Анализ управления прибылью организации на примере ООО «СХП Нерал - Буздяк»

АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СХП НЕРАЛ - БУЗДЯК»

В условиях рыночной экономики главной целью любого предприятия, осуществляющего коммерческие операции, является получение прибыли. Прибыль предприятия зависит от производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для экономического развития предприятия.

В соответствии с определениями, данными в разные время ,прибыль – это разница между стоимостью товара и издержками труда и капитала в производстве (А.Смит, Д.Риккардо, Д.С.Милль);по теории трудовой ценности Маркса – часть прибавочной ценности, создаваемой трудом рабочего[4].

Для предприятия прибыль является основным источником пополнения собственных оборотных средств, материального стимулирования работников, финансирования социальной сферы и т. д. Она является показателем, который наиболее полно отражает эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости.

В процессе анализа авторы используют различные показатели прибыли: прибыль от основной (операционной) деятельности, прибыль от инвестиционной деятельности, маржинальная (валовая) прибыль, прибыль до налогообложения, чистая прибыль, номинальная и реальная прибыль, бухгалтерская и экономическая прибыль и др.

Качество прибыли зависят от основной деятельности признается высоким, если ее увеличение обусловлено ростом объема продаж, снижением себестоимости. Низкое качество прибыли характеризуется ростом цен на продукцию без увеличения физического объема продаж и снижения затрат на рубль продукции. На экономическую прибыль оказывают влияние все факторы формирования прибыли от продаж, а также изменения по сравнению с предыдущим годом: процентов к получению, процентов к уплате, доходов от участия в других организациях, внереализационные расходы.

В исследованиях отечественных и зарубежных экономистов управление прибылью рассматривается как системный процесс принятия соответствующих управленческих решений. При этом управление прибылью многими исследователями трактует как целенаправленная деятельность, интегрированная в общую стратегию управления организацией и ориентированная на решение как тактических, так и стратегических задач, при этом предусматривается возможность выбора альтернативных вариантов тех или иных управленческих решения [3].

Для предприятия прибыль является основным источником пополнения собственных оборотных средств, материального стимулирования работников, финансирования социальной сферы и т. д. Она является показателем, который наиболее полно отражает эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости.

Основным показателем прибыли, используемой для оценки производственно-хозяйственной деятельности выступает: валовая прибыль, балансовая прибыль, прибыль от реализации выпускаемой продукции, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия или чистая прибыль.

Любая предпринимательская деятельность, как известно, связана с неожиданностями, степень которых зависит от способности предпринимателя прогнозировать политическую и экономическую ситуацию, рассчитывать финансовую окупаемость проекта. выбрать партнеров для своей деятельности, быстро реагировать на изменение рынка и принимать эффективные управленческие решения. Однако предусмотреть все неожиданности, сопутствующие предпринимательской деятельности, как правило, невозможно, а потому всегда существует риск убытков или получения намеченной прибыли [5].

Многие предприятия стремятся максимизировать прибыль в краткосрочном периоде и не осуществляют финансовых вложений в развитие производства. Это происходит отчасти из-за недостатка экономических знаний руководства предприятий, отчасти из-за нестабильности экономической ситуации в стране. Механизм эффективного управления прибылью должен способствовать повышению эффективности производства и стимулировать его развитие.

Проанализируем формирование и использование прибыли в ООО «СХП Нерал-Буздяк», Буздякского района Республики Башкортостан .

