 1.

риска

Таблица 1 - Краткая характеристика методов оценки инвестиционного

Отечественная модель управления риском в инновационной деятельности состоит из следующих этапов:

– учет диапазона временных границ риска.

– определение зоны экономической устойчивости.

– иерархичность модели управления риском.

– последовательность формирования модели управления рисками.

– определение основных групп и подгрупп ресурсов, которые необходимы для обеспечения нормальной реализации инновационного проекта.

– определение ожидаемых или желательных результатов.

Также в рамках управления рисками инновационного предпринимательства могут использоваться динамические модели управления рисками инновационных проектов.

Характерной тенденцией развития систем управления инновационной деятельностью европейских организаций является установка интеграционных связей между организациями. Система управления инновационной деятельностью в японских организациях характеризуется комплексным подходом. Характерной особенностью японской системы управления инновационной деятельностью является наличие развитых горизонтальных связей между государственными и частными организациями.