Анализ текущей внутренней и внешней среды Lenovo Group

Lenovo Group является основой экономического развития Китая и занимает важное стратегическое положение в национальной экономической системе Китая. После реформы и открытости китайские группы предприятий быстро росли вместе с развитием экономики Китая. В результате развивались многие известные предприятия в Китае, но немногие из них смогли выжить до сих пор. Каковы незаменимые характеристики тех компаний, которые превосходят своих конкурентов в долгосрочной конкуренции? Каков путь и механизм роста группы предприятий? Эти проблемы превратились в практические вопросы, которых невозможно избежать при развитии китайских групп предприятий. Особенно в настоящее время, когда они затронуты международным финансовым кризисом и кризисом суверенного долга в Европе, а также корректировкой

плана

восстановления

отечественной

промышленности с упором на расширение внутреннего спроса. , развитие китайских групп предприятий сталкивается с более серьезными проблемами, как выбрать стратегии развития и оптимизировать распределение ресурсов на основе фона развития отрасли и изменений во внутренней и международной среде стало важной темой для исследования группы предприятий.

Сложная и быстро меняющаяся динамичная конкурентная среда побуждает группы предприятий постоянно корректировать свои конкурентные стратегии и оптимизировать свою производственную структуру. В настоящее время внешняя рыночная среда Китая не идеальна, а рыночные транзакционные издержки относительно высоки. Если информационные и надзорные преимущества внутреннего рынка капитала используются для ведения промышленности в группах предприятий, транзакционные издержки и информационные издержки корректировки структуры продукта намного ниже, чем на внешних рынках капитала. Компания Lenovo основана на динамичной конкурентной среде. Во-первых, она должна уточнить свое стратегическое позиционирование, выбрать конкурентную стратегию, а затем в полной мере использовать внутренний рынок капитала для непрерывных инвестиций в целях повышения конкурентных преимуществ и рыночных конкурентных позиций основного бизнеса. , а затем оптимизировать промышленную планировку и сформировать различные. Благоприятное взаимодействие между секторами совместно способствует непрерывному росту группы предприятий.

Анализ макросреды предприятия.

• 1.    Экономическая среда. Lenovo - это частное предприятие в Китае, и подавляющее большинство его работает в экономической среде Китая. Экономика Китая как быстрорастущей развивающейся страны быстро развивалась после реформ и открытости. С 1990-х годов ИТ-отрасль Китая быстро росла и развивалась. Страна решительно поддерживает научное и технологическое развитие и вкладывает большие средства. В последние годы благоприятная макроэкономическая и политическая среда сыграла положительную роль в стабильном росте китайского ИТ-рынка; в будущем это по-прежнему будет гарантией устойчивого и стабильного развития отрасли.

• 2.    Социокультурная среда. С быстрым экономическим развитием, соответственно, развивается и социальная культура. Это особенно выражается в существенном повышении уровня потребностей жителей, а также в огромных изменениях, произошедших в ценностях и эстетических представлениях современных людей, особенно молодого поколения. Все больше

• 3.    Техническая среда. Технологии в области ИТ развиваются очень быстро, с характеристиками длинного цикла разработки и короткого цикла зрелости. По сравнению с западными развитыми странами, рынок информационных технологий Китая далек от насыщения, особенно в плане популяризации приложений информатизации. Дисбаланс между информатизацией предприятий Китая и региональной информатизацией увеличил разрыв между Китаем и развитыми странами. В то же время Китай далек от зрелости с точки зрения применения ИТ-технологий, включая создание информационной инфраструктуры, обновление и оптимизацию прикладных систем, а также интеграцию ИТ-технологий и корпоративного бизнеса. Есть еще много возможностей для улучшений. Поэтому с ускорением информатизации китайских городов, производств и предприятий китайский ИТ-рынок имеет огромные перспективы развития.

• 4.    Политическая и правовая среда. Политические законы Китая в настоящее время относительно разумны, но все еще есть некоторые юридические лазейки и недостатки, такие как недостаточная защита патентов на корпоративные технологии, а также есть юридические лазейки и пробелы в отношении нарушения

молодых людей придают особое значение инновациям и авангарду в спросе на продукцию.

прав "контрафактной" продукции. Нормативно-правовая среда отрасли по-прежнему необходимы, и защита прав интеллектуальной собственности все еще нуждается в усилении. Но с другой стороны, с политической точки зрения, быстрый и стабильный рост китайского ИТ-рынка в последние годы в значительной степени выиграл от благоприятной политической среды Китая правительство.

Анализ внутреннего состояния

• 1.    Основные ресурсы ресурсов предприятия делятся на три категории: материальные активы, нематериальные активы и организационные возможности. Из бухгалтерского баланса Lenovo видно, что общие активы Lenovo достигли 20 миллиардов до приобретения IBM, и у нее есть прочная материальная основа, которая может создавать ценность для клиентов. Но этот ресурс не дефицитный и неподражаемый. В финансовом отчете стоимость бренда Lenovo составляет 1,677 миллиарда долларов США. Это не мало по сравнению с компьютерами других производителей. У Lenovo огромная группа исследований и разработок, но она не смогла стать мировым лидером в области технологий. Однако стоимость бренда Lenovo относительно велика, особенно на внутреннем китайском рынке. Lenovo имеет большое влияние на бренд и может привлечь достаточное количество потребителей. Это

• 2.    Организационные способности. По сравнению с ведущими международными брендами, такими как Dell, Lenovo по-прежнему имеет большой разрыв: она не может объединить активы, рабочую силу, производство и услуги. Но Lenovo достигла массового производства, имеет преимущество в цене и может вести ценовую войну. В общем, ресурсы Lenovo пока не редки и неповторимы. Влияние отечественного бренда незаменимо, и по-прежнему необходимы усилия для увеличения усилий в области исследований и разработок и лучшей интеграции ресурсов.

• 3.    Анализ развития предприятия. Lenovo имеет десятилетний опыт работы в Китае и может точно понимать потребности местных потребителей. Это преимущество, которого нет у других брендов. Кроме того, поскольку отечественные брендовые компании имеют преимущества в структуре каналов сбыта, контроле над затратами и

• т.д. Они могут быстро корректировать свои направления и стратегии в соответствии с развитием рынка и впервые передавать потребителям потребительскую ценность своей продукции, таким образом получая прибыль. преимущество разницы во времени. Lenovo Group имеет три производственные базы, расположенные в Шангди в Пекине, Пудуне в Шанхае и Хуйян в Гуандуне, с годовым объемом производства 5 млн. Компьютеров. Осуществление массового производства значительно снизило затраты и может бороться с ценовой конкуренцией.Однако Lenovo столкнулась с трудностями в своем развитии, прежде всего, не имея базовой технологии и шла в ногу с трендом Inter. Во-вторых, если интернационализация Lenovo будет полностью успешной, она должна достичь относительно стабильной доли рынка и роста операционных показателей на рынке ПК за пределами Китая, например на американском рынке и на европейском рынке. Доля рынка - это комплексное проявление конкурентоспособности продукта. С точки зрения доли мирового рынка ПК Lenovo занимает третье место после HP. На рынке США Lenovo и Dell сильно отстают. Лиан непросто догнать HP и Dell.

незаменимо. Изначально Lenovo была дочерней компанией Китайской академии наук и имеет очень сильных технических разработчиков. Сейчас она подала заявку на получение 231 патента и получила 112 разрешений. Среди них 12 патентов на изобретения и 91 полезная модель, что показывает, что Lenovo изначально сформировала систему технической поддержки с независимыми правами интеллектуальной собственности. Некоторые проекты подали заявки на получение патентов РСТ.