Таблица 1 Формирование и использование прибыли в ООО «СХП Нерал-Буздяк»,тыс.руб

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 г. в % к 2011 г.
1	2	3	4	5
Выручка	74547	114180	77564	104,05
Себестоимость продаж	53368	87377	55371	103,7
1	2	3	4	5
Валовая прибыль (убыток)	21179	26803	22193	104,8
Проценты к уплате	6917	7075	7488	108,3
Прочие доходы	18889	22805	27633	146,3
Прочие расходы	3077	17493	7897	256,6
Прибыль до налогообложения	23122	16085	24536	106,1
Чистая прибыль	23122	16085	24536	106,1

Таким образом, из таблицы 1 видно, как формируется прибыль на предприятии; можно сделать вывод о том, что чистая прибыль зависит от выручки, себестоимости, прочих доходов и расходов. Так, выручка в 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 4,05 %, за счет увеличения объема продаж, себестоимость продаж увеличилась на 3,7 % за счет увеличение объема производства, вследствие чего валовый убыток увеличилась на 4,8 %, проценты к уплате увеличилась на 8,3 %, за счет увеличилась размера кредита, взятого предприятием в банке, прочие доходы увеличилась 46,3 %, за счет сокращения размера субсидий, выделенных предприятию государством.

Таким образом, чистая прибыль в ООО «СХП Нерал-Буздяк» 2013 году увеличилась на 6,1 %, за счет увеличилась выручки на 4,05 %, увеличились прочих доходов на 46,31 %, и появления расходов в размере 7897 тыс. руб.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Исходя из этой главной цели, можно сформулировать систему основных задач, направленных на реализацию главной цели управления прибылью.

• 1.    Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре;

• 2.    Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска;

• 3.    Обеспечение высокого качества формируемой прибыли;

• 4.    Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия;

• 5.  Обеспечение  постоянного возрастания  рыночной стоимости

• 6.  Обеспечение эффективности программ участия персонала в

• 7.    Сокращение непроизводственных расходов и производственного брака.

предприятия;

прибыли;

Резервы роста прибыли можно выявить за счет:

• 1)   повышения цены реализации;

• 2)   увеличения объема производства и реализации продукции;

• 3)   снижения себестоимости продукции.

Себестоимость единицы любого вида продукции является, как известно, результатом соотношения двух величин: производственных затрат и качества продукции. Себестоимость может быть снижена, если, во-первых, будет уменьшаться величина затрат при неизменном выходе продукции; во-вторых, если будет увеличиваться количество валовой продукции при неизменных затратах и, наконец, в-третьих, если темпы роста валовой продукции будут опережать темпы увеличения затрат.

Рассмотрим резервы снижения себестоимости сельскохозяйственной продукции.

Экономические расчеты и хозяйственная практика показывают, что чем выше продуктивность, тем ниже себестоимость продукции. Это связано с тем, что многие основные виды затрат на выращивание скота остаются почти неизменными как при высокой, так и при низкой продуктивности скота, а возрастают лишь затраты, связанные с получением дополнительной продукции.

Подсчитаем возможные резервы снижения себестоимости сельскохозяйственной продукции в ООО «СХП Нерал-Буздяк».

Таблица 2. Подсчет резервов снижения себестоимости сельскохозяйственной продукции

д о & к 3 ч К m	Д' ><— Дч	Д' д со т—1 о Г1 >	Д > <— Дч + >	ю g д со т—1 о и й	Резервы сокращения затрат на производство продукции, тыс. руб., за счет					ю 3 н > Дч Л д 3 Й го Д О Ч	ю & 3 н х й Дч 2 о о и 3 СО	ю & д т—1 о о н д о Дч	ю & д т—1 о Й й е	Рн	ю д & и й д ^ U —> Рн
					о о о И	д го д 2 д П	экономии мат. расходов по:
							2 й Д о 2 о и	д и-н	S и
1	2	3	4 =2+3	5	6	7	8	9	10	11	12 =5-6+11	13=12/ 4*100 0	14	15 =13-14	16 =15* 2
Зерно	1550	7005	8555	3973	368	146	77	145	-	834	4439	533	563	-30	-43,5
Подсо лнечн ик	290	2060	2350	990	70	17	9	44	-	140	1050	469	500	-31	-8,7
Молок о	622	2151	2773	2797	238	76	162	-	-	811	3370	1178	1190	-12	-7,3
КРС	87,5	470	557,5	1430	149	76	73	-	-	410	3691	6779	7900	-1121	-87
ИТОГ О	Х	Х	Х	9180	825	315	321	189	-	2195	12550	Х	Х	Х	-146,5

Из таблицы 2. видно, что резерв уменьшения себестоимости на возможную продукцию - зерно составляет 43,5 тыс.руб., резерв уменьшения себестоимости подсолнечника составляет 8,7 тыс.руб., молока -7,3 тыс.руб., КРС – 87 тыс.руб. Всего резерв снижения себестоимости предприятия составил 146,5 тыс. руб. Резервы сокращения затрат на производство продукции всего предприятия составил 825 тыс.руб.

Подсчитаем возможные резервы увеличения объема производства продукции растениеводства в ООО «СХП Нерал-Буздяк. В связи с тем, что подсчет выявления резервов увеличения объемов производства, выручки, прибыли на предприятии является очень объемным, то предоставляем только результаты подсчетов данных резервов.

Таблица 3. Резервы увеличения объема производства продукции растениеводства ООО «СХП Нерал-Буздяк

Источники резерва	Вид продукции				Стоимость доп. продукции, тыс.руб.
	Зерна		Подсолнечник
	ц.	тыс.руб.	ц.	тыс.руб.
1	2	3	4	5	6
ИТОГО, за счет:	2568,9	2311,9	1953,1	1485,7	8319,6
-расширения посевной площади	759	683,1	110	132	1684,1
-улучшения структуры посевов	1411,7	1270,5	70	1176	3928,2
-доп. внесения удобрений в почву	332	298,8	121	145,2	897
-повышения эффективности удобрений	33,2	29,8	12,1	14,5	89,6
-использования более урожайных сортов культур	27	24,3	10	12	73,3
-уборки урожая в оптим. сроки	6	5,4	5	6	22,4
Резерв к факт. объему производства продукции, %	15		24		-

Из таблицы 3. видно, что резерв по зерну всего составляет 2568,9 ц. или 2311,9тыс.руб., в том числе за счет расширения посевной площади на 759 ц., улучшения структуры посевов на 1411,7 ц., доп. внесений удобрений в почву на 332 ц., повышения эффективности внесения удобрений на 33,2ц., использование более урожайных сортов культур на 27 ц., уборки урожая в оптимальные сроки. Резерв всего по зерну составляет 15 % от фактического объема производства зерна в 2013 году.

Резерв по подсолнечнику составил 1953,1 ц. или 1485,7 тыс. руб., в том числе за счет расширения посевной площади на 110 ц., улучшения структуры посевов на 70 ц., доп. внесений удобрений в почву на 145,2 ц., повышения эффективности внесения удобрений на 12,1 ц., использование более урожайных сортов культур на 10 ц., уборки урожая в оптимальные сроки на 5 ц.

Резерв по подсолнечнику составляет    24 % от фактического производства подсолнечника в 2013 году.

Рассмотрим резерв увеличения объема производства продукции животноводства.

Данные резерва увеличения объема производства продукции животноводства ООО «СХП Нерал-Буздяк приведены в таблице 4.

Таблица 4. Резервы увеличения объема производства продукции животноводства ООО «СХП Нерал-Буздяк

Источники резерва	Резерв увеличения производства продукции				Стоимость доп. продукции, тыс.руб.
	Молока		КРС
	ц.	тыс.руб.	ц.	тыс.руб.
1	2	3	4	5	6
ИТОГО, за счет:	933	1059	119,5	995	3106,5
1	2	3	4	5	6
-роста поголовья	267	300	20	97	684
повышения: -уровня кормления	84	99	3	27	213
-эффективности использования кормов	223	248	37	335	843
Улучшения: -породного состава стада	71,5	84	25	231	411,5
-возрастного состава стада	284,5	325	32,5	296	938
-сокращения: -яловости в стаде	3	3	2	9	17
Резерв к факт. объему производства продукции, %	26		28,7		-

Из таблицы 4. видно, что резерв увеличения производства молока составляет 933 ц., в т.ч. за счет роста поголовья на 267 ц., за счет повышения уровня кормления на 84 ц., эффективного использования кормов на 223 ц., улучшения породного состава на 71,5 ц., улучшения возрастного состава стада на 284,5 ц., за счет сокращения яловости в стаде на 3 ц. Резерв молока к фактическому производству составляет 26 %.

Резерв увеличения объема производства КРС составляет всего 119,5 ц., в том числе за счет роста поголовья на 20 голов, за счет повышения уровня кормления на 3 ц., эффективного использования кормов на 37 ц., улучшения породного состава на 25 ц., улучшения возрастного состава стада на 32,5 ц., за счет сокращения яловости в стаде на 2 ц. Резерв увеличения объема производства КРС составляет 28,7 %.

Таким образом, управление прибылью является очень сложным и многоступенчатым процессом. Очень важным является грамотное и достоверное проведение анализа прибыли на каждом этапе этого процесса

Пути повышения прибыли на предприятии ООО«СХП Нерал-Буздяк» следующие:

• - чтобы обеспечить стабильный прирост прибыли, необходимо постоянно искать резервы ее увеличения;

• - проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала;

• - повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции.

• - улучшать качество выполняемых услуг, продукции, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками;

• -    увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия;

• - сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности     труда, экономичного использования сырья,

материалов, топлива, электроэнергии, оборудования;

• - сокращение непроизводственных расходов и производственного брака;

• - применение самых современных инновационных технологий при производстве;

  -продукции, выполнении работ (оказании услуг).

Постоянно действующим резервом повышения эффективности сельскохозяйственного предприятия, в частности, резервом снижения затрат, является страхование аграрных рисков [2].

Для данного хозяйства совершенно необходимыми являются страхование следующих видов рисков, осуществляемых при государственной поддержке:

• 1)    воздействие опасных для производства сельскохозяйственной продукции природных явлений (атмосферная, почвенная засуха, суховей, заморозки, вымерзание, выпревание, градобитие, пыльная буря, ледяная корка, половодье, переувлажнение почвы, сильный ветер, ураганный ветер, землетрясение, лавина, сель, природный пожар);

• 2)    проникновение и (или) распространение вредных организмов;

• 3)    нарушение электро-, тепло-, водоснабжения в результате стихийных бедствий при страховании сельскохозяйственных культур;

• 4)    заразные болезни животных, массовые отравления;

• 5)    стихийные бедствия (удар молнии, землетрясение, пыльная буря, ураганный ветер, сильная метель, буран, наводнение, обвал, лавина, сель, оползень);

• 6)    нарушение электро-, тепло-, водоснабжения в результате стихийных бедствий, если условия содержания сельскохозяйственных животных предусматривают обязательное использование электрической, тепловой энергии, воды;

• 7)    пожар [1].

Таким образом, для достижение высоких результатов работы предприятия предполагает управление процессом формирования, распределения и использования прибыли. Управление включает в себя анализ прибыли её планирование и постоянный способ её увеличения.

Важное направление поиска резервов роста прибыли - снижение затрат на производство и реализацию продукции, например сырья, материалов, топлива, энергии, амортизации основных фондов и других расходов.

В ООО«СХП Нерал-Буздяк» руководители уделяют особое внимание управлению прибылью предприятия, стремясь ее увеличить. Чистая прибыль в 2013 году увеличилась на 6,1 %, за счет увеличилась выручки на 4,05 %, увеличились прочих доходов на 46,31 %, и появления расходов в размере 7897 тыс. руб Выявленные резервы показали, что если увеличить объем производства предприятия на 26 %, то прибыль увеличится на 1,532 тыс. руб.

В целом деятельность ООО«СХП Нерал-Буздяк» улучшается, увеличение прибыли предприятия является положительным фактором в его хозяйственной деятельности.